烧结厂“五查五反思”深化对标挖潜
                          翟慧芳
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    每天早晨9点,在烧结厂5#主机的操作室,都有一支“特殊”的队伍在交接上班的工作,同时对下一个班预计的工作做下简单交待。这队人员,不是烧结厂一线职工,而是该厂管理科室的管理人员,他们正在例行跟班作业交接仪式。

    自7月12日开始,烧结厂的所有科室人员分六支,全部跟班到现场一线,深入到基层,与一线职工一起工作,形成“全员抓生产、超前抓预防、突出抓落实”的良好氛围。在工作中,查找生产现场的问题,反思自身的工作方法,做到查找根源在一线、自身完善在一线、解决问题在一线、职工满意在一线。

    当前,面对原料配料结构制约生产操作的严重问题,面对烧结厂生产组织的艰难,结合公司“对标挖潜找差补漏、苦练内功降本增效”的主题活动,烧结厂以转变工作作风,增强执行力为宗旨,开展“五查五反思”自查活动。五查五反思即查思想,反思是否把质量为本的思想放在首要位置来抓;查管理,反思管理是否到位存在空档;查制度,反思制度落实是否到位;查措施,反思措施执行是否科学合理;查隐患,反思现场是否有薄弱环节。

    活动中,各科室按照专业管理职责,合理分工,有计划、有安排地跟班在重点岗位,做到“五了解”,即了解安全制度和管理情况;了解职工思想动态,绩效考核分配情况;了解设备包机的落实和设备隐患整改情况;了解工艺标准操作和工艺牵头情况;了解生产组织的执行情况。将各种信息记录、汇总,分析,整理出跟班日志并提出自己的建议和解决方法。

    跟班一周以来,各支队伍共汇集出整改建议几十项,生产科根据轻重缓急分别利用停机时间进行安排整改。目前已完成整修4#烧结机台车炉篦、5#烧结机2#混料机进料口改造、5#烧结机部分台车炉篦更换等一线紧急工作,极大地缓解了职工的劳动强度,也为生产的有序组织创造了条件。

2010-7-20