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——贯彻落实公司二届二次职代会大家谈
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       [《长钢纵横》2014年第1期 总第88期 ] 关闭】【回页首
    烧结厂厂长王宏兵

    提到如何贯彻总公司“两会”精神和公司二届二次职代会精神,烧结厂厂长王宏兵满怀信心地说,面对钢铁行业的严峻形势,我们将以成本效益为中心,以精细化管理为主线,围绕经济配矿,深化工序过程控制、技术设备改造,全力以赴强化管理,千方百计提升效益,为坚决完成烧结厂经营生产目标而努力工作。

    王宏兵说,我们将从精细化管理入手,深入查找差距,找准目标定位,完善制度、规范流程,提高整体管理水平,使岗位责任、流程、制度执行到位。

    在生产组织方面,要将经济配矿的优点扩大化。在充分发挥经济配矿经验的基础上,密切关注矿粉市场价格走势,根据已落实的期货资源,通过每日选矿会和配矿测算,选定优化配矿所需资源,并加强沟通,在采购、发运和配矿上做到协调一致。

    在生产系统控制中,我们要将经济配矿的不足缩小化。要以稳定产品质量为中心,降低能源消耗的“一稳定、一降低”为目标进行过程控制。要通过矿粉经济性分析、优化配矿工艺路线、强化工序过程控制、提高生产使用过程的预判能力等手段,在产品关键质量指标不下滑的情况下,尽可能多地投入经济矿粉资源,从而达到降本增效的目的,圆满完成公司下达的目标任务。

    烧结厂五车间职工徐东峰

  焦粉粒度关系到节能降耗的指标是否完成。新的一年,我们要在保证焦粉粒度与降低备件材料消耗方面形成的矛盾中解决问题,力求完成焦粉粒度合格率。同时,今年脱硫工程投入使用后,增加了水、电和氮气的消耗,这也让我们的计划消耗控制增加了难度。但我们相信,只要我们从小处做起,从点滴做起,严格管理,我们的目标一定能够实现。

    烧结厂四车间主任赵学强

    身为职工代表的烧结厂四车间主任赵学强表示,职代会工作报告中说,要提升生产预知预控水平,推进规范化操作和标准化操作,这说到我们职工的心坎上了。在低库存、经济配矿模式下生产,只有标准化操作,才能提升产品质量,才能使降本增效工作深入下去。

    烧结厂设备科技术员刘晓伟

    设备支撑保障作用,是我们设备系统每个人的职责和重任!我们要加强设备检修定修的预知预控能力,加强设备备件管理,对设备运行周期、运行质量重点监控,保证设备有效作业率。2014年,烧结厂有竖炉和烧结机电除尘等多个大修项目。这些项目完工后,就能够有效地提升球团设备作业率,这是我们最期待的。

    炼铁厂厂长冯广斌

    就如何认真贯彻落实首钢“两会”和公司二届二次职代会精神,炼铁厂厂长冯广斌表示,将围绕保顺稳、提指标、降成本、增效益,打好经营生产攻坚战,团结带领全厂干部职工努力拼搏,严格落实精细化生产理念,狠抓各项工作落实,全力确保稳产低耗,全面完成今年各项目标和任务,为实现铁前效益最大化做出贡献。

  围绕完成全年任务,冯广斌表示,2014年,炼铁厂将以首钢“两会”和公司职代会精神为指导,牢固树立生产顺稳意识、问题导向意识、系统思维意识、以优良的作风、创新的思维,狠抓工作执行力落实:一是突出以人为本的思想,依靠全厂广大干部职工,眼睛向内,逐级落实,指标分解、责任到人,群策群力,全员降本。二是通过实施目标化、流程化、标准化、制度化管理,最终实现向精细化提升。三是要强化过程管控,实现生产稳顺。四是以优化炉料结构为基础,开展技术攻关活动,抓降本关键点,全面开展降本工作。五是加强对原燃料的监控促进生产。六是加强设备管理,以强化“二重一特保”管理模式,加强设备基础管理、加强隐患排查、加强特保设备管理,把隐患处理在萌芽状态,保证系统运行的连续性和稳定性,保证高炉系统生产的安全和稳定。七是安全工作以标准化体系去管理。八是深入开展党的群众路线教育实践活动,成立党员先锋队、青年志愿者队、生产突击队。党员做表率,团员讲奉献,传递正能量,实现人的思维的转变,行动的转变,素质的提高,达到提升综合管理的目的。

    九高炉车间主任刘辉

  我们将认真贯彻公司职代会精神,进一步把握好重要战略机遇期,瞄准行业先进水平,细化工作标准,强化责任落实,进一步挖掘铁前系统降低成本、改善指标的潜力。采取以降本增效为导向,动态调整高炉炉料结构;坚持低燃料比操作,提高煤比,降低焦比,在保证高炉稳定顺行的基础上,加强生产组织,加强设备点检维护工作力度,争取各项生产指标实现新突破,促进公司整体效益最大化。

    八高炉炉前工赵俊荣

  我是一名炉前工,我将坚定不断提高炉前操作技术水平的决心和信心,和工友一起严格执行安全操作规程,做好安全工作,增强事故处理能力。从严管理、强环保、保顺行、抓支撑、提工艺、降成本等方面入手,继续加大炉前铁口技术攻关力度,围绕经营生产和降本增效工作,发扬持之以恒和艰苦奋斗的精神,为顺利完成2014年各项目标任务做出应有的贡献。

    轧钢厂棒材车间主任张毅

    “钢铁企业在当前面临的严峻形势下,我认为,公司二届二次职代会就如何做好2014年工作进行了全面系统的谋划,对科学组织全年经营生产有了一个清晰的思路”。轧钢厂棒材车间主任张毅说。

  围绕如何完成棒材车间全年生产任务,张毅说,2014年面对坯料紧张的局面,我们将克服工艺更换频繁等困难,做到“以效定销,以销定产”,加大对小规格螺纹钢的生产,实现轧钢综合效益最大化。其次,在降本增效工作方面,全面高效对标石横,特别针对电耗、煤气消耗等指标逐项对标石横,落实责任,建立周成本核算机制,做到产量成本齐抓,实现双赢。与此同时,继续优化轧钢工艺结构,在多线切分轧制技术上不断优化轧钢工艺结构,使小规格螺纹钢的产量再上一个新台阶。

    棒材车间精整作业区职工牛孝利

  认真读了公司领导在职代会上的工作报告和总结讲话后,我觉得长钢的生存发展确实异常艰难,我们一定要坚定信心,攻坚克难,立足岗位,为企业排忧解难,使长钢早入走出困境,重新焕发生机和活力。

    棒线加热车间职工王建新

    我现在最关心的是旧区淘汰落后升级改造工程,特别希望长钢能够借助总公司的平台,加快旧区淘汰落后升级改造步伐,进一步提高抵御钢铁市场“风寒”的能力,更希望职工工资收入再上一个新台阶。

    连轧车间职工李树伟

  说实在的,在长钢工作生活了三十多年了,对长钢特别有感情,党委书记郭士强在职代会上的总结讲话,让我真正感觉到长钢的发展确实很艰难,但我们必须抓住机遇,发展长钢,建设长钢。当前必须围绕降本增效这条主线,实现挖潜增效。正如总公司领导赵民革说的:“在长钢爱长钢,在长钢忧长钢”,我们必须正视困难,坚定信心,从点滴做起,从自身做起,为长钢发展做出自己应有的贡献。

    H型钢厂厂长程向前

    “2014年是长钢生存发展的关键一年,长钢目前面临的最紧迫任务是生存,任何企业只有生存下来才有发展的可能。”H型钢厂厂长程向前在接受采访时说。

  程向前说,H型钢厂从投产至今,从未满负荷生产过,其中包括市场需求、公司产品结构调整、能源介质和钢坯分配等软硬件原因。从2012年年底开始,H型钢的优势开始显现,市场需求量与价格都出现良好的转机。作为公司产品结构的补充,2014年公司下达给H型钢厂的各项主要指标和工作任务对我们仍是很大的挑战。但指令如军令,没有选择的余地,我们只有不折不扣地努力完成。在公司职代会上,总公司副总经理赵民革的讲话让人印象深刻,2014年我们确实需要丢掉幻想,依靠自己。H型钢厂2014年工作将坚持‘追求卓越、创新驱动、凝心聚力、真抓实干’十六字方针,抓住H型钢市场向好的机遇,与公司相关部门上下联动,真正做到围绕效益赢得市场。

    H型钢厂职工侯红岗

  我细细阅读了职代会工作报告内容,像解决影响生产的主要矛盾、推进旧区改造、环保达标、优化销售结构等大方面的决策,对于基层员工来说,只要是为长钢好、方向正确我们就都拥护。我们能做的,就是做好本职工作,全面执行公司职代会和厂职代会确定的方针目标,将职代会精神细化到工作的点滴中。在本职工作中,以“挖潜增效”为目标,时时、处处、事事围绕降成本提建议,牢固树立节约意识,注重点滴节约,包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电,不重口号重行动,把所有口号落到实处。希望我们这些最基层最微薄的力量汇聚成更强的动力,推动长钢迎来更好的明天。

    H型钢厂技术科科长胡洪

  很荣幸自己是公司二届二次职代会职工代表之一。职代会的召开,为我们2014年的工作指明了方向,确定了目标。我们现在能做的就是把指标任务细化量化,实现人人肩上有担子。现在H型钢市场前景不错,希望公司抓住这个机遇,成立一个工作组,从坯料到生产再到销售实行产品一条龙监管,使H型钢能够成为公司的“拳头”产品,为公司创收创效。

    瑞达公司炼焦车间主任宁午生

    公司职代会召开后,我们及时召集中心组成员对职代会精神进行了贯彻和学习,并在各生产班组间掀起了“学精神,增干劲,谋发展”的高潮。

    炼焦车间主任宁午生认为,总经理熊万平题为《坚定信心、攻坚克难,为企业生存和科学发展而努力奋斗》的工作报告,既回顾了2013年公司各项工作取得的成绩,深刻剖析了目前企业存在的不足和差距,又高瞻远瞩地对2014年的工作进行了具体的安排和部署。作为企业基层管理人员,将义无反顾,用职代会的精神武装头脑,将职代会的精神贯穿到实际工作中,全力增强忧患意识和主人翁责任感。

    宁午生说,炼焦车间是瑞达公司的重心,一定要以开展稳定生产操作攻关活动为中心,一是在生产组织上推行均衡生产的管理模式,避免集中出炉;二是实行精细调节,加强炉体维护,减少工艺影响时间,保证焦炭质量;三是规范职工操作,从推焦档位的使用和禁止使用打倒档等细微的地方入手,逐渐规范职工的操作手法;四是推行标准化操作,加强点检维护,降低非计划检修时间。另外,降本增效是今年的工作重心,更要务实创新,真抓实干,精细管理,增强“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”的意识,理顺工艺,稳定生产,为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

    瑞达公司化产车间职工石卓伟

    “总经理熊万平在工作报告中明确提出要加强‘三支人才’队伍建设,我认为很有必要,作为一线职工,只有掌握了技术技能,才能熟练操作设备,干起工作来游刃有余。”瑞达公司化产车间职工石卓伟在谈到如何贯彻公司职代会时讲到。

    石卓伟说,尽管这次职代会报告中未提200万吨焦化建设事宜,但是从公司紧锣密鼓的外出考察、方案研讨中看到了长钢建设200万吨焦的希望。焦化厂直接向长钢各生产单位提供焦炉煤气和焦炭等能源供应,焦化项目的建设与否,直接关系到长钢的生存与发展。目前国家环保要求这么严格,焦化项目一定要上化产脱硫系统,作为一名脱硫操作工,更要充分利用现在操作实践的好机会,多琢磨、多操作、多钻研,熟练操作技能、严控工艺指标,争取在设备操作上精益求精。另一方面,如果有外出培训学习的机会,一定珍惜机会,抓紧时间,刻苦勤奋,争当技术能手,为200万吨焦化项目的顺利对接储备技术力量,为长钢公司的安全环保稳顺发展贡献力量。

    铁运部党委书记、主任程卫华

    谈到如何贯彻落实职代会精神,铁运部党委书记、主任程卫华说,落实职代会精神,不缺的是思路和想法,缺少的是执行和落实。2014年,铁运部依然面临动力、线路和运输、人员老化、成本压力大等诸多困难和不利条件。面对这些不利因素,首先中层以上管理人员要转变作风,强化管理,强化执行,强化责任,勇于担当,保证政令畅通,工作顺行。其次,要全力以赴抓生产、抓经营、抓管理,把各项工作认认真真落到实处,迅速掀起以增运增收、安全高效、严格管理、优质服务、标准化作业为内容的生产经营热潮,确保铁运部主要经济指标、降本增效目标、职工收入都实现持续增长。我们相信,在“关爱职工、严管干部、持续增长、平安顺畅”指导思想的指引下,我们有信心、有能力、有决心不折不扣地完成公司下达的各项运输经营指标和任务。

    铁运部工会主席许纪德

    职代会总经理工作报告既对2013年公司各项工作客观地进行了总结,又安排部署了2014年公司整体工作,而且不回避缺点和不足。我们将采取各种形式切实抓好职代会会议精神的贯彻落实,将职代会精神原原本本传达到每位职工,并引导职工把职代会精神转化为工作的动力,不折不扣去完成铁运部的安全、利润、收入、产品外发等各项指标。 

  铁运部厂区队队长蒋常红

  2014年,厂区队仍然面临着铁路运营站场股道少、出行通道不畅,无内燃机车检修设备和场地,专业技术人员严重不足等诸多困难和问题,厂区队将进一步完善管理手段、严格管理制度,加强生产组织协调,科学高效提升运输能力,提高服务质量,降低运输成本,寻找运输资源,确保铁路运输安全顺行和公司原燃材料、产品安全进出厂。  

  铁运部职工王海生

    看了总经理熊万平在公司二届二次职代会报告后,让我深深感觉到当前钢铁企业面临的严峻形势,也深刻体会到了企业经营和发展的不易。  

    “我们好多人都是一家几口在长钢上班,大家都希望长钢好好的!”调车员王海生说,“我认真调好车,把高炉的每一炉铁水安全地送到炼钢厂,多挣些工资,供孩子念书,给老人看病,就是我最大的希望。” 

  铁运部内燃司机李斌

  职代会报告上指出,我公司面临国家产能过剩、同行微利竞争、产品附加值低、劳动生产率低等很多困难,这让我们进一步认识到公司生存发展的压力,钢铁行业在这种严峻形势下,我觉得,想要保住我们的饭碗,想要公司渡过难关,只有上下拧成一股劲才行。  

  仓储公司经理、党委书记吉永胜

  仓储公司承担的工作主要分为三大块:一是大宗原燃料的入库、仓储及出库管理。二是过程产品的平衡衔接。三是钢渣冶炼产品的加工回收处理。为深入贯彻落实好公司职代会精神,保障全年各项工作任务的完成,我公司将狠抓以下工作:强化集中卸料管理,保障入厂车皮及时卸车,做到随到随卸;强化矿粉混匀管理,严格按照公司和用户要求进行平铺混匀,努力减少理化成份波动;强化出库管理,千方百计保障下道生产工序正常生产用料;强化过程产品管理,准确保供,保障平衡衔接的职能作用高效发挥;强化钢渣加工工艺管控,严格按照公司“提质减量”的工作要求,不断提高钢渣加工产品质量,确保创利任务的完成;强化安全管理,把安全工作常态化、长效化、精细化,保障生产工作安全开展;深入开展降本增效,群策群力抓降本,努力实现经济效益最大化。  

  仓储公司原料二车间主任张红伟

  仓储公司原料二车间主要负责新区矿粉的入厂卸车、库存管理中的平铺混匀及出库管理等工作。作为车间带头人,我定会不辱使命,努力将车间职工的劲拧成一股绳,带领大家齐心协力把新区的矿粉出入库工作管理好,保障下道生产工序的正常生产用料。

  仓储公司运输工段工长张平

  仓储公司运输工段主要是服务于钢渣加工生产,钢渣生产“提质减量”工作以来,给运输工段也提出了更高的要求,不论是拉运产品,还是产品的起堆、收堆等都更严格,我将立足本职岗位,认真履行岗位职责,严格管理,用实际行动维护好企业的利益。运输工段的车辆大多比较老化,我将进一步挖掘蕴藏在职工的的聪明才智,深入开展小改小革,为公司的降本增效做出更大的贡献。

    仓储公司半成品车间职工陈旭宁

    我对长钢的发展是充满信心的,我希望长钢在新的一年里各项技改项目能够加紧推进,希望长钢的各项环保设施能够更加完善,长钢职工的生活与工作环境能够有更好的改善。作为仓储半成品车间的一名普通职工,我会在自己的岗位上认真工作,精心履行岗位所赋于自己的职责,严格废钢管理,充分实现废钢的再次利用,为长钢发展做出自己最大的贡献。

    仓储公司钢渣工段职工李树斌

    如何贯彻好公司2014年职代会精神,实现企业增效、职工增支不是某个人或某个领导的事,而是每位长钢职工的事,每位长钢职工的切身利益与长钢的发展都是荣辱与共、息息相关,作为一名普通职工,我一定会严格要求自己,立足本职岗位,认认真真地做好本职工作,努力实现以最低的岗位消耗创造最大的岗位效益,使钢渣产品的品位都能够达到并超过公司的要求,实现我工段的创利任务,保障工资收入,这也是我2014年最期望的。

 

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