总公司2014年“三创”交流会要点
       [《长钢纵横》2014年第5期 总第92期 ] 关闭】【回页首
    一、总公司“三创”交流会总体情况

  总公司2014年“创新创优创业”交流会(下简称“三创”交流会)为期一天半,本次“三创”大会是首钢处于转型发展的关键时期,面临全面深化改革、做优做强钢铁业、打造城市综合服务商等艰巨而繁重的任务之际召开的一次重要会议。会议聚焦首钢的发展战略和全面深化改革,旨在进一步推动思想大解放,进一步凝聚广泛共识,为首钢全面深化改革、转型发展打好思想基础,意义十分重大。

  这次会议的主题为“全面深化改革,激发发展活力,深入创新创优创业,为建设有世界影响力的综合性大型企业集团而奋斗”,总公司党委书记、董事长靳伟主持大会,中关村管委会主任郭洪、冶金工业经济发展研究中心主任石洪卫分别作专题报告。按照会议安排,靳伟书记的主题报告提前下发至与会人员学习讨论,而未在大会上宣读报告。这在会议形式上有别于以往,又有利于大家事先读到报告,带着思考和问题来开会,更能保障会议效果。

  9月28日下午进行了分组讨论,总公司领导分别参加了六个讨论组的讨论。靳伟书记对分组讨论提出了三点要求:一是要严格会风作风,聚精会神,深入进行讨论。二是要把讨论的过程作为一个深入思考、碰撞火花、引发启迪、产生共鸣、凝聚共识的过程。三是要坚持问题导向,找准推进工作的切入点和着力点。严肃的会风和讨论应务实与务虚都要说真话的要求安排保证了讨论的质量和效果。

  9月29日上午大会闭幕。闭幕会由总公司党委副书记、总经理徐凝主持,靳伟作重要讲话。

    二、靳伟书记主题报告的主要内容

  靳伟书记的主题报告题为《全面深化改革,激发发展活力》,分为“2014年以来重点工作回顾”、“在全面深化改革中确保全年任务完成”两大部分。

  在第一部分中,报告从五个方面对2014年以来的重点工作进行了总结回顾:一是自觉学习、自信运用,树立四种意识,进一步奠定了首钢转型发展的思想基础。二是树立世界眼光和战略思维,因势而谋、顺势而为、借势而上,明确首钢战略定位。三是加强顶层设计,凝聚共识智慧,积极稳妥推进全面深化改革。四是以创新驱动促转型发展,认清困难应对挑战,努力破解发展中的现实难题。五是夯实基础管理、强化制度建设,逐步建立规范又有活力的管理秩序。

  在第二部分中,报告明确了下一步要重点抓好的三项工作:

  一是不断增强使命感和责任感,把思想统一到全面深化改革上来。二是坚持聚焦、聚神、聚力,以只争朝夕的精神积极推进全面深化改革。三是以改革创新的精神,确保全年各项任务完成。

  靳伟书记的主题报告中,有许多新思想新观点新论断新表述,紧扣时代脉搏,理论指导性和实践针对性都很强,需要我们下功夫去深入学习和体悟。

  之一:“交账意识”

  对照年初总公司党委扩大会针对首钢新形势、新任务、新要求,围绕如何认清形势、把握大势、统一思想、统筹协调做好首钢的各项工作,靳伟书记在2014年以来重点工作回顾时提出,“要坚持实事求是,坚持问题导向,更要树立‘交账意识’”,“向干部职工交个账,看看哪些完成了,哪些还存在差距,以利于共同为下一步工作集思广益、出谋划策、强化组织、确保全年任务完成,积极稳妥推进全面深化改革,更加有效地激发出首钢的发展活力”。

  之二:五个“深刻理解到”

  一、面对2010年首钢北京厂区停产以来,国家、社会和首钢全体干部职工及家属更加高度关注首钢,对实现首钢伟大的转型更加焦灼、期待、渴望的局面,我们深刻理解到:未知远大于已知,思想是行动的先导,学习是立业兴企之基。唯有学习的自觉、思想的统一、信念的坚定、行动的一致,才能实现首钢伟大的转型。唯有树立看齐意识、机遇意识、进取意识和责任意识,才能找到正确的方向。

  二、面对世情、国情、企情每天都有新变化的客观形势,我们深刻理解到:解决问题的关键在发展,唯有依靠发展,才能使首钢历史遗留的老问题和前进中的新问题得以解决,才能为问题的根本解决赢得时间;解决问题的核心在战略,唯有树立世界眼光和战略思维,“一揽子”思考和解决各种问题,才能使首钢的伟大转型扎实推进。

  三、面对各种矛盾相互交织、各种情况错综复杂的局面,我们深刻理解到:唯有高举改革旗帜,才能找到正确的破解之道;唯有弘扬首钢人的改革创新精神,才能找出解决问题的最好办法。

  四、面对钢铁业持续亏损、园区开发无明显进展、非钢产业发展不平衡的突出问题,我们深刻理解到:唯有创新驱动,才是推动发展的第一引擎;唯有通过各方面的协同创新,才能切实提高集团的发展质量和效益。

  五、面对首钢要实现科学规范管理、高效有序运行的难题,我们深刻理解到:唯有把基础管理作为没有终点的拉力赛,贯穿于企业管理的全过程,循环往复地做下去,才能稳固万丈高楼之基;唯有把规章制度作为治企的根本大法,紧紧抓住制度建设不动摇,紧紧抓住制度执行不放松,才能增强企业竞争力。

  之三:“一根扁担挑两头”

  未来首钢将“一根扁担挑两头”:通过打造全新的资本运营和金融平台这根扁担,撬动钢铁业和城市综合服务商两大业务板块,实现钢铁业和城市综合服务业两大主导产业并重和协同发展的战略定位。这一战略定位需要首钢人站在全局的高度思考问题,及时抓住发展机遇,解决好首钢在国有资本结构中的功能定位问题。充分认识“实现钢铁和城市综合服务商两大主导产业并重和协同发展”,既是做优做强钢铁业,努力建设世界一流钢铁企业的需要,也是顺应北京“四个中心,五个之都”和京津冀协同发展战略要求。

  之四:“六句话”

  《关于首钢全面深化改革的指导意见》明确了全面深化改革的重大意义、指导思想、总体思路、基本原则、改革目标和重点任务,是指导首钢全面深化改革的纲领性文件,表明了首钢坚定不移走改革之路、大踏步跟上时代潮流、再创辉煌的坚定信心。靳伟书记把首钢全面深化改革概括为六句话,即“破解首钢难题,明确发展方向,健全管控体系,提升管理能力,找出实现路径,全面激发活力”。

  之五:“一企一策”

  在积极推进“城市综合服务商”建设方面,靳伟书记指出,今年以来,多数改制企业经营更加困难,历史积累的矛盾和现实遇到的问题多重叠加、错综复杂、更加突出,表面上体现在注重眼前、缺乏长远,注重当期红利,科技投入和人才培养严重不足,岗位股权“进不去或不愿进”的现象,深层次剖析原因,是市场化改革不到位造成的。这些问题需要“一企一策”地进行解剖分析,有进有退,创新思路,多措并举加以解决。

  之六:“三聚”

  要求坚持聚焦、聚神、聚力,以只争朝夕的精神积极推进全面深化改革。“一分部署,九分落实”。聚焦,就是强化问题导向,找准存在问题,狠抓落实。聚神,就是把心思用在干事上,把精力用在创业上,把功夫用在落实上,把本领用在发展上。聚力,就是脚踏实地创造性地开展工作,真正做到“谋新招、使实招、创绝招”,积小胜为大胜。

  之七:“五个应该牢记”

  一是应该牢记:是学习使首钢各级领导干部感到了本领恐慌,思想作风不再浮躁,是学习使首钢广大干部职工的思想走向统一,是学习使首钢广大干部职工的精神面貌发生深刻变化,我们也同样要依靠学习走向更加美好的未来。首钢要永远做一个学习型企业。

  二是应该牢记:事物是普遍联系的、发展是有规律可循的、禀赋是需要充分利用的、条件是可以转化的。越是情况复杂、越要系统思考、越要“一揽子”解决问题。坐等没有出路,一切要靠自己,自己创造条件、自己赢得机遇。

  三是应该牢记:全面深化改革是一个进行时,是一个不断深化的过程,是“急不得”和“慢不得”的辩证统一。“急不得”的是顶层设计关系首钢未来,必须审时度势、凝聚共识、科学决策;“慢不得”的是涉及职工切身利益的事要摆在前面,用什么样的干部、收入向谁倾斜是一个导向性极强的问题,必须旗帜鲜明、敢于回应。

  四是应该牢记:首钢要在把北京建设成为全国科技中心的过程中,找准自身定位,挖掘政策红利,站在新的高点,实现创新驱动。要结合未来发展战略定位,着眼产业链和价值链部署创新链,在自主创新、协同创新、全员创新上下功夫。

  五是应该牢记:基础不牢、地动山摇。基础管理和制度建设要一个系统一个系统去梳理,一个专业一个专业去理顺,一项一项去规范,一点一点去夯实,久久为功,积跬步以致千里。

  之八:“三变”

  靳伟书记指出,我们要认真对照兄弟企业提出的“今天的宝钢,我们不要‘光说不练耍嘴皮子’的干部和职工,更不需要‘无动于衷得过且过’的干部和职工,我们要的是你做了什么,改变了什么,是真变还是假变,拿出来晒一晒;是英雄还是懦夫,让大家瞧一瞧”的标准,从自身上认认真真、老老实实找足差距。降成本第一必须在财务报表上体现,第二是不考虑市场变化,是靠自身工作努力的降成本,第三是降成本的具体工作能够在一定时期或者永久留在企业的工作内容里。这三点要求,是真实的内部降成本。“寒冬”中,我们必须吐故纳新、强身健体,以真变、快变、实变来应对钢铁市场的“长期不变”。

    三、靳伟书记在闭幕会上讲话的主要内容

  在9月29日上午的闭幕会上,靳伟书记作了重要讲话,主要强调了四个问题。一是关于全面深化改革,二是关于加强能力建设,三是关于加强制度建设,四是关于加强党的建设。

    靳伟书记指出,“三创”会是首钢人进行团队学习、互动交流、深度汇谈、深入思考、自我超越”的一个平台,是首钢人思想上的“加油站”,已经成为首钢思想文化建设的一个品牌,为首钢人起到了加油鼓劲、换挡提速的作用,起到了启迪思维、开阔视野的作用,起到了凝聚人心、传递和激发正能量的作用。

  关于全面深化改革,靳伟书记强调,要正确认识集团管控体系改革中利益关系的调整。利益关系的调整涉及总公司、业务板块和子公司、职工利益关系的调整三个层面,要用发展的思路对待利益关系的调整,面对各项改革涉及的利益关系调整,各单位各部门必须坚持从全局出发考虑问题;改革要把握火候、因势利导、水到渠成;要正确认识解决问题的关键在发展,为改革赢得时间、创造空间;要把建立与集团战略定位相适应的预算体系作为下一步改革的突破口。

  关于加强能力建设,靳伟书记要求要增强抢抓市场的能力,有嗅觉、有速度、有耐力;要增强服务能力,增强协同能力,增强沟通能力。指出协同不是天上掉下来的,而是一种意识,一种潜心磨炼的能力,核心是理解别人,赢得别人的理解,不能只要求别人为自己做什么,而是多想你为别人做什。不囿于局部利益,不计较一时得失,从集团全局出发,坚定不移地朝着目标同向、措施一体、作用互补、利益相联的路子前进,努力实现一加一大于二的效果。强调一个班子是不是团结有力,取决于这个班子的沟通能力;一个干部能力强不强,关键看他的沟通能力。

  关于加强制度建设,靳伟书记指出,要进一步统一集团上下对新时期制度建设重要性的再认识。强调管理企业要“依制治企”,就是要充分体现维护企业利益与维护职工根本利益相统一,目标同向、利益相联,消除“人治”、增强“法治”,尊重人、爱护人、关心人,促进企业的文明与进步;要认清制度在企业运营中的作用,坚持“问题导向”,规范制度生成全过程的管理;指出执行力是保障制度有效的基础,规章制度重在执行;要打牢管理基础、加强能力建设,必须建立更加科学合理有效的制度体系。

  关于加强党的建设,靳伟强调,各级领导班子要切实把维护职工根本利益放在第一位。体现职工根本利益不仅是收入分配问题,还要不断满足职工的学习进步需求、情感需求和事业需求,这些事情不是完全靠钱能解决的;要进一步克服干部浮躁作风,解决干部能上能下问题。指出要解决干部能上能下问题,关键是“能下”。要深化干部人事制度改革,建立领导干部培养、选拔、使用、考核、评价、退出、问责管理制度体系;干工作要有“交账”意识,要在全集团建立“交账”机制,言必行,行必果。制定新规划、做出新承诺,必须列出“时间轴”、节点进度,必须提出具体标准、量化指标,必须建立考核问责机制,定期检查工作进度和阶段性成果,随时接受职工群众“查账”;要善于调动基层一线的积极性。各级领导干部要转变观念,把思想上的“弯”“拧”过来,放下身段、走在前面、作好表率,主动做好群众工作,在和群众打交道中锻炼能力,增长才干。

  针对下一步的工作,靳伟强调:一是要以奋发有为的精神干事创业。二是要以敢于担当的精神攻坚克难。三是要以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓落实。四是要以坚定必胜的信心推进工作。

 

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