机运公司多项措施引深对标挖潜找差补漏活动
                          玉彬 朱理
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    机运公司认真落实“对标挖潜找差补漏,苦练内功将本增效”活动,紧密结合近期调研查找出的不足,制定有效措施,层层分解,责任到人,确保降本增效工作取得实实在在的成效。

    第一,调整各队利润指标,制定各单位对标挖潜指标,月各队计划利润指标由原来的68.7万元提高到现在的80万元。第二,油料、材料是运输消耗大项,取各车队上半年最好月、平均数、六月份三个数的平均数,作为各队油料、材料对标挖潜的标杆,要求各队分期逐步降低。第三,对所属各科队按照责任单位、考核内容、责任人、考核时间、考核措施等 10个大项44个小项,分解到各单位,结果与单位领导岗效工资分配挂钩。第四,各单位进一步将指标细化、量化,分解到每台单车、每个职工,做到千斤重担众人挑,人人头上有指标。第五,逐步减少外租、外雇、外协车辆,优先满足公司车辆有活干,减少公司租金支付。第六,调整机构,整合人力资源,开展全员作风纪律整顿,达到理顺职能关系,转变工作作风,提高工作效率的目的。第七,积极开展创新创优创业活动,在夯实管理基础上创先争优。扎实推进精细化管理,围绕公司中心工作,发挥好职能部门作用,优质高效服务运输生产。第八,加大对私拉偷卖、失职渎职、以车以岗谋私案件的查处力度,进行责任追究。强化执行力,对有令不行,有禁不止的人和事严肃查处。

2010-8-13