《首钢日报》 2017年12月25日 第一版
长钢公司炼钢厂多措并举降成本
                         白玉 邢燕
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    今年以来,长钢公司炼钢厂瞄准成本管理,以体系、费用、过程“三步走”,推进精细化成本管理,使各项任务指标走上快车道。
 
    体系管理是基础。长钢公司炼钢厂原料作业区以“抓管理、挖潜力、降成本、增效益”为工作思路,不断加强成本管理体系建设,增强全员成本管理意识,并利用班前会进行成本管理培训和宣传活动,不断提高全体职工的成本管理意识。同时,结合管理实际,建立增效机制,树立节约观念,引导职工立足岗位,通过修旧利废、小改小革、节约控制等降耗增效手段,使企业成本与每位职工的责任与利益有机结合,变“要我管”为“我要管”、变“被动管”为“主动管”的成本管理观念,通过实际运作,完善了相应成本管控体系。

    强化考核是关键。围绕全年任务目标,该作业区进行有计划、有控制的成本费用管理,做到事前计划、事中控制、事后总结,每一笔成本支出都有计划、有记录、有考核,使成本费用更好地处于控制之中。炼钢厂原料作业区对维修费用和材料加工费用进行了详细划分,明确管理范围和职责,提高责任意识,促进费用管理。把作业长、班组长和技术员考核纳入成本管理体系,进行各作业区材料费用月度考核,使当月材料奖罚考核直接与工资总额挂钩,并按照当月材料费用节超情况实行节奖超罚的激励措施,极大地增强了基层管理人员成本管理的积极性。同时该作业区每月定期召开成本管理分析会,总结经验,解决问题,每周一对材料管理、库房管理情况进行检查考评,并根据每周综合考评情况,提出合理化建议和意见,对费用管理中存在的问题限期整改,保证成本费用有效控制。

    过程管控是根本。长钢公司炼钢厂原料作业区在实施成本管理过程中,通过回收复用、修旧利废等基础性工作,强化成本过程控制。在节能降耗方面,回收废旧钢板、管道、阻燃皮带、油桶等材料,并进行转化加工,有效降低了材料报废率。

    长钢公司炼钢厂通过实施各项措施,使各项成本管控指标均保持在管控范围之内。

2017-12-25                        
 

 

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