深入学习践行“三严三实” 努力开创首钢钢铁业扭亏增盈新局面(摘编)
首钢总公司副总经理 赵民革
       [《长钢纵横》2015年第3期 总第96期 ] 关闭】【回页首
    根据上级党组织的部署要求,围绕学习贯彻习近平总书记关于“三严三实”的重要论述,扎实开展好专题教育,今天,我以《深入学习践行“三严三实”,努力开创首钢钢铁业扭亏增盈新局面》为题,谈谈自己的体会和认识,并与大家共同交流,目的是认清现实意义,解决实际问题,促进首钢钢铁业健康发展。

  一、深刻认识“三严三实”的重大意义和丰富内涵

  2014年3月9日,习近平总书记在全国两会期间参加安徽代表团审议时,对领导干部作风建设提出新的要求,强调:“作风建设永远在路上。各级领导干部既要严以修身、严以用权、严以律己,又要谋事要实、创业要实、做人要实。”这些要求继承了我国优秀传统文化,又赋予其新的时代内涵;坚持了党的优良传统,又提出了新的更高要求,是对党的建设理论的丰富和发展,是新时期我们党加强作风建设的行动指南,是推动各项工作顺利开展的坚实保障,具有很强的现实指导意义。

  为贯彻全面从严治党要求,巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果,深入推进党的思想政治建设和作风建设,中央决定今年在处以上领导干部中开展“三严三实”专题教育。5月29日,总公司举办“三严三实”专题教育党课报告会,总公司党委书记、董事长靳伟同志以《深入学习践行“三严三实”,为推动首钢转型发展提供坚强保证》为题,为全集团党员干部讲党课,6月11日张功焰总经理也给首钢各级领导讲了党课,两位领导系统阐释了“三严三实”的重大意义和丰富内涵,要求在践行“三严三实”中提高新时期首都各项工作水平,坚持问题导向,确保“三严三实”专题教育取得好成效。

  我们一定要以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,认真学习践行“三严三实”,为实现钢铁业扭亏增赢,开创首钢转型发展新局面努力奋斗,不辜负总公司党委和首钢全体干部职工对我们的要求和期望。

  1、“三严三实”是首钢人的政治品格和价值追求。

  2、“三严三实”是衡量新时期党员干部做人做事的标尺。

    我体会具体有以下六点:一是严以修身。二是严以用权。三是严以律己。四是谋事要实。五是创业要实。六是做人要实。

  如果用一句话来概括“三严三实”的核心思想,就是:对党忠诚、个人干净、敢于担当。“三严三实”是新形势下我们党对党员领导干部政治品格和做人操守作出的最基本的规范,是对党的建设理论的极大丰富与发展,为新形势下加强党的思想政治建设和作风建设提供了重要依循。

  3、“三严三实”是实现钢铁业扭亏增盈,推进首钢转型发展的坚实保障。

    “三严三实”为首钢抢抓机遇、破解难题、转型发展提供了强大思想武器。当前首钢钢铁业面临持续低迷的新常态,再加上我们的钢铁产品调结构仍处在艰难的爬坡时期,各种矛盾风险挑战之多前所未有,这对首钢转型发展构成了一定的影响。因此,各级领导干部所承担的改革发展稳定任务之重前所未有,对各级领导班子、领导干部能力的考验之大前所未有。

  只有按照更严、更实的要求,打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍,才能推动钢铁业健康发展。一是要树立战胜困难的勇气和信心。二是要积极探索和实践体制机制创新。三是要强化规章制度的落实。四是党员领导干部要做“严”和“实”标兵。

  二、在践行“三严三实”中努力实现钢铁业扭亏增盈

  首钢正处在转型发展的关键时期,市委市政府要求首钢用五年的努力再上一个新水平、新台阶,再创辉煌,建设成为具有世界影响力的综合性大型企业集团。任务光荣而艰巨。当前摆在我们面前的任务就是要迅速扭转钢铁业长期亏损的被动局面,向市委市政府和首钢广大职工交上一份合格答卷。因此,各级领导干部必须有敢于担当、攻坚克难的良好作风。如何加快钢铁业结构调整步伐,实现扭亏增盈,我想最重要的一点就是要“按市场经济的规律去办,去做事、去做实每件事”,应该体现在以下几个方面:

  一是在适应、引领新常态中探索规律,积累经验。面对新常态,各级领导干部要有新状态。首先观念要适应。第二要敢于担当。第三要落实责任。

  二是在工作实践中加强学习,提高能力。在钢铁业发展中,我们遇到的难题很多,但我们必须要清醒地认识到,这些都是发展中的问题,任何一个企业在发展中都不可能一帆风须,克服困难、解决难题的过程就是我们增长才干,积累经验的过程,这是一个领导干部走向成功中必须要经过的历练。要提高解决问题的能力最基本的一条就是加强学习,要充分认识到,作为领导干部,学习不学习不是个人的事情,本领大小也不是自己的事情,而是关乎首钢事业发展的大事情。要推动钢铁业走出困境的需要出发,我感到领导干部要在实践中在以下两个方面提高自己:一个是提高按规律办事的能力。另一个是提高独挡一面解决问题的能力。

  三是要勇敢地接受竞争。钢铁业产能严重过剩导致激烈竞争,这是我们必须要接受的新常态。在这样的形势下,我们必须要分析市场,特别是要关注竞争对手的长处,找出我们自身的差距,关注与竞争对手的缩差,关注制定的措施是否落地,而不能怨天尤人,关键是要把我们自己的事做好做实,积极稳妥地不断进步,只有这样我们才能不断提高市场竞争力。

  四是加强全流程、全产业链的竞争能力建设。我们强调加强全流程产业链建设,就是要强化钢铁生产每一个环节的建设,这就是企业规律、行业规律。我认为,市场竞争是全员的竞争,而不是几个部门,几个厂或部分人员的竞争,也就是说不管你是领导干部、科研人员、生产人员、销售人员、管理人员,大家分工不同,但都参与市场竞争的主体,没有主次之分。钢铁产品参与市场竞争主要在于产品的档次、质量和成本,如果能在这些方面我们都能做到同行业最好,我们的竞争能力就是最强。因此,大家都必须要在自己的岗位上牢固树立市场意识,时刻把市场竞争装在心上,努力把工作干出高水平。

  五是提高自主管理能力。企业管理水平的高低对企业的健康发展至关重要。我认为,做为钢铁业的党员领导干部,要提高自主管理能力首先要学习,谁学的快,谁体会的快,谁转的快,就是水平能力。一定要学习,真学,学实了;第二是要勇于在管理上自我创新。自我创新就是要结合自己单位的实际和特点,在体制机制上积极探索和实践,而不是等公司的政策和指示。

  三、坚持问题导向,确保“三严三实”专题教育取得实效

    第一,充分认识“不严不实”的表现、根源和危害

  1、“不严不实”的表现。总体上看,我们首钢钢铁业的党员干部队伍的作风是好的,特别是党的群众路线教育实践活动以来呈现出新的气象。但作风建设是长期的任务,一些“不严不实”的问题还不同程度地存在,有的还相当突出。通过我们前期检查梳理、调查研究,主要反映以下问题:

  一是修身不严的问题。二是用权不严的问题。三是律己不严的问题。四是谋事不实的问题。五是创业不实的问题。六是做人不实的问题。

  2、产生“不严不实”的根源和危害。出现以上这些问题,原因是多方面的,既有个人放纵、自我要求不严的问题,也有权力运行存在体制机制漏洞、外在约束不强的原因,还与一些党员干部履行“两个责任”不够,干部监督管理失之于软、失之于宽都有关系。但深究起来,根源上还是个人理想信念滑坡,宗旨意识淡薄,事业心、责任心不强,没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总开关”的问题。所有“不严不实”的问题,如果不高度重视解决,危害极大。对于这些问题,务必请同志们高度警醒,反躬自省,引以为戒。

  我们对“不严不实”的问题要有一个基本分析和判断。一是在每个单位、每个人身上都不同程度地存在,只是程度不一样,形式不一样,谁也不能说我这个班子和自己没有问题。二是要看到在个别单位、个别干部身上“不严不实”的问题比较突出,所以要抓住重点,集中解决。三是要分清领导班子问题和个人问题,两者既有联系又有区别。四是有些问题表现在下面,但根子在上面,不能只讲下面的问题,不讲上面的问题。所以必须从总公司到二级单位领导班子、到每名处以上干部,都要认真查找自身的问题,解决问题才能有内在动力。

  第二,准确把握专题教育主题

  这次专题教育的主题十分鲜明,就是学习和践行“三严三实”,深刻领会基本内涵和实践要求,打造一支“三严三实”的干部队伍,自觉做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁,做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。当前我们要重点抓好以下几个方面的工作

  一是“三严三实”活动与经营生产两不误两促进。1-4月份,在行业产能前10名的企业中,首钢处于亏损状态,效益排名仅好于鞍钢,列第九位;在北京市属企业中,首钢是两家亏损过亿的企业之一,为亏损额最大的企业。面对如此的严峻形势,我们要积极采取措施,以开展“三严三实”活动为动力,努力开创钢铁生产新局面。

    二是加强规章制度管理。制度建设没有尽头,我们必须要加制度管理,强化制度落实。依据集团顶层设计和“一根扁担挑两头”战略,结合业务板块工作进展情况,完善规章制度体系。 

  三是加强安全生产工作。2014年,集团共发生生产安全事故50起伤亡71人,其中,工亡事故10起死亡14人、重伤1人;轻伤事故40起伤56人。与2013年比较,伤亡事故总起数增加5起,上升11.1%,伤亡总人数增加26人,上升57.8%;工亡事故增加5起9人,分别上升100%和180%,轻伤事故起数持平,轻伤人数增加16人,上升40%。通过事故分析,暴露出在安全生产工作中存在的问题。各单位要结合暑季生产的实际,采取有效措施,落实安全生产责任。要深入贯彻习总书记关于安全生产工作的重要指示精神,牢固树立发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线意识,始终把安全生产工作放在首钢深化改革、创新发展的全局中去把握、去推进。坚持高标准、严要求,不断健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,落实安全生产主体责任。

  四是加强党风廉政建设。在打造钢铁业综合竞争力的过程中,我们仍将面临市场“严冬”和市场经营环境日趋复杂的双重考验,面对消极腐朽问题积习甚深、花样翻新、手段隐蔽、各种诱惑更加刺激的严峻形势,必须坚持一手抓经营发展、一手抓廉政建设。各级党委要牢固树立“抓好党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念,决不能只重业务不抓党风、只看经营指标不抓惩治腐败。党政一把手对党风廉政建设要负首责、主责,既要挂帅又要出征,对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办。各级班子成员都要落实“一岗双责”,带好队伍、管好自己,做好表率。各级纪委要积极协助党委开展党风廉政建设和组织协调反腐败工作,为党委出好主意、当好参谋;要切实承担好监督责任,加强监督执纪问责,强化责任追究。党员干部要加强自身修养,守纪律、讲规矩,增强纪律观念、法制观念、群众观念和廉洁自律意识,时刻自重、自省、自警、自励,做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁,成为让党组织放心、职工群众信赖拥护的新时代“五好干部”。

  第三,加强组织领导,确保专题教育顺利进行

  按照中央要求,5月底前在全国启动专题教育。首钢总公司党委于5月13日颁发了专题教育实施方案,标志着首钢专题教育的全面启动。各级党委(党组)一定要高度重视,加强领导,把专题教育抓严抓实,抓出成效。这里,我提五点要求:

  一是坚持领导带头。各级领导干部要以身作则,当标杆、作示范,以上率下。特别是各单位党委一把手是第一责任人,要自始至终把责任扛在肩上,带头学习提高、带头讲党课、带头查找“不严不实”问题、带头开展批评与自我批评、带头整改落实。

  二是贯彻从严从实的要求。要以从严从实的作风开展专题教育,把严的标准、严的措施、严的纪律贯穿专题教育始终,以严促深入,以严求实效。特别是要把专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会整改落实和立规执纪这五个“关键动作”抓细抓实抓到位,真正从思想上、工作上、作风上严起来、实起来。

  三是着重抓好学习教育。要坚持把深化学习教育放在首位,安排充足的时间自学、集体学,原原本本研读《习近平谈治国理政》等重点书目、党章党规和先进典型,深学细照笃行,做到学而信、学而用、学而行。把学习当成一种习惯,养成良好学风,久而久之对坚定理想信念就会产生潜移默化、水滴石穿的功效。

  四是突出问题导向,强化问题整改。坚持向问题“叫板”,把问题意识、问题导向贯穿专题教育的全过程,把发现问题、找准问题、解决突出问题作为这次学习教育的出发点和落脚点。

  五是以专题教育促作风转变,落实全年目标任务。开展专题教育,就是要用“三严三实”的作风,更好地干工作、图发展、为职工群众谋福利,扛起首钢转型发展担当。

    同志们,搞好这次专题教育,意义深远、责任重大。让我们在总公司党委的正确领导下,扎扎实实把专题教育组织好、开展好,从严打造一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的干部队伍,以高度的政治责任感、良好的精神状态,扎实开展好这次专题教育,切实增强践行“三严三实”的思想自觉和行动自觉,以良好作风带领广大干部职工,开创首钢转型发展新局面。

 

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