形势教育明 目标聚合力
──访锻压公司
                          姚晓燕
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    日前,笔者就“形势教育活动对经营生产工作的促进”一题采访了锻压公司生产副经理王春生。王春生兴致勃勃地谈起当前形势下锻压公司的经营生产情况和职工队伍的思想状况。

  根据长钢党委关于开展形势教育活动的要求,锻压公司结合实际,在分层逐级开展形势目标任务宣讲活动的同时,引深开展了为期两个月的思想作风整顿,通过活动的开展,公司上下大有改观,干部职工不仅进一步明确了工作思路和奋斗目标,而且思想作风得到根本转变,挑战严峻形势、冲刺攻坚目标的信心更足了。4至5月份,正值活动开展之际,在公司党政的正确引领下,全体干部职工齐心协力,为完成与山东鲁西工业装备有限公司签订的CDW11XNC-160×3200水平下调式三辊卷板机供货任务,不惜放弃节假日,连班倒,在工房内就地进餐。这台大型产品价值649万元,正常情况下,生产周期应在6个月,但是为了保合同、保市场,锻压公司在关键时候做出果断决定,将工期压缩至2个月,调动一切积极困素,坚决打赢这场攻坚仗。两个月时间里,所有承担生产作业任务的单位和个人紧张有序,本着不浪费一分钟时间的思想,调配钢结构件下料、零件加工、产品装配等方面的精兵强将,坚持设备24小时不间断,同时做好关键设备的随时维护和保养,最终提前五天完成任务,将产品发往目的地。这一紧急任务的顺利完工,可以说把不可能变为可能,成为锻压发展史上的又一个奇迹,极大地鼓励了士气,也为冲刺年度经营目标奠定了坚实的基础。

    王春生说,企业的发展需要资金的支持、环境的造就、政策的扶持,但更重要的是需要人的创造。在开展形势教育活动期间,公司全体干部职工深受启迪,鼓足信心,凝聚力量,将按常理不可能完成的任务完成得这么漂亮,作为主管生产的副经理,我太感动了!感谢这些可爱的基层干部和党员群众,没有他们的支持,没有他们舍己为厂的高尚品德,生产作业组织得再好,也不可能有么好的效果!

  近期,锻压公司在制弯卷产品价值约4000余万元,全年合同总量过亿元应该是没有问题。另外还承担了长钢八项填平补齐项目之一的80吨转炉托圈、炉体的生产制造任务,按要求将于7月25日左右运往工地。面对繁重的生产任务,锻压公司科学规划,合理安排,进一步强化管理,理顺程序,保证目标任务顺利完成。

  一方面,掌握国际国内经济环境的不断变化对锻压机械行业造成的影响,加强营销队伍建设,尝试符合市场竞争规律的营销手段,大力开拓国内外市场,提升锻压公司弯卷产品,特别是大型、特大型弯卷产品在市场上的占有率,同时要以产品质量和品质取胜,加大科技投入,充分调动工程技术人员的积极性,开发设计具备锻压特色的新型产品,在以往获得多项专利的基础上,多发明,多申报,保护自主知识产权,以增强企业的竞争实力。

  另一方面,从夯实内部管理基础入手,一是结合锻压公司职工队伍年龄结构老化、一线技术工人短缺的特点,为保证生产需要,下一步要压缩管理人员,充实到生产一线,同时抓紧引进技工、招聘社会上的技术力量,大幅调整人员结构,做到人尽其才、才尽其用,提高劳动生产率和经济效益。二是要着力做好对标挖潜、降本增效工作。按照首钢长钢公司开展“对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效”活动要求,群策群力,充分发挥各级组织的作用,形成党政工团齐抓共管的良好格局,切实把设计、供销、生产、管理等各方面成本降下来,提升企业的盈利能力。

  再次,积极推进锻压厂区整体搬迁规划和企业发展战略,做好充分的前期准备工作和职工群众的思想工作,为长锻搬迁调整、产品升级换代夯实基础,团结带领导广大干部职工向着更高更远的目标迈进。 
 

2010-7-15