《首钢日报》 2017年11月2日 第二版
长钢公司焦化厂细节着手发力后续生产
                         史丽敏 解金锋
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    针对年底公司经营生产和降成本工作,长钢公司焦化厂以稳定为中心,以成本为主线,重点抓好关键设备的状态管控,提高设备功能精度,全力保障生产稳定顺行。

     在生产组织方面,焦化厂从出炉数和入炉煤量加强管理,要求按四批煤进行捣固作业;提前做好防寒防冻工作,逐级落实防寒防冻工作责任,并将工作任务细化到作业区、量化到人;要求技术专业紧密跟踪配煤比变动后对高炉生产的影响,定期对影响高炉负荷的相关因素进行研究分析。备煤作业区要保证一粉、二粉的正常运行,确保入炉煤细度指标达到工艺要求;炼焦作业区及时关注电流大小,增强焦炉温度调节的均匀性、捣固煤饼的均衡性,保障各项工艺数据稳定,确保不出生焦、不出过火焦。在设备维护方面,该厂要求维修人员与操作工勤沟通、勤联系,对设备勤点检、勤维护,对设备故障及时查明原因、及时修理,确保非计划检修时间为零。在安全环保方面,不断提高职工岗位操作技能和突发情况下应对处置能力;加大隐患排查治理,确保生产、工艺、质量、安全受控;抓好交接班管理,强力推进环保、安全、消防等专项检查工作,切实为生产稳顺保驾护航。

    与此同时,针对每月的降成本任务,该厂将任务细化分解,从继续优化配煤结构、降低能源介质消耗、提高化产品回收率、加强环保药剂使用量的控制等入手,着力降低成本。尤其在优化配煤结构方面,根据各单种煤的质量指标及市场煤价行情,适当调整配煤比,确保降成本任务的完成。在创收效益方面,通过加强职工操作,严格温度控制,提高化产品回收率;严格控制煤饼高度,减少煤气放散,提高煤气系统净回收率。此外,该厂还制定了相应的激励措施,全力保障全年任务顺利完成。

2017-11-2                        
 

 

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