看清优势和不足 做好长期应对市场竞争压力的准备
───访首钢总公司董事长、党委书记朱继民
                          杜慧玲
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    在我国整个工业化的进程中,钢铁行业发展从需求不足到供给不足,然后又发展到现在的产能过剩,这是一个必然的过程。今后,市场产能过剩和竞争加剧应该是一个市场常态,我们要做好长期应对的思想准备,包括技术准备、管理准备、体制机制准备、人员素质准备以及供应链准备。

    在市场竞争面前,长钢面临的压力会更大。原因主要有几个方面:一是因为工序之间不匹配,现有的产能不能充分发挥。二是整体装备水平比较落后,小转炉、小高炉在产能当中占相当大的比例,能耗高、污染大,经济技术指标不合理。三是产品结构不适应市场竞争的要求。长材产品中棒材和线材的比例结构不合理,且棒材和线材都是低端产品,没有中高端产品。要想改善产品结构,必须围绕产品结构改善装备,改善工艺流程,加大技术研发和技术管理力度。四是外部环境对长钢的制约非常严重。钢厂的物流运输量很大,如果物流体系满足不了产能要求,即使企业内部具备了产能,照样实现不了。现在长钢铁路运输和公路运输方面都存在很多问题,这些问题不解决,要想解决下一步达产达效、调整结构的问题是很难的。五是发展钢铁必须有较好的资源条件。长钢虽然处在能源富极地区,比如电力和煤炭,但是没有自己可以控制的资源,全部依靠社会上的保障,能源优势如何利用也是面临的一个课题。

    长钢发展有利的一面是:一、省市政府高度重视长钢的问题,给长钢的发展带来了前所未有的条件和机遇;二、长钢的职工选择了首钢,从集团的角度看,可以更好地实现优势互补,企业的资源可以充分地得到利用;三、长钢是我们党创建的第一个钢厂,在几十年的发展中积累了丰富的人力资源基础和管理经验;四、山西省现在正在开展资源整合,地方政府也在积极推动,为解决我们的短项带来了空间;五、通过困难的考验,我们职工的信念更加坚定,对长钢自身存在问题的认识更加深刻。这些为我们解决下一步问题创造了条件。

    任何时候都要看到自身有利和不利两个方面。如何扬长避短,趋利避害,发扬优势,克服劣势,按照产业的发展规律和我们自己在这个地区的定位,坚定不移地推进技术进步、管理进步,推进资源整合能力,大力开发适应市场要求的产品,这是我们今后要重点解决的问题。

    2009年在长钢的历史上是最为重要的一年,2010年是长钢非常有希望的一年,也是为未来发展奠定坚实基础的一年。要抓住急需要干的事,干出成效,为首钢长钢的长远发展奠定基础。

2009-12-19                        
 

 



朱继民接受记者采访