2015,基层声音
《长钢纵横》编辑部
       [《长钢纵横》2015年第1期 总第94期 ] 关闭】【回页首
炼铁厂烧结车间闫波:

  作为一名技术员,2014年我参加了降低烧结矿返矿率的攻关课题。通过努力,烧结车间烧结矿返矿率2014年降至12.15%。通过降低返矿率的攻关活动让我认识到,抓住问题不松手,扎扎实实一步步走,就没有过不去的坎。2015年,我们车间将烧结矿返矿率的目标定在10%以下。这个目标,需要我们跳起来够。烧结机系统漏风综合治理将是我们今年的重头戏。我们将以精准定位、精确判断作为我们工作的标准,将系统漏风率指标量化管理,通过对烟气成分的检测工作,实现综合治理漏风的目的。


炼铁厂烧结车间冯文彬:

  烧结矿固体燃料消耗约占烧结矿成本的5%左右,占烧结工序成本65%左右。我们烧结车间负责燃料破碎。2015年,我们重点将加强对辊破碎设备维护力度,减轻四辊破碎工作负荷,同时,根据原料结构调整需要,加强与技术部门沟通联系,及时调整燃料破碎粒度标准,加强工序质量把关,每月对燃料破碎粒度情况进行分析整改,保证燃料破碎粒度达标。


炼铁厂烧结车间刘祥:

  2015年,面对新一轮的降本任务和低碱度的烧结生产模式,我着力从稳定配料波动源头入手,加强配料工序的稳定操作,全过程、全方位监控石灰波动对烧结工序的影响,加大工序间的沟通和管控能力。同时从影响焦炉煤气消耗的原因入手,对主机看火和中控操作各个控制点进行认真揣摩,从水分、料层厚度、机速、烧成等方面分解操作措施,保证烧结机速控制平稳,规避“大加大减”的不规范操作,根据原料配比结构逐步合理降低混合料水分,全力降低焦炉煤气消耗和烧结矿返矿率,保证当班生产任务和各项技术指标顺利完成。


炼铁厂九高炉车间主任刘辉:

    今年,面对依然严峻的钢铁行业形势,炼铁厂九高炉将采取以下措施确保高炉稳定均衡生产,降低生产消耗。一、强化原燃料动态管理和信息化管理,强化高炉日运行分析,超前预警,以炉料结构稳定促进炉况稳定;二、高炉操作以炉况“零失常”和系统降低炼铁综合燃料比为目标,以活跃炉缸为操作方针,从全风、稳定热制度和造渣制度等方面采取措施,把握好炉况控制,精心操作,精准调剂;三、把好原燃料入口关,严格按照槽下筛分控制规定,提高筛分效果,为高炉适应不同的炉料结构提供支持;四、全面优化设备管理,降低高炉休风率,为生产高效运行提供保障。


炼铁厂九高炉党支部书记侯武平:

    我希望公司职代会的精神要转化为一个个具体措施,落实到一件件惠及职工的好事实事中,变成我们实实在在的福祉。改革是由问题倒逼产生的,可以说,对改革的理解程度、参与程度,决定了改革的推进力度。公司转型发展需要注入改革活力,激发动力,要坚持围绕经营生产,突出“党建规范化、工作标准化”主线,凝心聚力,团结一致,打造公司发展的新引擎,不断拓展生存发展的新空间。


炼铁厂生产科科长刘海峰:

    希望公司在新常态下的经营发展,能够降低亏损,扭亏为盈,真正打赢生存攻坚仗。保持均衡稳定连续的一盘棋的生产模式,以稳定求效益。


炼铁厂技术员刘小龙:

    作为一名高炉操作技术员,我期待建立矿种质量数据库,尤其是要对其高温冶金性能进行分析。希望公司相关部门继续拓宽市场调研的覆盖面,关注国内外资源信息的搜集,根据生产配料情况,发挥技术优势,更为准确地把握采购原料的品质,为降本工作开展创造宽松的环境,让生产直接贴近市场。同时紧盯港口铁矿石价格波动,在铁前板块抓好“经济料”的使用,优化高炉操作降成本。


炼铁厂职工原慧强:

    我对公司的发展充满信心,希望公司在新的一年里进一步完善管理手段、严格管理制度,堵塞漏洞,各项环保设施能够更加完善,使我们的作业环境有更好的改善。同时保障普通职工的工资收入。


轧钢厂棒材车间职工苗鹏:

    今年,我最大的希望就是长钢能在钢铁市场严峻的形势下克难制胜。作为公司一名普通职工,谁也想企业兴旺,只有企业发展了,我们的工资收入才能提高。大河有水小河满。当前我们只有做好本职工作,为企业发展尽自己最大的力量。


轧钢厂高线车间职工王文超:

    我是一名刚刚参加工作不久的大学生,近期公司召开了职代会,我认为,今年对于长钢的发展来说是关键的一年,我们每个人都必须树立忧患意识、责任意识,让长钢冲出困境,只有这样我们才能保住自己的饭碗,才能保障我们的工资收入。


轧钢厂连轧车间职工马星:

    近日,通过学习公司职代会文件,我感受到了长钢在发展中确实面临着严峻的形势,在生死攸关的紧要关头,我们必须深刻反思自己工作的不足,制定对策,踏踏实实做好当前的各项工作,使企业早入走出困境,推进公司稳步发展。


瑞达公司安全科科长杨建强:

  新的《环保法》和《安全生产法》的颁布,对瑞达公司来说是挑战更是机遇。新的一年,在安全生产更为严峻、环保要求更为严格的形势下,我将带领大家继续加大安全隐患排查治理力度,严格执行“四项禁令”和“七条红线”, 坚持做到安全工作“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”,切实实现安全生产“五为零”;在环保方面,公司于去年底花200万元购回了新除尘车,对职工工作环境有了大的改善,我将加大对关键环保设施和工艺指标的考核力度,力促关键环保设施运行稳顺,确保环保各项指标达标。


瑞达公司调火工王强:

  “希望高炉煤气含尘量少点,我们能减少捅地下室下喷管的频率,但前提是必须保证焦炉横排温度均匀,不发生难推焦现象,确保焦炭优质。”在谈到2015年的期待时,王强从心底里希望减少点劳动工作量,因为地下室温度高,憋闷难耐,而捅下喷管又需要他踮起脚尖,伸长胳膊。但他在提希望时,也不忘将焦炭质量放在首要位置。


瑞达公司职工黄文北:

  谈到2015年的期待时,黄文北说,非常感谢这么多年来单位对他的照顾,救济他、关爱他,让他对未来有了奔头和希望。他希望企业效益一天比一天好,这样他的小家庭才会有坚强的依靠和后盾。


瑞达公司职工王翠平:

  “200万吨焦化项目是长钢的饭碗工程,我希望它能在2015年顺利建起,那样才能解除我们几万职工家属的后顾之忧。”瑞达公司职工王翠平一副“忧国忧民”的样子,心中装的满满的都是长钢的前途和发展。


瑞昌水泥物流仓储科科长贺强:

  今年的任务是“不失血”,从我们科的工作来说,主要是三个方面:一是做好计划,根据公司经营情况合理安排每月的生产、销售、成本及降本计划,保证全年各项生产经营任务的顺利完成。今年的市场竞争形势将更加严峻,卓越水泥和华润水泥降价竞争带来的市场冲击是巨大的,但是我们充满信心,努力在市场份额中占据一席之地。二是在采购工作方面采取大宗原材料招标方式,小物品比质比价方式,努力降低成本。三是做好仓储管理,科学合理安排进料时间和数量,保证生产顺畅。  


瑞昌水泥质量技术科质量管理员薛平:

  面对严峻的行业和市场形势,为确保全年经营任务不折不扣地完成,结合岗位实际,我今年主要从以下三个方面下功夫:一是严把进厂原燃料关,保证质量指标达到内控要求,熟料三天抗压强度≥26Mpa;石膏SO3含量≥35%;石灰石泥含量≤1%;煤热值≥24000KJ/kg;二是加强过程质量控制,确保矿粉比表面积(445±15)m2/kg;熟料粉比表面积(325±15)m2/kg; 矿粉和熟料粉中SO3含量≥(2.8±0.2)%;三是出厂质量控制,争取使控制出厂水泥强度各项指标达到三个100%。

 

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