烧结厂对标挖潜挖出丰厚利润
                          翟慧芳
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    6月底,烧结厂传来捷报。在原料结构不合理、生产组织十分艰难的情况下,该厂全体干部职工攻坚克难,1至6月实现利润1362.6万元,超额完成802.6万元,各项技术指标也创出了历史最好水平。烧结转鼓指数连续三个月达78%,返矿率也下降至18%以下。

    烧结均衡稳定的生产组织是高炉稳顺运行的前提,事关公司系统效益大局,也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。2010年初,烧结厂就本着工艺技术牵头,设备满足工艺,生产服从经营的原则,通过优化结构降消耗,强化管理控费用,完善机制激活力。他们首先引深对标挖潜工作。在出台的《烧结厂对标挖潜工作方案》中,通过与同类型企业的工艺技术、设备管理、费用消耗的对比,眼睛向内查找不足,分析原因,在工艺技术、设备改造等方面寻找对策,解决主机布料系统优化、C2带攻关等问题,完善设备工艺性能。其次,强化各项管理工作。在设备管理方面,建立设备包机人、车间设备副主任、设备科专业技术员三级点检网络,明确点检岗位职责,加强在线设备的运行维护。在工艺管理方面,强化工艺设施的管理,保证在用工艺设施的完好;强化对工艺计量设施的管理。加强水分在线监测仪、工艺皮带秤的校对和精度管理。最后,坚持以质量为中心组织生产,恰当处理质与量的关系。以降返矿为中心调整生产组织思路,转变生产任务型的粗放生产组织模式,促进“返矿”转化为可入炉的合格料,确保强度,改善粒度,保质增产,实现烧结矿生产的优质、高产、低耗。

2010-7-2