“冶炼”人生
——记长治市优秀共产党员张联兵
                          杜慧玲 曹建兰
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    在人生的旅途中,每个人都有自己行走的姿态。为炼铁事业行走了13年的张联兵,有一种人生态度始终不变,那就是珍惜每一个岗位;有一种工作态度始终坚守,那就是尽责每一个角色。

  当行走的姿态升华为一种人生品质,13年便不只是一个长度,更具有了让人刮目的厚度:从炉前工成长为值班工长、科长助理、车间副主任、车间主任、厂长助理,并且成为长钢拥有国家发明专利授权的第一人。

  铁,是炼出来的。张联兵用炼铁的精神冶炼自己的人生。


                                           炉火,“炼”就品质

                                         再苦再累也不能落下工作

  1997年10月,从太原冶校毕业的农村孩子张联兵来到炼铁三高炉担任技术员。按照规定,新分来的学生要到最艰苦的炉前进行锻炼。那时的三高炉容积仅83立方米,所有的操作全是手工完成,劳动强度大,工作环境恶劣。张联兵虽然来自农村,在家也经常参加劳动,还是感觉吃不消。

  “炉前温度高,夏天经常有人晕倒;环境恶劣,粉尘漫天飞舞,从头黑到脚;劳动强度大,每个班下来都仿佛虚脱一般,没有一点力气,要在更衣室躺一下或睡一觉,才有精神回宿舍。平时除了想睡觉就是想睡觉。”到现在,张联兵回想起在炉前的工作经历,还是感慨万千。

  苦归苦,张联兵从不曾想过放弃。他知道,这只是自己炼铁人生的开始。炼铁不容易,做炼铁人更不容易。

  通常三个月的炉前锻炼,张联兵一呆就是一年多。炉前的大壕工、小壕工、铁口工、出渣工四个工种,除铁口工外,他都干过。和他一起来的、来得比他晚的学校毕业生,陆陆续续离开了炉前。他告诉自己,再苦再累也要坚持,再苦再累也不能落下工作。

  炉火,炼就了张联兵不言弃、不惧难的意志和品质,更让他懂得了珍惜,珍惜每一个工作岗位,一丝不苟地尽责每一个角色。


                                            责任,装在心中

                                       工作的需要就是他的追求

     “责任”二字,在张联兵的心里有着沉甸甸的份量。在他看来,一个炼铁人的责任,就是无论在哪个岗位,都要履行好职责,不负领导的信任和岗位的重托。

     三高炉值班室是张联兵管理生涯的起点,那一年,他22岁。正是爱热闹爱玩的年龄,他却给自己定下了硬规矩:只要晚上上夜班,白天一定要睡够6小时。目的是保证上班时头脑清醒。这个规矩,他坚持了四年多,直到离开值班室。

    四年多的值班室技术员生涯,张联兵做到了“三不”:上夜班从不睡觉,上班从不迟到,处理不完班里的事绝不下班。在厂里每年两到三次的值班工长考试中,他的成绩在全厂四五十名值班工长中总是名列前十。《三高炉降低硅含量》、《提高高炉利用系数》两项QC成果还在公司1999年和2001年度QC成果发布中分别获得二等奖、三等奖。 爱才的炼铁厂领导发现了这个不爱说话,但干活认真细致、喜欢钻研、一心扑在工作上的小伙子。2002年底,张联兵调任炼铁厂生产技术科科长助理。

    2003年3月,张联兵购买了平生第一辆摩托车,原因是那辆陪伴了他多年的自行车不能适应新岗位的需要。

    在生产技术科工作,经常要到现场处理问题,尤其是和公司生产处、技术处等单位一起处理问题时,别人骑着摩托很快就到了现场,他骑着那辆破自行车紧赶慢赶,总是落在别人后面。先到现场的单位领导和职能处室的人批评他说,你咋这么慢呢!张联兵很惭愧,他觉得自己耽误了工作。于是,经济并不宽裕的他咬咬牙买了一辆摩托车,解决了“速度”问题。接下来,他利用现场处理问题的机会,对煤气系统、原料、除尘、铸铁、风机整个炼铁工艺系统各岗位进行了解,从最初的只知其然到最终的知其所以然,为履行好科长助理这个角色的使命奠定了基础。


                                          实力,创造业绩
 
                                    全国煤比第一  三项国家专利

  煤比是炼铁技术含量的一个标志性指标。在张联兵看来,没有煤比的炼铁是没有尊严的。近年来,长钢的煤比在行业中名列前茅,去年,煤比达到全国第一,引起了众多同行的关注,前来参观学习的兄弟单位络绎不绝。

  先进的指标,不仅发挥了降本增效的作用,还让长钢在业内扬名。

  煤比的提高,张联兵是当之无愧的功臣。

  2004年6月,经过7年5个不同岗位历练的张联兵出任除尘喷煤车间主任。新的岗位,为张联兵提供了更大的平台,他决心在这个平台上实践炼铁厂提出的“设备零缺陷”和“物质零浪费”的理念。

  那时,宝钢的煤比已经达到了200公斤,长钢当时的煤比只有120公斤。煤比就是成本,就是竞争力。200公斤煤比成了张联兵心中的梦想。

  而他面对的,是一个刚刚由除尘、喷煤两个工段整合起来,工种多、区域分散、人员素质参差不齐的职工队伍,是工艺存在很多制约的喷煤系统。

  怎么干?管理手段和技术工艺措施并用!

  张联兵从管理入手,完善各项制度,建立公开透明的考核机制,公开选拔班组长,奖惩严格兑现。

  他坚持的用人标准是:一看责任心和人品,二看能力;采取的选拔方式是:公开竞聘与日常考察相结合;衡量标准是:只看工作,不论亲疏,建立一种健康的工作关系;收入分配主导思想是:不让老实人吃亏;工作作风是:以身作则,带头实干。

  他的管理思路通过一项项管理制度的完善和实施得到贯彻落实。队伍很快理顺,人心趋稳,全车间形成了比工作、比业绩的积极向上的工作氛围。

  紧接着,他把重心转移到解决制约煤比提高的难题上。出台了激励政策,鼓励职工提合理化建议;对存在缺陷的喷吹系统、磨煤系统实施了技术和工艺改造。

  在工艺技术改进的过程中,张联兵始终是带头人。2005年,他组织的QC成果“减少除尘布袋消耗量”获得国优奖;高炉喷煤单枪改双抢技术,有效解决了提高煤比的制约因素,为高炉带来了146万元的经济效益。2006年3月获长治市政府科技进步二等奖;高炉全干法布袋除尘技术的应用,与相同容积高炉使用湿法除尘相比,年可降低电耗约800万度,节约洗涤水约750万吨。2006年3月获长治市科技进步应用一等奖。

  为解决制约生产的难题,张联兵还和同事们一道,先后发明了高炉喷煤专用过滤器、高炉喷煤专用混合器、高炉喷煤“Y”形分配器,解决了制约喷煤生产的一个个难题,使煤比不断攀升。从2006年到2009年,每年都有月度煤比达到200公斤。同时,三项国家专利诞生:高炉喷煤专用过滤器、高炉喷煤专用混合器、高炉喷煤“Y”形分配器分别于2008年10月29日、2008年8月13日、2009年7月8日获得国家实用新型专利授权。

  在磨煤机和给煤机之间增加给料机的技术改造,使给煤机皮带的使用寿命由故障最高时的一个月1条延长至18至20个月一条。而且,给料机在行业内过去主要用于粉状物料,用于煤粉这种大颗料物料尚属首例。今年6月,张联兵对这一工艺改进申报了国家专利。

  张联兵全程参与了9号高炉喷煤系统的设计,并在设计中提供参考意见,使九号高炉避免了八高炉喷煤系统存在的工艺技术缺陷,投入运行后,小时喷吹量最高达到32吨。

  2005年,党组织吸纳了这个优秀青年,张联兵光荣地成为一名共产党员。


                                            挑战,永无止境

                                          炼铁人生任重而道远

  “过去搞生产,半夜接听电话是常事,接完电话马上就能入睡。现在,半夜电话铃一响,总是心惊肉跳,接完电话老半天睡不着。”

  安全为天。2009年3月底,张联兵上任炼铁厂厂长助理兼安全科长,从负责一个车间的生产到负责全厂的安全,他觉得肩上的担子和身上的责任陡然重了许多。

  面对新的挑战和考验,张联兵从制度完善入手,对所有安全制度进行修订和完善,目前,已完成21项制度的修订工作,并出台了《安全现场评比考核细则》。在安全管理手段上,以厂专职安全员包片为基础,加强作业面的监督、检查,对危险性大的周检指定专人监督;在安全管理思路上,把重心下移,重点加大车间一级安全管理职责落实的检查,奖惩到人。

  在安全生产管理领域,张联兵探索前行。

  炼铁也是炼人。张联兵用每一天一丝不苟的工作“冶炼”着自己的人生,也在不断丰富着共产党员的内涵。2007年至今,他先后获得炼铁厂劳动模范、优秀共产党员,公司优秀共产党员、劳动模范,长治市劳动模范等多项殊荣。  

2010-6-26