经营生产例会:深入推进“三创” 持续提高经济运行质量
                          温林森
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    8月10日,公司召开经营生产例会。会议认真总结了七月份的工作,对八月份的工作做出了全面部署。公司党委书记、董事长郭士强与会并讲话;公司副总经理熊万平就有关工作提出要求;公司副总经理李虎山主持会议并对八月份工作进行部署。公司领导徐建国、李怀林、崔永康、张振新参加会议。

    会议指出,面对市场的不确定性,经营环境十分严峻,企业处于发展的最关键的时候,我们要有清醒的认识。会议要求全公司上下要进一步认清形势,大力开展创先争优,推进三创活动,转变作风,狠抓落实,严细管理,持续提高企业经济运行质量。

    熊万平对八月份的工作提出三点要求:一是要按总公司“三创”活动要求,持续推进对标挖潜工作,协调解决好产供销关系。特别是要关注煤和燃料的供应,尽快形成新的供户。要定细定实定准措施,狠抓落实,做好与总公司的对口交流,最大限度降本增效;二是关注产品质量,做好工艺研究分析,找准问题,强化规程操作。三是要从现场安装、技术跟进、机构人员编制和岗前培训等方面全力配合八大填平补齐工程建设,确保工程如期竣工投运。特别要做好75吨锅炉、8号转炉和100万吨精品棒材项目建设。

    会上,公司党委书记、董事长郭士强对7月份经营生产工作进行了总结。他说,七月份是公司发展历史上非常重要的一个月。一是通过全体努力,产能创历史最好,同时,对标挖潜、节能降耗工作整体有大的进步。二是在钢材市场波动非常大,原燃料等对钢市的反应也非常迅速。第三是体现了全面预算考核体系收入与效益紧密挂钩的原则。第四是内部的不平衡性。绝大部门钢铁行业和机关处室都动起来了,还有小部分在观望徘徊。第五,在六月底各家长材企业大幅减产的情况下,公司不减产,围绕月产30万吨有目的地进行了练,对公司的资金、供应、物流、生产安全、人力和技术支撑进行了检验。市场一旦平稳,咱们的优势就能发挥出来。第六,八大填平补齐项目进展比较快,除了精品棒材以外,其他几项工程年底可望投产,这将为公司下一步的生产奠定良好的基础。第七,供应处和销售处反应比以前快,包括价格的调整、市场应对措施的采取。郭士强指出,当前企业正处于大发展的最关键时期,面临的困难更多,挑战也更大。但是,有总公司的大力支持,企业的产业链正在不断优化和延伸,企业的经营条件和环境不断改善,企业发展后劲不断增强,企业发展信心更足。他说,企业发展关键要靠自己。当前,面对市场因素的不确性,我们要进一步增强紧迫感、责任感,提高工作的主动性和创造性,立足自身,自我加压,苦练内功,强身健体,抓实对标找差、降本增效工作。要继续转变观念,转变工作作风,破除旧思想、旧习惯、旧做法、旧管理,不断提升企业全面预算和二维管理工作水平。他对四个方面作了重点强调。一是从企业的实际出发,为新建项目的投运做好人力调配和储备工作。二是开展好“创先争优”、推进“三创”活动,强化首问工作制,以干部为工作切入点,狠抓干部思想作风建设,适应发展形势和市场变化新要求。三是增强工作的主动性和创造性,在堵漏降本上要善于创新,敢于实践,先行先试。四是千方百计保证安全生产,适应企业产能持续提升的经营生产新格局。

    就八月份的工作,李虎山要求抓好生产系统的顺稳运行。要明确工作目标,强化责任落实,搞好系统谋划,推进对标挖潜工作;要狠抓安全生产,进一步健全规章制度,反三违,查隐患,提高安全工作的动态掌控能力,决不能让故障演变成事故,让事故演变成事件;各单位领导要强化大局意识,带好队伍,创新思路,改变作风,着力提高企业经济运行质量。 

2010-8-10