脚踏实地干工作
——记公司优秀共产党员李强
                          王 瑛
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    认识李强的人,都知道他是一个心细、爱钻研,遇事沉稳的人,今年34岁的他现任炼铁厂六高炉炉长。参加工作13年来,从值班工长、副炉长、技术科副科长到炉长,无论在哪个岗位工作,他都以党员的标准严格要求自己,时时处处发挥党员的先锋模范作用,脚踏实地干着每一项工作。

    在工作中学习,在学习中工作。李强是一个勤学习、爱钻研的人,无论是工余还是休息时间,总要抽时间阅读有关炼铁生产方面的书籍和杂志。看到好的文章或发现有参考价值的东西,他都会抄录下来细细研究。他任值班工长期间,多次技术比武中夺得好成绩,他发表的“降低焦比,提高利用系数”QC成果曾在市里获得一等奖。他本人连续四年评为公司“长治市技术能手”荣誉称号,并荣记三等功一次。

    哪里需要到哪里。他象颗螺丝钉,不管拧在哪里,都熠熠生辉。2005年4月,李强被任命为七高炉副炉长,负责工艺操作。他积极配合炉长研究分析,从高炉操作制度上入手,大胆对高炉的基本操作制度进行了调整。从解决顺行问题切入,针对炉役后期炉体侵蚀严重、炉型不规整的状况,从护炉、顺行、指标优化各方面综合调剂,通过逐步缩小下部进风面积,保持炉缸工作均匀活跃,合理调整上部煤气流分布,消除崩料、滑尺现象发生。一下一上两条技术措施实施后,高炉的顺行状况良好,在满足护炉的要求下产量稳定在较高水平,高炉综合指标得到大幅度提升,高炉生产步入了良性发展的轨道。同年5月,李强获得公司“先进生产(工作)者”荣誉称号。

    2005年10月,六高炉连续数日炉况不顺,风量萎缩、产量减少,用了很多方法调控都没起作用。李强再次负重受命,任命六高炉副炉长。通过对一周以来的一系列参数进行对比分析后,他大胆推测 :布料溜槽可能磨漏,直接导致布料发生混乱,导致调整装料制度不能有效控制炉内煤气流分布而造成炉况不顺。车间主任、技术科人员及时采纳了他的意见,当打开人孔检查后,果真发现布料溜槽中间部位有洞。对症下药,很快解决了这一难题。

    2008年8月,李强被任命为技术科副科长,他多次组织编写高炉开停炉系列方案,实现了安全快速停炉和开炉快速达产达效的目标。科学合理的开炉方案是顺利开炉、快速达产的重要因素,其中《开炉配料计算方案》是开炉方案中最核心的部分。九高炉、六高炉开产时,李强对入炉原燃料的各种重要成分都进行了平衡计算,并且增加了常见事故应急处理预案,形成了一套较为科学完整的开炉方案,为六高炉、九高炉一次开炉成功和快速实现达产达效立下功劳。九高炉开炉五天利用系数达2.45t/m3.d,六高炉开炉一周利用系数4.04 t/m3.d,创炼铁史最好水平。

    2010年3月,在公司上下齐心协力开展降本增效的关键时刻,李强调任六高炉车间主任,短短几个月,高炉各项指标连创佳绩,成本指标在炼铁五座高炉中名列前茅。“我重视的是努力的结果,而不是单单付出了多少,只要能带来好的经济效益,再苦再累也毫无怨言。”一句实在话,倒出了他心系高炉的敬业精神。

    为了使降本增效工作扎实有效地开展,李强在六高炉大力推行“先算后干、边算边干、干后再算”、“成本天天算”等行之有效的成本管理方法。在此基础上,以人为本,通过优化各项管理制度使之达到人尽其才,极大调动了广大党员和职工的的工作积极性。并广泛采纳职工的合理化建义,通过攻关已实施10余条,为进一步优化工艺、释放产能以及降低生产成本作出了积极贡献。在考核上本着公开、公平、公正的原则,每个月把奖金分配、奖罚金额及原因公布于众,使受罚者明白原因,心服口服,积极改正;受奖者心情欢愉,加倍努力,争取更大的成绩。这些举措让职工们最关心的工资收入得以透明化,受到职工的欢迎,极大地激发了职工的工作热情。一系列行之有效的管理方法,使六高炉开炉四个月累计降低生产成本300万元。

    工作上他以身作则,生活上他同样对职工充满了爱心。一次在对炉台进行例行检查时,他发现一名一向开朗的炉前工坐在那里发呆。李强主动找他谈心,了解原因并与区域组长沟通合理安排他带薪休假。随着天气逐渐炎热,针对炉前职工容易发生中暑,脱水而产生烦躁情绪,李强组织职工一日两次为炉前职工煮绿豆粥,为职工们防暑下火。看似简单的行为温暖着每一个职工的心。

    这就是李强,在用汗水铺就成功的路上,他也在不断地获得收获。2010年,李强被评为钢城十大杰出青年。他踏踏实实地伴着高炉成长,用行动诠释了一名共产党员的价值,一个个荣誉证书,见证着他对高炉的那份热爱与执着。

2010-7-9