《首钢日报》 2017年11月9日 第二版
安全生产要避免“羊群效应”
                         马立珩
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    管理学上有个概念叫“羊群效应”,也叫“从众效应”,说的是一群羊到山上吃草,一头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜的青草,后来的羊群便一哄而上,争抢那里的青草,全然不顾前面可能有危险——狼。
在安全工作上,也存在“羊群效应”。如,在日常作业中,有些职工图省事省时,凭经验工作,随意简化标准作业程序,其他人觉得这样做方便,也纷纷效仿。这个就是典型的“羊群效应”,也为企业的安全生产埋下了隐患,久而久之,安全生产之塔必将“倾斜”。或许一两次能侥幸躲过事故的发生,但任由隐患存在下去,迟早会招来前方不远的“狼”,最终酿成无法挽回的惨剧。

    因此,在安全工作上,要通过以下几方面的努力,切实避免“羊群效应”。

    一是积极推行“把隐患当事故处理”工作方法。把隐患当事故来处理的做法,是对人、机、环境等因素进行分析,实施全方位、全过程监控,全方位、多层次消除隐患,从原来事故后责任追究转变为隐患治理责任追究,实现由“管结果”向“管过程”的转变,由事故处理向隐患治理转变。进一步强化对隐患的统计、分析、监控、治理、记录等管理内容的信息化工作,不断提高隐患排查治理工作效率。

    二是加强班组安全学习的力度,注重实战练兵。班组安全学习是一个企业安全管理工作开展得好坏与否的一项标准,如果一个企业为了完成任务而只做样子,仅仅注重学习次数、签到人数等表面形式,不注重学习实效,那么,班组安全学习就只能流于形式。长此以往,职工们心中的安全意识淡薄,心中的“安全弦”将松弛。在安全学习中,实战练兵能有效帮助职工从理论走向实践,让职工们动脑也动手,不仅能提高职工们的学习兴趣,还能让职工练就对设备重大泄漏、火灾爆炸、危险化学品、急性职业中毒等突发事件的应急技能,做到胸有成竹,遇事不慌,真正为职工撑起安全保护伞。

    三是要善于运用正反激励法。通过点赞、曝光的形式,对职工进行正反激励。正激励是为了使职工的符合组织目标的行为重复出现,进而起到为职工树立榜样的作用;反激励是为了使职工的不符合组织目标的行为不再出现,进而为企业的安全生产加足“砝码”。公开曝光虽然短时间内可能影响到一些部门或职工的形象和利益,但长远来看,却能带来诸多好处。第一,彰显专业部门切实抓好安全的决心;第二,能强化监督管理的效果,督促管理者和违章者尽职尽责地加强管理和自觉遵章守纪。

2017-11-9                        
 

 

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