凝心聚力求生存 同心同德谋发展 为打赢生存发展攻坚仗而努力奋斗
——在中共首钢长治钢铁有限公司第六次代表大会上的报告
公司党委书记 崔永康
       [《长钢纵横》2015年第5期 总第98期 ] 关闭】【回页首
各位代表、同志们:

    今天,我们召开中共首钢长治钢铁有限公司第六次代表大会。本次会议,是继1991年第五次党代会召开以来,跨越24年召开的一次党代会,具有承前启后、继往开来的重要意义。

    本次大会的主要任务是:深入学习贯彻党的十八大,十八届三中、四中、五中全会精神,习近平总书记系列重要讲话精神,回顾总结24年主要成绩和基本经验,研究确定今后三年党建工作的指导思想与目标任务,全面加强基层党组织建设,选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会,动员广大党员和全体职工,为全面打赢长钢生存发展攻坚仗而努力奋斗。

    跨越24年的岁月,我谨代表几届党委班子向大会作工作报告,倍感使命艰巨,倍感责任重大。敬请各位代表对工作报告认真审议。

    一、第五次党代会以来主要工作回顾

    公司第五次党代会召开至今,历经六届党委班子调整,跨越从计划经济到市场经济,从承包制到公司制,从省管到市管,从100%国有产权到58.29%民营控股、再到100%国有产权,从钢铁行业低速发展到高速扩张、再到低速发展,从供不应求到严重供过于求,从闭上眼睛盈利到近乎全行业亏损等沧桑巨变。24年,虽然走得艰难,但风风雨雨,我们都挺了过来;虽然过程曲折,但中国共产党亲手创建的第一个红色钢企,面对前所未有的钢市寒冬,正在焕发出新的生机和活力。24年,不管内外部发生怎样的变化,发展,始终是长钢的主旋律;强化管理、推进技改,始终是长钢的主基调;千方百计改善民生,始终是各届党委班子秉持的基本准则。

    (一)始终坚持发挥党委的政治核心作用,努力为经营生产保驾护航

    1991年以来,在各届领导班子的共同努力下,转炉由8吨升级为80吨,高炉由100m3升级为1080m3,轧材建立起110万吨/年高速线材、100万吨/年精品棒材、60万吨/年H型钢等现代化生产线,企业生产规模由“八五”初30万吨钢产能,逐级迈上了40万吨、50万吨、100万吨、200万吨、360万吨钢产能平台,2013年产材327万吨,达历史最好水平。
企业规模扩张的过程,也是技改建设不断推进的过程,是新技术、新工艺引进、消化、吸收、运用的过程。各级党组织始终以经营生产为中心,以推进长钢发展为己任,转炉扩容改造、小型材轧机改造,均创造了冶金建设史上的奇迹。

    自2014年年底以来,面对钢铁行业处于寒冬期的严峻现实,新一届领导班子坚持以效益为中心,强化经营运作,推行低库存生产模式,大力清理外委外包,深入推进对标挖潜降本增效,建立起钢材销售、国内采购、进口矿采购、内部增效、产品结构调整“五把尺子”,经营生产呈现逐月向好态势。特别在钢铁行业整体收缩、基本没有大的技改项目投入的背景下,依靠总公司支持,长钢历史上单体投资最大的工程——焦化项目一期工程,正按既定节点有序推进,极大提振了地方政府和广大职工的信心。

   (二)始终坚持探索和推进改革,为企业发展注入活力

    自1991年以来,先后实施业务流程再造、“333”末位淘汰、薪酬制度等系列改革,在不同时期推动了企业的发展。尽管遭遇了2005—2008年的改制失败,但公司党委坚定不移顺应钢铁产业整合的历史潮流,谋求长钢公司的长远发展,依靠省委省政府、市委市政府的支持帮助,成功实现与首钢总公司的联合重组,企业发展迈上了新的平台。
与总公司联合重组以来,学习借鉴总公司管理模式,推行全面预算管理和二维管理,建立KPI考核体系。今年,顺应总公司深化集团管控体系改革、结构调整和转型发展需要,大刀阔斧推进优化劳动组织、提高劳动效率工作,精减了业务重叠、职能交叉的机关职能部门,优化减少了生产工序中间环节,通过企业与职工协商一致解除劳动合同、正式工替代外用工、内部退养、待岗培训等渠道,达到了优化提效、提高劳产率的目的,提升了管控水平。

    在历次改革推进过程中,各届党委始终将改革的力度、发展的速度和职工的承受程度相统一。特别是今年,在全公司范围内广泛开展的两次“倒下还是生存”大讨论活动,起到了凝聚共识、推进改革、促进发展的作用。

   (三)始终坚持推进党建科学化,不断加强党的建设

    ——坚持党员总量调控和优化党组织结构。24年来,公司党委严格发展党员,不断吐故纳新,党员队伍活力持续增强。1991年,公司共有11个党委,20个党总支,210个党支部,3283名党员。 
截至今年9月,公司共有15个党委,20个党总支,152个党支部,5021名党员,党支部管辖党员的人数大幅提升,组织结构得到优化。

    ——积极开展各项主题教育实践活动。历届党委先后开展了学习邓小平理论、“三讲”教育、学习贯彻“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育、科学发展观、创先争优、群众路线教育实践、“三严三实”专题教育等主题教育实践活动,有效带动了广大党员干部职工投身经营生产的积极性。

    ——努力探索中层干部选拔任用新模式。先后在中层干部年度考核中实行10%末位淘汰制,出台干部管理“8+2”文件、调研员制度,有计划选派有潜质的管理技术骨干,赴总公司学习培训、挂职锻炼。构建起了能上能下的用人机制和退出机制,促进了干部新老交替。

    2015年,在全公司公开竞聘副处级领导干部,累计94人次参加了23个单位41个副处级岗位公开面试答辩竞聘。一批德才兼备的年轻干部,通过竞聘走上了管理岗位,为探索领导干部“能下”和中层领导班子建设积累了经验。

    ——坚持“人才强企”、“人才资源是第一资源”的理念。深化全员素质工程,积极推进“三支人才队伍”建设,加大职业技能鉴定力度,推动职称评聘制度改革,不断提高职工的综合素质。高级技师、技师、高级职称人员比例逐年提高,人力资源结构得到了进一步优化。

    ——坚持“党建带工建、带团建”,企业综合治理等工作取得进步。坚持职代会制度,推行职工代表民主评价制度,2013年承办“全国总工会推进企业民主管理工作会议”现场观摩会等大型会议,“长钢经验”在全国工会组织得到推广。各级团组织充分发挥生力军和青年突击队作用,公司团委获2013年度“全国五四红旗团委”荣誉称号。以防为主、打防结合,不断加强武保队伍建设,企业综合治安管理水平明显提升。精神文明建设、统战、普法等工作均取得明显成效。

   (四)始终坚持强化舆论引导,红色文化品牌作用凸显

    坚持挖掘、总结、提炼红色文化,初步构建起富有长钢特色的企业文化管理体系。建成了集中反映企业红色文化历程的厂史展览馆,举办了“纪念陆达诞辰一百周年活动”。编印出版了反映长钢60多年发展历程的《长钢企业文化手册》、《长钢志》、《红色足迹》等系列丛书。枣臻焦化厂旧址被市委市政府确定为“长治市爱国主义教育基地”。在2013年度中外企业文化论坛年会上,公司获“中国企业文化建设先进单位”荣誉称号。与总公司联合重组后,通过视觉、行为、理念的统一,实现了与总公司文化的深度融合。

   (五)始终坚持加强廉政建设,反腐倡廉工作不断深化

    坚持“党要管党、从严治党”方针,陆续修订出台了《“三重一大”集体决策制度实施办法》、《关于实行中层领导干部问责的暂行办法》、《内部审计管理制度》等,初步建立起较为完善的反腐倡廉和廉洁风险防范体系。汇编《党风廉政建设制度》、《预防职务犯罪工作手册》等,在人事任免、物资采购、经济责任制等重点领域形成了常态监督机制。落实中央八项规定,开展了公务用车、领导干部大操大办婚丧、业务招待费专项检查、节假日廉政活动等一系列专项整治活动,“四风”问题得到明显解决。2009年以来,核查案件159起,党政纪处分107人,问责309人,高压惩腐成效明显。

   (六)始终坚持以人为本,千方百计为职工办好事

    历届党委始终坚持以人为本,不断为职工办实事、办好事。1991年以来,持续改善职工住房条件,共建设钢城小区、复兴花园小区等楼房186栋,建筑面积86万平方米,住房10057套;兴建钢城休闲广场、森林公园、乒羽训练馆、游泳馆、停车场和健身场所;自2008年以来,低保救助、困难救助、金秋助学等共救助困难职工家属14703人次,发放救助金630余万元;2011年参加长治市总工会职工大病医疗互助,为660名患病职工发放互助金288万元;2008年开始每两年为全体职工进行免费体检。落实离退休老同志待遇,创建老年大学,不断提高离退休、内退人员的生活质量。
同志们,过去24年的成绩,是在上级党委的正确领导下,在各届党委班子、各级党组织、全体党员和职工的共同努力下取得的。在此,我谨代表公司党委,向各届党委班子,向为长钢发展做出贡献的干部职工致以崇高的敬意,向关心支持企业发展的各级领导和社会人士表示衷心的感谢!

    二、24年的基本经验和存在不足

    深入全面总结长钢24年的发展,主要亮点:一是1992年邓小平南巡讲话后,将原本计划2000年实现的50万吨钢规模,提前至1995年实现。提出到本世纪末,分三步上三个台阶,实现100万吨钢规模,第一次清晰了长钢在一段历史时期的产能定位。二是1996年学习邯钢,建立内部模拟市场,紧锣密鼓实施以转炉扩容改造为中心的系列大修改造工程36项。三是2002年至2005年,建设了瑞宝工业园区,避免了旧区淘汰落后带来整体关停、企业覆亡的命运。四是2009年,在省委省政府、市委市政府的大力支持下,成功实现与首钢总公司的联合重组,破解了制约企业生存的政策、资金、资源等“瓶颈”。五是党组织建设得到锤炼,党员队伍经受住了考验。从省政府终止对长钢的承包政策,到加大活工资考核比重,再到“业务流程再造”、企业改制失败,无论面对怎样的困难,基层党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用,在最关键的时候都能够看得出来、发挥出来。六是全体职工始终如一与企业共患难。不管是拿“8036”工资,借资给公司搞技改,还是企业改制变换身份,都能以大局为重,用实际行动支持企业的改革和发展。

    24年间,长钢发展的遗憾是:一是领导班子建设在个别时期有所放松,有所弱化,对长钢发展的推动不足,在职工群众中的威信不够,且有内耗现象;二是对钢铁工业发展规律认识不清,对长钢发展战略研究不够,发展路径选择出现偏差。如盲目对外进行非生产性投资,企业改制对战略合作伙伴的选择,对附近钢企停产后的市场占领,对进入工信部行业准入名单重要性的认识等;三是企业管控力度不够,关键环节、关键岗位风险防范不足。如钢材供不应求时的赊欠、现金流充裕时的大手大脚、数千吨球团偷盗事件、销售三方协议案件等,给企业造成了极大的损失和恶劣的影响;四是企业改革瞻前顾后,顶层设计站位不高,特别是没有巩固业务流程再造的改革成果,人浮于事,效率低下,内生动力不足,成为制约企业发展的羁绊;五是人才培养、选拔、聘用重视不够,储备不足,有“小圈子”、任人唯亲现象;六是企业办社会的剥离工作相对滞后,历史遗留问题较多,长钢依然没有成为真正的市场竞争主体。

    纵观长钢24年艰辛曲折的发展历程,我们深刻感受到:

    ——企业发展,党委是核心,班子成员是关键。党委班子的素质、能力,直接影响着班子的凝聚力、战斗力。党委班子有思想、有作为、有魄力,长钢发展就比较快,给企业带来的变化就比较大,干部职工的认可度就比较高。
领导班子在全局工作中占据中枢地位,是决定长钢发展方向、发展质量和发展速度的“总指挥部”。班子成员政治素养高、大局意识强,扑下身子抓落实、抓管理,一心一意求生存、谋发展,职工群众就能从企业发展中受益。领导班子软弱涣散,不团结、不协调,内耗频生,企业发展就会付出巨大的代价。在这方面,我们的教训太多,街头巷尾的议论也太多。值得我们警醒和深思。

    ——企业发展,必须有精准的战略定位和对战略定位持之以恒的执行。这么多年,长钢生存状况之所以艰难,很大程度上就是缺乏清晰的、持续的、切合企业发展实际的战略定位。一个班子一个理念,班子一变另起炉灶。习总书记讲,政贵有恒,要“一张蓝图抓到底”。靳伟书记也讲,企业有没有新面貌、新气象,不在制定一打一打新规划,喊出一个一个新口号,而在结合实际,用新思路新举措,一件事接着一件事,一年接着一年,脚踏实地,把蓝图变为现实。

    ——企业发展,必须有推动战略落地的过硬人才队伍。人才是企业最宝贵的要素,是企业效益和价值的最大创造者。离开了对人才的关注,不重视对人才的投资,企业发展就是无源之水、无本之木。人才队伍建设上,经营管理队伍、技能操作队伍、专业技术队伍不可偏废。其中,经营管理队伍是重中之重。

    ——企业发展,必须依靠职工群众,符合职工群众的根本利益。我们办企业的宗旨,就是要把推动企业发展和维护职工根本利益作为出发点和落脚点。24年的发展证明,什么时候维护了职工的利益,什么时候就能得到职工的拥护;什么时候背离了这个宗旨,什么时候发展历程就比较曲折。

    ——企业发展,必须持续不断地主动改革,主动变革。优胜劣汰是市场竞争的无情法则。长钢不是没有人才,职工群众也不是没有潜能。关键是,我们用什么样的管理机制、制度设计,去挖掘潜能,调动积极性,使职工群众将个人命运与企业命运紧密结合,将个人的聪明才智奉献到推进企业的发展战略上,奉献到企业各项任务的贯彻落实上。

    ——企业发展,持续的学习能力是基础。24年时间,钢铁工业实现了两轮跨越式发展。第一轮是上世纪90年代中期,第二轮是本世纪初到2008年。第一轮,邯钢、安钢、济钢等超过了长钢;第二轮,国企做大,民企异军突起。其中,沙钢从2000年的147万吨,到2010年突破3000万吨。其做强做大的秘诀,就在于对经济发展的准确研判,对市场需求的敏锐把握。长钢在两轮跨越式发展中掉队,学习能力不够,对经济发展和钢铁行业的关系研究不透,是重要因素之一。

     三、当前及今后一个时期面临的发展环境

    “不谋全局者,不足谋一域”。看清大势,才能保持战略定力,才能坚定发展信心,才能集中精力做好长钢的事情。

    从宏观经济层面看:2008年至今,世界经济仍在调整分化,中国经济下行压力、结构调整阵痛仍会持续。但随着新一届政府简政放权,深化改革,释放制度红利,随着“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带、环渤海地区合作发展纲要出台,中国经济长期向好的基本面没有改变,经济结构调整优化的发展态势没有改变。

    从钢铁行业看:受制于经济减速增长、产能严重过剩、产品同质化竞争日益加剧,钢铁行业持续低位运行是不争的事实。但行业阵痛期,也是变革期、洗牌期。如果我们能够精准定位,蓄积力量,上下同欲,持之以恒,就有可能实现弯道超车,打造后发优势。

    从总公司、省市政府的支持看:总公司是负责任的企业。在全行业亏损,整体收缩资金的大形势下,总公司依然加大了对长钢经营生产、技改建设、优化提效等的支持力度。山西省新近发布的《钢铁产业三年推进计划(2015—2017年)》,拟定打造晋东南等五大千万吨级钢铁基地。长治市委市政府致力创优发展环境,在土地、产能、环保等方面给予了长钢大力支持。

    从长钢内部看:自去年12月新班子调整以来,实施优化提效、推进降本增效、加速技改建设、力推行业准入,让干部职工看到了企业发展的新希望、新活力,提振了干部职工干事创业的新信心。干部职工表现出的这股“士气”,在推动经营生产逐月向好的同时,也给总公司、省市政府、银行、上下游合作伙伴等传递出满满的正能量。

    可以说,历史的因缘际遇,再次将长钢推到了重要的选择关口。走过了那么多弯路的长钢,错失了那么多发展机遇的长钢,留下了那么多历史遗憾的长钢,被打上那么多红色印记的长钢,寄托着数万名职工家属希望的长钢,决不能在我们手中倒下。红色长钢,必须高质量地永续生存下去!

    四、今后三年党建工作的主要任务

    今后三年,党建工作的指导思想是:深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,习近平总书记系列重要讲话精神,围绕“四个全面”战略布局,按照总公司党委的安排部署,以求生存谋发展为主基调,围绕做强钢铁主业、打造盈利辅业、全面深化改革、推进“二次创业”,全面提升企业党建工作科学化水平,为公司打赢生存发展攻坚仗,提供坚强的政治保障、思想保障和组织保障。

    今后三年,党建工作发展目标概括为“12345”:

    高举一面旗帜:即全面深化国有企业改革旗帜;

    树牢两个理念:即求生存谋发展,推进长钢“二次创业”;

    发挥三个作用:即党委的政治核心作用,基层党组织的战斗堡垒作用,共产党员的先锋模范作用;

    提升四种能力:即战略决策能力,经营管理能力,市场应变能力,高效协同能力;

    实现五个目标:即安全渡过钢铁“寒冬”;管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减成为常态;建立以 业绩为导向、与劳动力市场相适应的薪酬分配体系;用人公开,考核公正,职工感觉公平;职工工资和企业效益、劳动生产率同步增长。

    为实现以上工作目标,须重点推进以下五方面工作:

   (一)以解放思想为先导,激发改革活力

    8月24日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,10月9日,总公司召开集团总部组织机构改革工作会议,拉开了集团总部管控体系改革大幕。改革,不是我们愿不愿意的问题,是不改革就难以存活的问题。

    ①解放思想,在推进改革问题上形成高度共识

    未来几年,钢铁行业仍处于“冰冻期”的状况难以有根本改观,强者更强、弱者更弱的竞争态势会更为明显。2008年钢铁“寒流”初至,宝钢即大力度撤并机构,减少管理层级,开展“冬泳”、“冬练”;日照钢厂全面学习台湾中钢,推进大部制改革,实行扁平化管理,实现了连续盈利;总公司对接埃森哲公司先进的管理理念,全力推进集团管控体系深层次变革。众多钢企的改革实践,使我们更为清醒地认识到,不改革,企业没有出路;不进步,问题层出不穷;不发展,职工的生存难以保障!

    ②系统谋划,确保操作过程稳妥科学

    靳伟书记讲,改革的目标是提高效率、提升活力、创造价值。今后几年,压缩管理层级、提高管控效率、减少定员总数是硬碰硬的事。通过改革,要使管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减成为常态。通过改革,要不断调整每一个人的心理定位,将长钢变成“提高效率,提升活力,创造价值”的竞争场。

    确保改革的稳妥推进,一是全面、精细、统筹设计改革方案,凝聚各个利益群体的“最大公约数”。二是要做好宣传引导,把长钢人热爱长钢、贡献长钢的情怀和觉悟发掘出来,把长钢人勇于付出、甘于奉献的红色基因和热情激发出来。三是要兼顾好弱势群体的利益,保证家庭最基本的生活来源。各基层党组织要带着感情、带着对职工负责的态度,把谋划解决问题贯穿在改革的全过程。

    ③统筹协调,抓住改革良机,享受改革红利

    从长钢近70年曲折发展的历程中,从兄弟企业和民营企业对长钢不断的赶超中,从钢铁企业生生死死、优胜劣汰的行业演变中,可以得出这样的经验:改革红利是个富矿,谁挖得早、掘得深,谁所获就丰。

    在国企全面深化改革的大背景下,在相对较弱的起点基础上,我们可以尝试通过探索混合所有制改革、职工持股等方式,先行先试,大胆尝试,向改革要成效,向改革要未来,不要再次留下历史遗憾。

   (二)以“二次创业”为使命,光大红色长钢基因

    一代人有一代人的使命,一代人有一代人的追求,一届班子有一届班子的责任。面对红色长钢的历史传承,面对钢铁行业遭遇的艰难处境,我们要像老一代长钢人建设故县铁厂那样,担当起建设红色长钢的历史使命,立志通过“二次创业”,再创红色长钢新的辉煌。

    ①传承艰苦奋斗、勤俭办企业的“传家宝”

    1946年建厂初期,长钢的老前辈们吃粗粮咸菜,住羊圈破庙,自己制造火车头,自己改装柴油机车头。依靠自力更生、艰苦奋斗,开启了太行山上的工业革命。今天,我们遇到的困难再多,都难以和老一辈的艰苦创业相提并论。当初,老一辈能在一穷二白的基础上,自力更生建起一个长钢,依我们现在的内外条件,没有任何理由,任何借口,任何脸面,让中国共产党亲手创建的钢铁企业,在我们手中垮掉。艰苦奋斗、勤俭办企业这个“传家宝”必须传承。这,也是明年建厂70周年的主题。

    ②长钢只有活下来才有发展的机会

    未来几年,钢铁行业去产能化的过程会比预想的来得快、来得猛,一大批经营不善的钢企倒下绝非危言耸听。摆在长钢面前最紧迫、最现实的问题,是如何活下来,如何不被寒冬“冻死”。从上至下,从机关到基层,从各级党委到每名共产党员,都要层层传导“为生存而战”的压力,层层树牢“为生存而战”的理念,层层拿出“为生存而战”的行动。以最充分的思想准备,有针对性的应对措施,全员过紧日子,全面打响长钢“生存保卫战”。能不花的钱一分一分省,能多挣的一分一分挣,能降本的一分一分抠,将每一分钱的事情做好,将每一分钱都用到刀刃上。各层面、各系统要做好“没钱的日子能不能活下来、怎样活下来”的准备,使“用好每一分钱”成为每名干部职工的自觉行动、自愿行为。

    ③要将对标挖潜引向纵深

    公司已下定决心,与石横、新兴铸管进行全方位对标。不仅对技经指标,同时包括组织架构、管理制度、流程设计、权责划分、岗位职责、绩效考核等。要通过全员对、全方位对、全系统对,真正使长钢的管理水平、应变能力、盈利能力得到质的提升。各级党组织、群团组织要以“二次创业”为使命,围绕长钢“活下来”,开展各种形式的创先争优活动。要以党员承诺带动全员承诺,以党内创先引领全员争优,向熟视无睹的浪费宣战,向跑冒滴漏宣战,大打一场群众性的降本增效攻坚仗。

   (三)以创新党建为手段,发挥优势,强基固本

    企业经营生产的目标任务,是党建工作的出发点和落脚点,是党建工作的全部职责。党建工作必须切实为经营生产、降本增效、企业发展等各项工作保驾护航。

    ①围绕“十三五”规划,找准党建工作的切入点

    总公司要求,“十三五”规划要有挑战性,要具全面性。围绕做强钢铁主业、打造盈利辅业目标:

    a、在做强钢铁主业上,重点围绕产能、产品、市场三个定位,将360万吨钢的效益发挥到最佳。

    ——围绕360万吨钢产能定位,快速推进技改工程达产达效。当前,主要任务是集中精力将焦化项目一期工程建设好。同时,积极着手准备,争取明年开工建设10号高炉,三年内形成360万吨钢产能。各级党组织要以对企业、对职工高度负责的态度,全力做好项目可研、手续办理、工程施工、机构设置、制度建设、人员培训、投产达效等工作,使长钢具备牵头打造晋东南千万吨钢铁基地主体的实力。

    ——围绕360万吨钢产品定位,做盈利企业、健康企业、长寿企业。“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带、环渤海地区合作发展等战略规划的实施,为钢铁行业发展带来了新的机遇。长钢产品定位,要综合考虑区位优势、产品潜力,认真研判国家发展对钢材品种的需求,研判国内外中等规模高盈利企业的发展路径(如德国巴登、新兴际华、石横钢厂、方大特钢等),找准最适合长钢发展的产品市场、品种定位。现阶段,要重点将现有产品做到极致,同时开拓一两个拳头产品,取得市场竞争优势,奠定长钢生存基石。

    ——围绕300公里销售半径,做精市场,做实市场。据有关统计数据,“十二五”期间,山西、陕西、河南三省年建筑用钢筋需求在3000万吨左右,山西、陕西、河南、内蒙四省主要钢铁企业年建筑用钢筋产能不足1500万吨。面对如此有利的区域优势,我们要保持对市场的高度敏锐,将为用户提升服务、价值作为营销目标取向,做实300公里销售半径内的营销工作,守住长钢销售的“一亩三分地”。要抓住“一带一路”、太焦高铁等重点工程建设机遇,加大直供重点工程钢材比例。积极探索建设电商交易平台,扩大长钢的忠诚客户、重点客户和销售渠道。

    b、打造盈利辅业上,后勤服务单位、非钢产业单位,要按照成熟一个推进一个的方式,通过转换体制,激活机制、拓展业务,“扶上马送一程”,实现改革改制与职工收入稳步增长相统一。2020年,营业收入要由目前不足两亿元,占公司收入比例不足3%,提升至占公司总收入的30%以上。对思路不清、活力不足、竞争力不强、发展前景不明的单位,要通过各种方式逐步退出。

    ②对照任期目标,抓实“四强”班子建设的突破口

    依照总公司三年任期目标责任书,明年开始,公司将在中层正职中试点任期目标责任制。签下任期目标责任书,就等于签下了对企业、对职工的庄严承诺。严峻形势下,没有一项具有竞争力的指标,是可以轻轻松松达到的;没有一项具有挑战性的任务,是可以四平八稳实现的。惟有以“人一之,我十之,人十之,我百之”的精神,自我加压,自我找差,对标一流,方可确保任期目标不打折扣完成。

    完成任期目标,班子建设是关键。班子成员要强化大局意识、协作意识、服务意识、效率意识,要在维护企业利益、职工利益的前提下,求合心,讲合拍,增合力。凡不团结、不担当,推诿扯皮告黑状,完不成目标任务、各类事故频出的,坚决调整,绝不手软。

    ③从严治党管党,强化落实担当

    做好中国的事情,关键在党。做好长钢的事情,关键在党员领导干部、全体共产党员发挥好带头作用。

    a、营造风清气正的发展环境。新时期下,党要管党,从严治党,必须一把尺子量到底。在党风廉政建设上,党委要履行好主体责任,确保纪律严明,执行到位;纪委要履行好监督责任,将执纪问责做深做细做实。要不断完善财务管理、投资、招标、采购、对外合作、劳动关系、安全环保等重大经营管理领域的规章制度,构建有利于风险识别、控制、化解的管控框架。通过源头治腐立规矩,持之以恒纠“四风”,达到反腐倡廉“责任清晰、重点明确、监督有力、体制健全、成效明显”的目标。对不收手、不收敛,为个人利益损害企业和职工利益的人和事,要严肃查处。要通过制度建设高压线,使“不敢腐、不能腐、不想腐”成为常态,成为底线,成为准则。

    b、打造忠诚、干净、担当的党员领导干部队伍。各级领导要牢记自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作,绝不允许在贯彻落实上打折扣、做选择、搞变通。要坚守政治底线,坚持以公司利益为重,强化工序服从、个体服从、部门服从,做到心中有党、心中有戒、心中有责、心中有长钢。要下移工作重心,到现场了解真正的问题,到市场寻找为客户创造价值的途径,从制约降本增效最薄弱的环节抓起,从影响快速响应、高效协同最掣肘的地方做起,将全部心思和精力用在“为生存而战”上,真正成为带领职工群众打赢生存攻坚仗的领头雁、主心骨。

    ④建树变革创新的企业文化

    围绕求生存谋发展、全面深化改革、全员激发活力,宣传部门要加强宣传教育和政策解读,弘扬主旋律,传递正能量,占领主阵地。要将总公司的经营理念和价值观贯穿于企业经营管理的全过程。要抓紧提炼符合长钢“二次创业”的价值理念、精神追求、行为准则,将变革创新融入长钢人的基因。引导干部职工关注发展、关注变革、关注市场、关注对手,以变革创新的精神,推进战略目标的落地。

   (四)以提升能力为重点,人才兴企人才强企

    企业竞争,核心在人才的竞争。围绕提升“战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、高效协同能力”:

    ①加强经营管理队伍建设

    领导班子和中层正职,是推进长钢发展的关键。借助领导干部任期目标制的推行,要使“选拔、竞争、淘汰”成为干部管理的新常态。要通过合理增加市场化选聘比例,建立适应市场竞争需要的选人用人机制;通过推行与选任方式相匹配、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法,真正将干出业绩、创造效益、承担责任、能打胜仗的优秀人才选拔到经营管理岗位。

    ②加强专业技术、技能操作队伍建设

    随着品种做优、品牌做强,技术、技能对降本增效的支撑作用愈加凸显,两级班子要切实增强人才队伍建设的责任感、使命感,将人才工作放在优先考虑的战略位置,多渠道、多岗位培养锻炼,打牢人才强企基础。要充分发挥博士工作站、长治市高层次人才创新创业基地、山西省高技能人才评价试点企业的作用,缩短人才的成长时间,为企业生存发展提供不竭动力。

    ③积极营造干事创业环境

    各级党组织要以“识人、选人、用人、育人、留人”为原则,以长远眼光,广阔胸怀,积极营造关心人、尊重人、爱护人的氛围,引导职工自觉将企业命运和个人命运紧密相连。人力资源部门要进一步优化人才培养、选拔、使用、引进和激励机制,制定适应企业生存发展需要的人才开发计划,让精管理、通技术、肯动脑、愿付出的职工脱颖而出。党群系统要继续深入推进职工提素工程、职工技术比武活动,使广大职工学有榜样,赶有目标。

    ④提升各层面职工的学习能力,用学习力支撑企业的竞争力

    学习是立业之基、兴企之基。在政治、经济、竞争生态发生明显变化,钢铁行业面对“两种资源、两个市场”的大背景下,我们要深度研究“中高速增长、中高端水平”对钢材品质提出的新要求,深度研究供过于求背景下对响应市场速度、提升服务水平提出的新需求,深度研究互联网生态下传统产业与信息化技术有机结合给企业管理带来的新挑战,如饥似渴地加强学习,一刻不停地增强本领。各级党组织、群团组织要借助各类载体、各种平台、各种机会,引导广大党员、全体职工认清形势,聚焦市场,分析对手,直面问题。要通过全员学习,换思想,转观念,提技能,作贡献,以学习力提升企业的竞争力。

    (五)一切为了职工,一切依靠职工,促进企业和谐发展

    企业发展的根本目的,是为了让职工群众过上踏实、和谐、幸福的生活。当前形势下,千方百计确保企业生存下来,就是对职工最大的负责,就是为职工所办的最大的实事和好事。在此基础上,我们要做到:

    ①确保企业效益与职工收入同步增长

    由于种种原因,近年,公司在岗职工收入低于省市非私营单位从业人员年平均工资增幅。2014年,公司在岗职工收入为山西省的74%。要达到或超过省市平均水平,企业效益必须在“十三五”有大的提升。各级领导干部要以坐不住的责任感、慢不得的紧迫感,横下一条心、立下愚公志、敢打攻坚仗,集中精力抓技改、抓管理、抓降本、抓发展,在提升企业效益的同时,使职工收入达到山西省非私营单位从业人员年平均工资中上水平。

    ②调动全员参与企业管理的积极性

    企业最大的竞争力来源于职工的凝聚力,职工的凝聚力来源于对企业管理、各级管理者的认同感。各级党组织、群团组织,要围绕企业发展目标,不断深化职工代表大会制度、厂务公开、党务公开制度,多方听取职工的意见建议。要通过思想工作的点滴渗透,身体力行的榜样参照,团结动员全体职工心想一处、劲合一股,在推进企业发展中,实现个人价值的充分展示,个人才智的充分发挥。

    ③更多关注干部职工的身心健康

    工作节奏加快,经营压力增大,干部职工的承压能力、健康指数,也应当纳入各级领导的关注视野。要通过健康理念宣讲、心理压力疏导、生活方式引导等,让干部职工快乐工作、快乐学习、快乐生活,为企业发展营造和谐氛围。 

    同志们,严峻的形势摆在我们面前,发展长钢的重任摆在我们面前。我们坚信,有市委市政府和总公司的正确领导,有长钢干部职工的信心决心,流淌着老一辈创业者红色血液的长钢,经历了近70年风风雨雨依旧顽强挺立的长钢,求生存谋发展信念坚定的长钢,一定能挺过钢市寒冬,向世人呈现出她勃勃的生机和希望!

    让我们以义无反顾的决心,百折不挠的毅力,舍我其谁的使命,勇于担当的情怀,为全力打赢长钢生存发展攻坚仗、实现“二次创业”奉献我们的聪明才智,贡献我们的全部力量!

 

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