降本增效应避开五大误区
                          贾 杰
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    降本增效是企业保持永久竞争力、实现可持续发展的必要条件,也是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。在金融风暴洗礼下,随着经济的发展和世界范围内企业竞争的加剧,企业竞争由原来高利润增长时代,逐渐向微利时代过渡,管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是通过建立科学长期的降成本体系,以保证企业取得长期竞争优势。目前,各企业已经增强了危机意识,在降成本方面采取了积极的策略和措施。可纵观现状,各企业在降本增效的实际管理中或多或少会走入一些误区,在实际操作中存在着一些误解和偏激。笔者认为应该避开这些误区,建立科学长效的降本增效管理体系。

    认为最大限度地削减成本就是降本增效,这是误区之一。比如一味降低原材料等其它成本,而导致产品内在的质量及服务质量下降,最后的结果是失去市场。应该明确降本增效的核心是建立持久成本优势,而成本优势的价值正是取决于其持久性。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施,才是降本增效所提倡和追求的措施。

    认为降本增效就是企业生产经营中价值链各环节成本都要最低,这是误区之二。价值链是由企业相互依存的一系列价值增值活动构成的一个系统,各个价值活动是由价值链的内部联系连结起来的。企业的生产经营是一个系统工程,要求企业各个环节都做到成本最低,是不现实的,它的实现必将是以损失效益为代价的。只有通过协调和最优化各价值链以带来成本削减的机会,才能最终带来企业效益的最大化,真正意义上实现降本增效。

    用静止的老眼光看待原有各项降本增效措施所创造的企业短期成本优势,这是误区之三。企业在某一时点上进行成本分析时,必须考虑企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标,并随时间而变化的情况。因此,企业可通过动态分析成本,预测价值活动的成本驱动因素可能发生什么样的变化,哪些价值活动的绝对成本或相对成本的重要性会上升或下降,并迅速采取相应行动使自己处于成本优势地位,并保持原有成本优势地位的持久性。

    认为降本增效就是单纯的降低生产过程成本,这是误区之四。生产成本只是企业总成本中的一部分,在重视降低生产成本的同时,还需要跳出企业的范畴,认真审视整个价值链,通常可以在上游价值链(涉及采购环节)和下游价值环节(销售环节)寻求到成本降低的重要途径,有效降低采购的相关费用和销售的不必要支出是最有效的措施。

    为了降本增效,企业控制一切投入,认为如此就能取得效益的稳步增长,这是误区之五。实际上,企业要保证竞争优势的持久性,防止竞争者模仿,取决于竞争优势的来源和数量。企业规模、专有技术、业界相互关系、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性。对于中小企业而言,就要提高在产品、设备、技术、人才方面的水平,并形成优势,让优势不断扩大,变得更强。只有增加技术上的投入,突出专有技术,实现企业的特色化,学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。

    总之,一个企业希望通过降本增效带来企业的竞争优势和效益的最大化,只有明确降本的重要性,解决实际操作中的误区,才能事半功倍,提升企业的竞争力,实现企业的长远目标和长久发展。

2010-7-14