徐凝在首钢十八届三次职代会上的报告(摘要)
       [《长钢纵横》2015年第1期 总第94期 ] 关闭】【回页首
    【—】2014年任务完成情况

    ●钢铁业整体运行趋稳

    ●园区开发建设取得新进展

    ●非钢产业转型取得新成效

    ●打造资本运营平台取得新成果

    ●深化改革工作全面启动

    ●企业基础管理进一步加强

    ●人才队伍建设和职工物质文化生活进一步提升

    【二】2015年重点工作任务

    根据总体思路和计划目标,做好2015年的重点工作,各单位必须制定“硬措施”,提出细化分解的“硬指标”,通过经营目标责任书予以落实,加大考核奖惩力度,确保各项任务的完成。

    (一)认清形势,把握机遇,应对挑战。一要充分认识我国经济发展的阶段性特征;二要充分认识关键靠发展解决问题;三要充分认识关键要在打造新的经济增长点过程中抢占先机;四要充分认识发展城市综合服务商面临激烈竞争;五要充分认识首钢面临的问题和挑战,大胆探索,迎难而上。

    (二)全面深化改革,激发发展活力。深化集团管控体系改革。按照“战略管控型”模式,在钢铁领域构建钢铁、矿产资源两大业务板块,在城市综合服务商领域构建六个潜力业务板块。

    (三)树立交账意识,钢铁业大幅减亏扭亏。钢铁业要强调年度预算的严肃性,牢固树立交账意识,建立五把“尺子”,即降低成本、调整产品结构、产品销售、国内原燃料、进口矿价格的评价标准,要眼睛向内做好各项工作。

    四地钢铁企业搭建高效生产管控体系。重点抓好铁前、钢轧、物流、生产管控、信息一体化等工作。供销重在“跑赢大势”,提升服务质量。 

    销售要提升市场预判能力,强化技术服务、用户技术研究能力建设,改进质量异议处理办法,贴近客户快速反应。原燃料采购要通过加强市场分析预判,加大资源渠道建设。完善出口战略,扩大高端产品出口。加强技术攻关,提高产品结构调整的效益。继续强化产销研用一体化,以三大战略产品为抓手,重点解决产品表面质量、板形尺寸、性能控制等问题。要追求重点产品在战略客户中的市场份额、差异化产品的牌号和数量、与用户共建产品研发应用平台、专项产品的技术领头人和团队体系,并作为三年中长期激励的重要内容。外埠钢铁企业要加大减亏扭亏力度,牢固树立底线思维,认真分析自身短板,明确一批关键项目、关键环节和关键问题,集中力量限期解决。

    加强安全生产和环境保护。我们要严格按照法律法规的要求,严守安全和环保管理的“红线”。

    (四)落实京津冀协同发展战略,推进两大园区建设。

    (五)推进非钢产业转型发展,打造城市综合服务商。要按照打造城市综合服务商六个潜力业务板块的发展定位,创新经营模式,整合存量,发展增量。

    非钢新产业各单位要立足转型发展,强化协同,增强盈利能力。“一企一策”推动改制企业发展。有序推进列入计划的劣势企业股权退出。

    (六)加强资本运作,逐步打造金融平台。

    (七)加强制度建设,夯实基础管理。

    (八)维护职工根本利益,促进企业和谐稳定。

 

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