“三查一卡”营造风清气正好环境
宋雄伟
       [《长钢纵横》2014年第5期 总第92期 ] 关闭】【回页首
    “现在可真方便,只要鼠标轻轻一点,即可在QQ群里收厂里下发的各类文件和通知,快捷便利,不仅节约了时间,还提高了工作效率。”轧钢厂某车间管理员说。

  “生产成本分析会、质量专题会、设备周检通报会、安全周例会统一在周一的生产协调会上‘大打包’,这样我们也可以集中精力在生产现场解决一些具体问题。”某车间主任说。

  “咱车间有了困难职工信息员,而且每月定期对困难职工情况进行了解。这样一来,很好地解决了困难职工的后顾之忧,他们也可以安心地投入轧钢厂经营生产工作中。”棒材车间精整作业区一职工说。

  在开展党的群众路线教育实践活动中,轧钢厂把整改落实,整章立制作为践行群众路线、服务职工群众的工作目标,认真扎实走好“最后一公里”。该厂领导班子成员从整改目标、整改措施和整改成效入手,研究制定了推动“四风”问题整改落实的“三查一卡”制度,有效地保证了整改落实取得职工满意的实效。

  一“查”整改落实方案,看解决问题思路清不清。该厂针对领导班子制定了整改落实方案,一项一项对照、一项一项归结,看是否能够对症开方,是否具有可操作性。二“查”整改措施,看采取的办法硬不硬。对照班子成员制定的整改措施,厂党委书记亲自把关,认真审核,看是否存在支差应付、敷衍了事的现象,是否存在短期欣慰,解决问题不彻底的现象,是否存在决心不大,难动真格的现象。三“查”整改落实效果,看问题解决的实不实,对厂班子成员的整改落实方案,深入基层与职工进行互动交流走访,让职工群众看整改的效果好不好,群众满意不满意,对整改不到位,群众仍有意见的,要求班子成员立即重新整改。

  “一卡”指的是督办卡。该厂党的群众路线教育实践活动督导组对班子和班子成员的整改落实情况进度、效果实行全程跟踪,对解决效果不理想,问题根治不彻底、群众意见反映等问题,建立了“跟踪卡”服务制度,落实责任和相关科室部门,并由责任人和责任单位负责人对职工提出意见的“跟踪卡”落实整改情况和时效认可签字,才算“交账”。截至目前,查摆出的68项整改项中,已经整改落实了55项,对于未整改的13项也已做到了责任人、整改时间、整改措施、考核奖惩四落实。与此同时,该厂把制度建设工作与标准化管理活动紧密结合,对各专业管理制度进行了全面梳理,按照可视化、手册化、图表化的原则进行了简化修订,特别对“三规一制”梳理,将原来的180余项制度精简到120项,主要涉及基础管理制度和相关工艺操作、设备安全制度。

  通过采取“三查一卡”制度,有效地推动了轧钢厂“四风”问题的解决,营造了风清气正的良好环境。 

 

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