硬碰硬定措施实打实求实效
———访公司第六次党代会代表、炼铁厂九高炉车间支部书记李迎辉
白 玉
       [《长钢纵横》2015年第5期 总第98期 ] 关闭】【回页首
    “这次党代会,是我参加工作以来第一次参加,感到很光荣,同时也深知肩头的重任。身为党员代表和基层党支部书记,有责任也有义务发挥好自己的模范带头作用,以求生存谋发展为宗旨,以提升“四个能力”为工作出发点,将工作措施细化落实到生产组织上,在现有基础上追求生产组织效率和效益的进一步提升,最终实现经营指标的提升。”炼铁厂李迎辉如是说。

    面对当前钢铁行业形势,基层职工应该怎么做,如何做?这是我最近一直思索的问题。如今党代会的召开,为我们指明了前进的方向,为党建工作规划出了蓝图。下一步,我们将借党代会召开的东风,进一步坚定信心,以知难而进的勇气、百折不挠的精神,坚持问题导向,深挖细抠,向操作、向设备、向材料费用要效益,为打赢生存发展攻坚仗发挥出每个人的力量。

    结合具体工作,一是全面分析车间成本费用走向,针对每一项成本费用控制,按工作标准制定降本硬指标。大到降低金属料单耗,小到备品备件材料消耗,根据指标制定出硬碰硬的措施,并将指标细化到人头,拧干控制成本的每一滴水分。二是推行工艺降本攻关活动,从工艺操作上降本。强化稳定铁水硅含量操作,炉缸温度在标准范围内时,生铁含硅量按0.4%—0.65%控制;加强仓位管理,控制原燃料力度。三是深入开展党员主题特色活动,推动全员降本。发挥党员先锋模范作用,以“我是先进我带头,我是党员我先行”主题活动为切入点,引导党员将成本意识、节约意识、效益意识贯穿到本职工作中,通过层层找差,带头改进,为生产夯实根基。

 

>