首钢总公司“两会”重要内容摘编
       [《长钢纵横》2014年第1期 总第88期 ] 关闭】【回页首
    靳伟在首钢十七届八次党委扩大会及十八届二次职代会暨集团工作会上的总结讲话中强调2014年要重点关注并做好的工作:

    一、坚持稳中求进,切实提高经济发展质量和效益

    一是在集团层面,以保证完成盈利目标为底线,坚持“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”。要紧紧盯住国家宏观形势和相关政策,尤其是在全社会树立极好的环保形象,各产业在环保上一刻也不要放松,勇于担当起在更大的区域内为环境治理做出更大贡献的责任。紧紧盯住一些长期困扰并影响企业发展的重大问题,抓住各种机遇,毫不放松地推动并彻底解决。紧紧盯住预算执行情况,从管理上深入分析预算执行中的偏差情况,快速反应。紧紧盯住现金流量、以收定支,首先保证简单再生产,维持基本运转。

    二是钢铁业,要以实现大幅度减亏为底线,坚持各企业的市场主体意识、总公司职能部门为基层服务意识、部门与企业的协同意识要进一步增强。抓好生产稳定顺行这一基础,抓好产品结构优化调整,抓好降低成本,抓好对市场的分析和运作。

    三是北京园区开发建设,要以重点项目的开工建设为底线,向社会和首钢职工释放一个积极的信号,提振信心。推动产业发展定位落实,推动相关配套政策落地,推动重要基础设施开工,推动示范招商项目签约,园区职工实现从留守向参与开发转变。

    四是非钢新产业,要以完成各自预算指标为底线,坚持优化配置资源,增强盈利能力。围绕钢铁业切实提高服务意识和保障能力,要居安思危,在做优做强上下功夫。围绕首钢做城市服务商的转型发展,要创新思路、协同发展。围绕首钢外部市场,要找准目标、奋起直追,大踏步跟上同类型先进企业的发展。

    二、坚持改革创新,全面加强管理

    一是今年上半年要成立首钢全面深化改革领导小组,出台首钢总公司关于认真贯彻党的十八届三中全会精神全面深化改革的决定。

    二是要使创新驱动成为首钢科学发展的第一引擎。要跳出钢铁圈、跳出科研技术圈,在用战略思维和世界眼光思考创新驱动上有突破。钢铁业要立足于五大体系建设,推动“三个优化”,在差异化上有突破。打造综合服务商,要在钢铁业“制造+服务”和做城市服务商的服务行动上有突破。

    三是全面加强企业管理,紧紧抓住基础工作不放松,重点抓住制度建设不动摇。

    三、坚持以人为本,维护职工根本利益

    要始终牢记我们办企业的宗旨,就是把推动企业科学发展和维护职工根本利益作为出发点和落脚点,这个“总开关”一刻也不能生锈。我们要坚信,坚决维护职工根本利益,首钢12万职工就会坚定不移地站在我们身后,几十万职工家庭就会坚定不移地站在他们身后,我们也会因此而变得无比自豪、无比坚强、无比强大。要坚持保证职工的民主权利,坚持加强人才队伍建设,坚持持续改善职工生活条件,坚持关心干部职工的身体健康,坚持妥善处理涉及职工切身利益的问题,这样首钢的大家庭才会温情、才会温暖、才会温馨。

    四、从严要求干部,持续加强党建和企业文化工作

    习近平总书记在2013年6月28日全国组织工作会议上讲到“要坚持从严教育、从严管理、从严监督,让每一个干部都深刻懂得,当干部就必须付出更多辛苦,接受更严格的约束”。首钢干部要有“立德、立功、立言”的执着追求,带头严格要求自己。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。上行下效。职工不信任干部,我们的事业就无从谈起。

    一是继续开展好党的群众路线教育实践活动。二是深化干部人事制度改革,在今年内要修订颁发《首钢领导干部选拔任用管理制度》及各项配套制度,发挥好各年龄段干部作用,抓好“三个一批”的工作,加强首钢集团内外的干部交流,完善干部考核评价办法。三是加强企业文化建设,深入“创新创优创业”。四是持续推进反腐倡廉建设。

    2014年首钢工作思路

    2014年首钢总体工作思路是:深入贯彻党的十八届三中全会、中央经济工作会议和北京市委十一届三次全会精神,以推动企业科学发展和维护职工根本利益为出发点和落脚点,坚持稳中求进、改革创新,切实提高经济发展质量和效益,加大钢铁业扭亏力度,加快北京园区建设,加强新产业培育,抓好党建、企业文化和人才工作,努力开创首钢改革发展新局面。

    对首钢工作思路的一些思考

    1、自觉学习、自信运用新一代中央领导集体的新思想、新观点、新论断、新要求,以史为鉴,牢记宗旨。首钢干部党员要静下心来自觉学习,沉下心来冷静思考,提起神来自信运用这一强大思想武器,破解我们面临的问题。要深刻理解党的十八届三中全会提出的全面深化改革是要以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点。要深入思考我们办企业的宗旨是什么,就是要把推动企业科学发展和维护职工根本利益作为出发点和落脚点,实现国家、企业、职工三者利益的协同统一,进一步实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。历史是最好的教科书,首钢各级领导干部要学习党史、国史、首钢发展史,从历史唯物主义的高度贯彻党的群众路线,要牢记“为了谁、依靠谁、我是谁”。希望大家深入思考的是在维护职工根本利益上是否出现了偏差,这同样是个“总开关”的问题。

    2、认清宏观经济形势,牢固树立进取意识。中央对当前的经济形势作出了经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期剌激政策消化期三期叠加的重要判断。必须要认清形势、居安思危、奋起直追。形势越复杂,越要坚定与时俱进、攻坚破难的信心,越要有进取意识、进取精神、进取毅力,越要有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气。进取意识要建立在强大的学习能力和增强本领上,而不是空喊口号。未知远大于已知,学习是立业之基、兴企之基。学习者智,学习者胜,学习者生存,学习者发展,选择了学习就选择了进取。

    3、认清机遇把握优势,牢固树立机遇意识。回顾首钢的历史,我们更能深刻理解抓住机遇、赶上时代的极端重要性。在老厂区建设新首钢,这是目前任何一个企业在世界特大型城市参与开发中前所未有的。我们要抓住习总书记提出的把中关村建设成为具有全球影响力的科技创新中心的机遇,上下同欲、形成合力,开辟首钢转型发展的新篇章。

    4、认清困难应对挑战,牢固树立责任意识。我们要深入思考今天首钢面临的也是在新一轮发展中带来的管理体制不适应、基础工作不牢靠等自身问题。我们要牢固树立“问题意识”、“问题倒逼”、“问题导向”意识。首钢全体干部职工必须树立责任意识,敢于担当、敢于碰硬、勇于负责。

    5、抓好顶层设计,推进发展战略。我们要深刻理解中央提出的“加强顶层设计与摸着石头过河相结合”的要求,深入研究首钢的发展战略,深入细化实现战略的具体措施和硬指标,把工作重心放在基础工作和制度建设上。一是要坚持既定的战略目标。二是要细化具体措施和硬指标。三是推进发展战略要紧紧抓住基础工作不放松,重点抓住制度建设不动摇。

    6、全面深化改革,激发发展活力。中央《决定》提出了六个方面的改革,我们要深刻理解,改革能否得到群众认同,关键在于能否体现公平正义和增进人民福祉,能否解放思想、解放和发展社会生产力,能否解放和增强社会活力。基于公平正义的改革,既有利于首钢发展充满活力,也有利于首钢达到和谐稳定;既有利于健全发展的动力机制,也有利于健全和谐稳定的平衡机制。每个层面都要注意把握该管的一定管到位、不该管的坚决放下去,要“到位不缺位、补位不错位”,防止“该管的没管好、不该管的管得没有生机活力”。今年要围绕干部人事、薪酬制度、绩效评价等方面推动管理机制改革,要围绕产业和金融资本的有机融合、管理机构调整、混合所有制、“有进有退”、职业经理人等方面大胆尝试并取得一定进展。在政治方面要加强企业民主管理,进一步体现职工当家作主;在文化方面要完善企业思想文化建设体系,坚持首钢的核心价值追求,增强凝聚力;在社会方面要加强和谐企业建设,处理好企业与社会、企业与职工的关系;在生态文明方面要发挥首钢优势,主动加强环境保护、发展循环经济,为区域环境治理做出新贡献,打造环保新品牌;在党建方面要强化“大党建”格局,为改革发展提供思想、组织和人才保障。

    7、全力创新驱动,促进转型发展。当中国世界级的领先企业在与美国“特斯拉”公司相比时,形象地把自己比作乌龟,因为他们总是能看到外部精彩的市场,而我们习惯于躺在首钢的内部市场上打算盘,忘记了外部市场才是创新驱动的源动力;我们要积极探索建设与有世界影响力的综合性大型企业集团相适应的科技创新体系,以及不同板块下不同层次的科技创新体系,按照习近平总书记提出的“五个着力”要求,让创新驱动成为首钢科学发展的第一引擎,通过各方面的创新,切实提高集团的发展质量和效益。

    8、坚持以人为本,加强党建工作。要充分发挥党委总揽全局协调各方的领导核心作用。加强党建工作,要在领导班子和干部队伍建设上狠下功夫,要管好干部,关键是从严要求。领导干部必须具备这样的觉悟和素质:当干部就必须付出更多的辛苦,就必须接受更严格的约束。坚持理论武装、党性锻炼和提高领导力,使讲党性、讲道德成为首钢干部的职业操守。

    9、发扬优良传统,打造严细过硬的工作作风和良好的精神状态。在首钢言首钢,在首钢爱首钢,在首钢忧首钢,在首钢为首钢。

    2014年首钢重点工作任务

    (一)深化体制机制改革,全面加强管理工作

    深化集团管理体制改革。深化分配制度改革。深化用工制度改革,完善与现代企业制度相适应的劳动用工制度,依法规范劳动关系,统筹研究建立职工能进能出的用工机制,严格控制劳务用工数量。全面加强企业管理。

    (二)推进经济技术创新,提高钢铁业综合竞争力

    创新驱动是首钢科学发展的第一引擎。要以扭亏增盈为目标,以稳定顺行为基础,以调结构降成本为重点,以信息化、精细化管理为支撑,做好以下工作:

    一是推进技术和产品创新,完善科技创新支撑体系,提升特色产品市场占有率,增强首钢差异化竞争能力;推进组织创新,以提高集团管理、指挥、协调能力为重点,着力推进“三个优化”;推进商业模式和市场创新,继续坚持由产品制造商向综合服务商转变的发展方向,增强市场预判和平衡协调能力。二是进一步优化产品结构。三是全方位抓好系统降成本工作。四是着力推进“三个优化”。五是增强分析预测能力,提高市场运作水平。

    (三)积极探索开发模式,促进北京园区开发建设

    (四)优化资源配置,促进非钢新产业发展

    一是制定完成首钢新产业中长期发展规划,进一步完善新产业管理架构和体系,明晰战略目标和发展方向。二是发挥新产业平台作用。三是结合新首钢高端产业综合服务区的开发建设,研究推进首钢大物业项目。四是研究全面进入市政基础设施、节能环保设施和自住房项目建设市场。

    (五)实施人才工作创新,促进职工与企业共同成长

    继续推进后备干部、青年技术人才“双千培训工程”和“千名高级技师、百名技能操作专家培养工程”,全方位建设“三支人才队伍”培训体系。继续改善职工学习、工作、生活条件。

    (六)加强作风建设,为首钢转型发展提供有力保障

    领导干部的作风关乎企业转型发展,关系职工切身利益。我们要坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风,在全集团形成风清气正、公平正义、阳光透明、求真务实的氛围,切实做到按规律办事,按规矩办事,按制度办事。进一步规范领导干部行为,严格执行工作规则、制度、程序,坚决杜绝个人说了算。进一步提高领导干部把握和运用市场规律、自然规律、社会发展规律解决实际问题的能力,提高科学决策、民主决策能力,提高领导首钢转型发展的能力。

 

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