“思想”到“行动”的蜕变
陈建平
       [《长钢纵横》2015年第2期 总第95期 ] 关闭】【回页首
    今年以来,公司全面深化内部改革,大胆创新队伍管理,充分挖掘企业内部潜力和动力。始终把改革与管理贯穿于经营发展全过程,实现了从“思想改革”到“行动改革”的跨越。据了解,仅外委外包这一块,按去年统计的八大类外委外包项目同口径预计,今年需发生的外委外包费用与去年相比降幅为27.23%。如果剔除运输代理及功能性材料大包两类只能降低而无法取消的项目,与去年同期比,预计降幅为45.43%。


向习惯思维开刀


  近年来,世界经济不景气,国内经济增速放缓,加之愈加严厉的房地产调控,上游要素资源价格高企不下,钢材产能充分过剩,生产、物流、人力等中间成本不断上升,下游需求却又严重不足,钢铁市场竞争可谓“短兵相接、白刃相见”,异常激烈惨烈,钢铁行业也由深度寒冬迈入冰川时期,进入全行业亏损的危险境地,可以预见,严峻复杂的内外形势短期内难有改观。既然我们无法改变外部环境,就只有通过加强内部管理,深挖内潜,降本增效,从改变自身入手,提高企业综合竞争实力和抵御市场风险能力,这样的意识越来越成为众多钢企的共识,眼睛向内深挖潜力降成本则成为企业求生存的不二之选。

  公司涉及外委外包的立项维修、劳务用工、外租车、电器修理、汽车修理、技术服务、功能性承包材料和运输代理等项目,一直是公司成本费用产生的重要部分。为了把这块费用降到最低,公司对照《外委外包业务管理制度》召开专题会议,本着有利于降低费用支出,提高效益;不影响公司的正常生产运行;公司自己能承担的不外委,自己不能承担的费用下调;技术服务费、劳务顶岗一律取消的四项原则继续深入推进外委外包清理清退工作。同时要求公司各二级单位进一步提高认识,转变观念,认清形势,坚决清理清退,降低外委外包费用。针对到目前为止未清理清退的外委外包项目,要挖掘内部资源,借助精简机构机会,能通过内部资源替代或取消的,直接取消替代;需要公司创造条件取消的项目,拿出方案建议报公司专题研究解决;因专业资质等条件限制确实无法取消的项目,要通过协商谈判降低费用。通过努力最终实现除部分无资质、无条件确需外委外包的业务外全部由自己承接。另外,要尽快组织研究制订相关奖惩办法,最大限度调动各单位降低外委外包费用积极性,为降低费用提供支撑。

  思想转变是一股春风,改革行动正如等待春风沐浴的花蕾,时机到了,就绽放出了生机和活力。

  经过广泛宣传、发动,公司广大干部职工充分认识到清理清退外委外包工作的重要性和迫切性,进一步解放了思想,增强了职工主人翁意识和危机意识。公司各单位各部门联系生产实际,通过深入开展“解放思想、转变观念、扭亏增效”大讨论活动,结合实际,实事求是,打破常规,打破思维定势,不被条条框框所束缚,在困难中找出路,在变化中找办法,切实加强外委外包管理,发出了“全力降成本,减少外委外包就是在给我们自己挣工资”动员令,在全公司树立起“自己能够承担的决不外委。自己多干一分,公司外委费用少支出一分。”的观念,为企业节约成本费用。据相关部门初步估算,公司今年外委外包所发生费用与去年相比将有大幅降低,其中,立项维修外委费用降幅54.46%;劳务用工(包括搬运、加工类)降幅40.57%;外租车降幅54.48%;电器修理降幅15.94%;汽车修理降幅51.42%;技术服务降幅28.83%。


自己干能省则省


  观念决定思路,思路决定行动。为进一步提高企业抵御风险的能力和自我生存能力,各单位、各部门充分发挥职工的主观能动性,深入挖掘内部潜力,加大外用工清退力度,将让外人干变成自己干。

  每天清晨不到七点,瑞达公司备煤车间的职工就会准时拿着扫帚清扫区域。据该车间职工小康介绍:“以前卫生保洁工作都是由物业公司的劳务工来干,现在钢铁行业形势不好,能省一分就省一分吧,这些活儿就由我们当班职工主动承担了起来。”针对后勤部门的劳务人员清退工作,餐饮公司对旧区炼钢食堂和机关食堂进行了业务合并,关停了旧炼钢食堂,辞退外聘厨师、服务人员20余人,仅人工费用一项,每月就节省万余元。物业公司对各二级单位派遣的看澡堂、看车棚、卫生保洁等200余名劳务人员已全部清退,每年可减少100余万元劳务费用。机关部门也不例外,从去年12月份开始,机关楼、营销楼、紫藤楼的清扫和保洁工作均由机关各单位职工按照区域划分轮流值守。

  2014年至今,公司清退了大量外用工,生产单位的压力不言而喻。就拿轧钢厂来说,一线工作人员本来就很紧张,但在去年8月,公司关于降低劳务费用的通知下发后,该厂对2013年高线车间招聘的40名劳务派遣工全部予以清退。这次人员清退后,一线岗位短缺更加严重,而且这些劳务工大都是技校毕业生,在岗位上经过一年多的锻炼后,已经可以独挡一面,更何况一下子调配这么多的一线岗位谈何容易。就是在如此困难重重的情况下,为了公司大局利益,轧钢厂在未增加1人的情况下通过优化人力资源配置,内部挖潜40人配置到了空缺岗位上,年节省人工费用100多万元。

  劳务工、外协工清退后,公司各种急难险重的工作都是职工去干,节省了大量外雇费用。这次的三号高炉大修,对于设备检修部来说是一次从未有过的挑战。三高炉于2008年大修运行至今已经6年,分别于2011年底和2013年底进行过两次喷补造衬。经过长期运行,从五带冷却壁到八带冷却壁处外围钢壳已经严重变形,从炉顶设备安装原位与现位比较,高炉钢壳变形引起炉顶设备下降达100毫米左右,且仍有扩大的趋势。另外,这次三号高炉大修,属于修复性大修,只对5—8段冷却壁外侧钢壳拆除、制作、安装。高炉炉壳的制作,以前都是外委,设备检修部只负责安装。在此次大修中,设备检修部主动承担起了制作任务,减少了外委,节约了维修成本。

  了解轧钢工序的人都知道,打包工是一个极其辛苦的岗位,他们在噪音大,粉尘多的工作环境中,一个班平均按使用13盘钢带来算,仅是剥钢带外面裹着的六、七层包装皮,就算两个人一块干都需要一个多小时。打包工小张坦言道,他现在干的活儿在四个月前都是由外用工来干。以前,他们所工作的区域一共有65名外用工,主要负责打包、修磨、贴标牌工作,外用工清退后,他们就顶替到了这些岗位。 

  改革仍在继续,创新永无止境,如今,公司正上下合力,在改革创新的大道上破冰前行,众志成城续写发展最强音。

 

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