铁运部一“降”一“增”节支15万元
                          王永斌
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    铁运部围绕对标挖潜攻坚克难,一“降”一“增”开辟降本增效新途径,并收到了好的效果,节约资金达15万元。

    该部在降本增效工作中,把目光盯在一个“降”字上。为降低动力消耗,他们合理调配机车,杜绝大型内燃车到下场、高炉下作业,控制油耗与运量倒挂现象发生。司乘员操作规范,防止大起大落增加消耗。对待机时间超半小时以上的,要求做到待命关机。通过以上办法,月均节油约1吨以上。同时巧秒运用好“小车”作业台次,内燃车站运用三台小型内燃机车,经过周密安排,用衔接运转的方法,改为二台机车同时作业,一台应急替补作业,使耗油量月均节约13吨左右,人工成本节省9000多元,共节约资金80000多元。

    该部在运输过程中,重点突出一个“增”字。大力提倡职工开展技术创新、小改小革活动,最大限度提高运输效益。厂区队牢固树立过“紧日子”的思想,在节能挖潜上动脑筋,实际消耗出库比计划节余18835元。工务段党员扎实开展小改小革、修旧利费等活动,共节约材料费8000元。机务段党员严格控制材料消耗,材料费节余3213元。内燃段修复蓄电池桩头2个,节支项目10项,共节约资金40000元。

2010-8-17