《首钢日报》 2017年11月6日 第二版
长钢公司采购中心从源头出发把关物料质量
                         史丽敏
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    长钢公司采购中心不断强化职工的责任意识和大局意识,进一步加强物料的源头质量控制,多点发力,优化物料质量,力争为该公司经营生产提供强力支撑。

    深入思想发动,增强职工质量意识。该中心结合采购工作特性,制定“质量月”活动方案,引导职工认识稳定、优化物料质量的重要性,要求广大业务员将“质量稳定”融入到每一项物料采购业务中,形成“提高质量效益,建设质量强企”的质量意识。

    多点发力优化物料质量。严把物料质量关,持续加强原燃料质量的监控力度和信息传递。一是专人到供应商料场查看合金质量,严格按照质量要求采购合金,同时做好分类管理,实时掌握各品种存量,从源头上规避各类质量事故的发生。二是现场跟踪进厂辅料质量,出现质量问题及时处理,并下发整改通知,要求供应商及时整改。每天关注质检报告及使用单位的使用情况,随时了解产品使用过程中的质量问题。三是燃料采购向大矿倾斜,稳定燃料质量。充分了解生产厂家原煤采购、生产状况,稳定煤源质量,使燃料合格率进一步提升。四是矿石部、炼铁厂驻港人员对有意向采购的外矿及国内矿现场查看并取样化验,严把质量关,必要时到国内矿生产厂家进行监装。

    夯实质量基础管理,提高用户满意度。积极开展用户满意度调查和访问用户活动,认真查找采购工作中存在的问题和不足,对用户提出的意见和建议积极整改。实行物料质量无缝衔接模式,采购人员深入现场,更及时、更具针对性地处理物料质量缺陷,推行“质量闭环”控制机制,以此达到优化物料质量的目的。

2017-11-6                        
 

 

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