设备检修部“算细账”促降本助生产
                          艳波
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    为降低生产成本,提高经济效益,设备检修部从多方面入手,紧抓关键环节,营造“算细账、降成本、增效益”的攻坚氛围,大力推进降本增效工作。

    抓住关键环节,全面挖潜。该部不断完善管理机制,激活人力资源,达到“稳定一线、管好二线、激活三线”的目的。建立“降本增效”全面责任管理、全员绩效考核制度,强化责任意识,激发职工以主人翁精神投身到双增双节活动中;同时加大设备整治力度,重点加强对A类设备的点检,降低“突发性”设备问题的发生,提高设备可靠性,为创效益奠定坚实的基础。

    加强基础管理,重在班组。该部以各类定修、大中修为契机,积极开展班组经济核算降成本活动。活动中,该部深入挖掘内部潜力,将降本增效指标分解落实到人,狠抓备品备件和办公用品消耗等成本核算管理,将替换下来的废旧物资统一保管回收,在废旧物资的回收、报废、出库、变更、处理等重点环节上建章立制,堵塞环节漏洞。

    发挥技术优势,群策群力内部挖潜。在各类检修工作中,该部严格成本控制,要求检修人员切实保证检修质量,重点做好安全是最大的降本点,并有效发挥技术人员的作用,组织开展科技攻关,以减少采购资金投入;对材料备件的消耗和修旧利废情况进行分析,找出问题,加以改进,确保实现降本增效目标。

    运行科学管理手段,全面加强预算管理。该部以创先争优活动为契机,以开展好“小指标”活动分析为主体,以“对标挖潜,降本增效”为主题,以服务上台阶、创水平为手段,组织职工在成本控制和效益提升的环节上扎扎实实开展班组“小指标”创优夺魁竞赛活动。加强“6S”管理,将指标管理逐渐细化,并围绕“三创”精神要求,寻找差距,确定目标,确保工作收到实效。                                  

2010-8-18