坚定信心 攻坚克难
为企业生存和科学发展而努力奋斗
在公司第二届职工代表大会第二次会议上的报告(摘要)
熊万平
       [《长钢纵横》2014年第1期 总第88期 ] 关闭】【回页首
    各位代表、特邀代表,同志们:

  现在我向大会报告工作,请审议。

    2013年计划任务完成情况

    一、坚持稳顺求效、持续改进,生产运行质量逐步提高

    (一)优化生产组织模式,强化生产过程控制。公司生产运行整体保持稳顺,运行质量和管控水平逐月提高。

    (二)强化周检定修,非计划停机现象得到有效控制。全年检修项目完成率98.49%,设备故障次数同比减少145次;设备停机率1.86‰,较计划降低1.13‰,同比降低0.03‰。

    (三)强化物流管控,基本实现低库存条件下的稳定运行。全年吨钢倒搬费用36.6元,比计划降低1.09元,同比降低10元。

  中南铁路大通道与自有铁路在壶关连接线项目,8月30日获总公司董事会核准立项,建成后,将有效缓解矿粉铁路运输压力和降低运输成本。

   二、持续开展对标挖潜降本增效活动,有效支撑经营运行

    (一)瞄准标杆,深入推进对标挖潜工作。继续对标石横,在年度预算外安排两批降本任务,库存资金占用比年初降低4.5亿元。全年可比产品成本比计划多降2.2亿元,可比产品成本降低率5.02%。

    (二)拓展资源范围,降低铁前系统成本。坚持先算后干,加大对原燃料结构的经济性研究分析,全年共使用54种矿粉资源,其中综合性价比较好的低质低价矿16种,计41.33万吨(占比14%),变料131次。通过精细工艺调整、积极适应变化,生铁成本在总公司钢铁成员单位排名第三位。

    (三)创新采购供应模式,努力降低采购成本。

    紧贴市场,“快节奏、小批量、多频次”和结合市场变化、资金平衡情况以期货方式避峰就谷采购,深化生产、质检与供应协同采购机制,通过在港口设立化验室支持灵活快速采购决策等做法,总体保障了原燃料的均衡、稳定和经济进厂。

    (四)坚持以效定销、以销定产,提升增收水平。适应市场变化和满足客户需求,推行生产、技术、销售、计财、轧钢“五位一体”日排产机制,提高盈利能力高的产品生产比例,确保产销衔接;新开发的销售ERP管理信息系统于4月28日投入运行,进一步规范了营销管理、简化了工作流程、提高了工作效率;加大直供直销力度,太原市政重点工程使用公司钢材46万吨。

    (五)控制外委外包,加大修旧利废工作力度。全年外委维修费用同比降低120万元;吨钢修理费完成61.12元,低于计划6.05元;强化招标采购管理,免招标、比质比价合同比例分别降低了4%、2%,节约采购金额1539万元,节资率16.85%,同比提高2.22个百分点。

  三、产品结构调整走出关键一步,品种钢开发取得突破

  (一)工艺装备条件得到强化改善,有效支撑产品开发与结构调整。5号品种连铸机日益熟练驾驭,高速线材南线、北线分别于2月28日、3月28日一次热负荷试车成功。生产秩序和产品性能稳定,完成了高线许可证增项取证工作。投产以来开发硬线钢、预应力钢绞线用钢、碳素焊线、合金焊线等四系列10个规格品种钢27379吨。高速线材生产线的投产,实现了公司建筑用材产品全覆盖,有效带动了操作规范和管理水平提升;棒材产线开发了Φ18mm二切分和Φ16mm三切分工艺,Φ12mm、Φ14mm四切分工艺稳定提升,达到国内领先水平。

  (二)强化技术支撑,提升工艺保障能力。焦化二车间通过调整温度制度、优化配煤结构等措施,推焦电流降低100-160A,达到正常工艺要求;炼钢基本掌握了品种钢生产的塞棒浇注工艺,铸坯外形尺寸、表面和内部质量明显改善,有力支撑了品种钢开发生产;试验应用并掌握了双渣、少渣炼钢工艺,脱磷率达到85-90%,精炼炉脱硫达到低于0.015%水平,采用少渣冶炼工艺使吨钢成本降低13.7元,有效缓解了经济炉料对冶炼品种钢的影响;高线控轧控冷和工艺控制能力稳定提高。

    (三)科技创新取得新成效。“负能炼钢工艺技术进步分析”和“HRB400E热轧带肋钢筋控轧控冷工艺研究与应用”两个成果获首钢科技进步三等奖;“2×15MW余热发电技术的实施”成果获长治市科技进步三等奖;4个创新工作室被评为“山西省职工高技能人才创新工作室”,1个被评为“首钢职工创新工作室”;“冶金产品科研博士工作站”获长治市专家评审组正式授牌;锻压公司成为山西省首批创新型企业;全年获得授权专利26项,累计获得授权专利65项。

   四、加强安全环保管理,努力建设行业规范企业

    (一)夯实管理基础,提升安全工作治理与建设水平。以“四条禁令”、隐患排查为抓手和突破口,持续开展“百日隐患排查治理”、“隐患排查双月行动”等活动。全年共检查发现隐患(问题)1164项,整改率86.7%,其余隐患(问题)正在落实治理或制定“五到位”防范预案;坚持“谁主管谁负责,谁组织谁负责,谁的区域谁负责”,形成了专业牵头、职能部门协同联动的安全管理格局;公司钢铁主流程单位全部通过安全生产标准化二级标准。

    (二)加大环保投入,积极开展治污减排和环境治理改善。投资1.18亿元,建成投运工艺先进的烧结烟气脱硫项目,对新区高炉炉前除尘系统、瑞达焦炉煤气脱硫系统、H型钢含油废水处理等进行改造,治污减排达标效果明显。全年二氧化硫排放量低于计划131吨,烟(粉)尘排放量低于计划856吨。固体废物外排量低于计划22万吨。投资726万元新建紫荆花园和厂区绿化。

    (三)强化能源回收与节能管理,能源综合利用效率持续提升。统筹焦炉、高炉、转炉煤气使用,推广应用节能节电先进工艺。对2座1000t/h净环水冷却塔进行免电改造,实施电机变频改造,对8号高炉冲渣水余热回收利用,应用节能型疏水阀解决蒸汽跑冒问题等。全年综合能耗同比降低3.2kgce/t;自发电量同比增加5938万kwh;高炉煤气放散率同比降低2.07%;转炉煤气回收量同比提高0.54m3/t;吨钢耗新水同比降低0.18t/t;炼钢工序能耗同比降低1.4kgce/t。

  五、加强劳动组织与人力资源建设,强化考核问责管理力度

    (一)优化劳动组织,强化专业管理。优化劳动组织实施定编定岗,压减处级机构1个、科级机构19个、班组机构331个,在册职工同比减少553人,完成总公司下达的精减5%定员编制和压缩10%劳务费用任务。

     (二)加强人才队伍建设。全年举办培训班237个,培训职工29241人次。421名职工获得高级工以上职业技能资格,高技能人才总量占技能操作人员的比例达39.2%,1人获“国务院特殊津贴”,1人获“山西省学术技术带头人”,2人获“三晋技术能手”,2人获“首钢技术专家”,2人获“首钢技术带头人”,1人获“首钢技术能手”,3人获“首钢技能操作专家”。

    (三)严肃违纪违规行为考核问责。

   六、推进资源获取,盘活闲置资产

  3月28日,长沁新升煤业扩界申请获山西省政府批准。新超煤业技改工程通过竣工验收,办理完成安全生产许可证,十月份正式由基建转入生产。新兴煤业技改工程通过竣工预验收;全年太办土地开发等增加非钢收入1.89亿元。

  七、激发凝聚正能量,树立企业良好形象

  (一)职工代表民主评价制度在全国各级工会得到推广。出台《职工代表参与民主评价奖励办法》和《民主评价会未通过相关人员的处理办法》;健全公司采购资料信息库,动态监控对比;评价范围拓展至原燃料采购策略、招标和水渣、钢材销售等范围。全年召开民主评价会4次,涉及项目15个、承办人15人次,其中2项2人未通过,按规定给予了处理。

  4月18日,中华全国总工会在长钢召开推进企业民主管理工作会议现场观摩会,要求在全国各级工会组织进行推广;9月4日,全国大钢工会主席联席会议在公司召开,宝钢、武钢等17家钢铁企业参会交流经验;《人民日报》等媒体对公司民主评价工作进行介绍和宣传;兖矿、攀钢、莱钢等兄弟企业也来公司走访交流,展示公司良好形象,提升了社会影响力。

  (二)深入开展宣传教育,激发凝聚正能量。

    总公司领导深入长钢作了《贯彻落实十八大精神,做勤廉尚廉表率》的专题讲座,建成投用反腐倡廉警示教育基地,全体党员干部接受廉政警示教育并签名铭志。出台《关于改进工作作风,密切联系群众的实施细则》,营造风清气正的发展环境。8月18日,公司党委召开“改进工作作风,践行群众路线”工作会议,积极践行群众路线;开展“我的梦·中国梦”职工宣讲、“道德讲堂”建设活动;开展“进车间、进班组、进岗位实践活动”、“2013感动长钢十大道德人物”评选等活动,开办“越到基层越精彩”等专栏,发挥了积极的引领与示范作用。

  八、关注民生,构建和谐企业

  在行业形势十分严峻、公司经营状况还很困难的情况下,关爱职工、以人为本,调增普通职工工资3202万元,并把考核处级以上干部的绩效薪239.5万元全部分配给科级及以下职工,职工人均年收入增长10.11%;为公司职工进行全员健康体检、办理大病互助、发放各类救助金等480万元;按照相关考察、评比程序,93名掌握生产技能的职工子女劳务派遣工录用为合同制职工;建成长兴花园小区3栋住宅楼,513户入住。

  纵向比,尽管我们取得了较大的进步,但面对严峻的市场和产业、环保政策形势,我们在管理、经营、生产、作风建设和研究应用政策等方面仍存在不足和差距。

  2014年,产能过剩的矛盾依然突出,行业微利形势和钢铁行业规范准入的压力依然很大,做好今年的工作,必须深入贯彻总公司“两会”精神,上下同欲,攻坚克难。

    2014年公司总体工作思路

  深入贯彻落实党的十八届三中全会和首钢总公司“两会”精神,认真开展党的群众路线教育实践活动,以深化改革和创新为动力,以全面完成经营生产任务为目标,以对标挖潜降本增效为主线,加强安全环保建设,夯实稳顺生产基础,加强管理技术创新,加大产品结构调整增效力度,强化干部作风建设,打赢生存攻坚仗,实现企业科学发展。

    2014年主要计划指标和重点任务

    (一)主要经营指标。销售收入98亿元,可比产品成本降低率3%。工艺完善类及节能减排类项目投资5.57亿元,中南铁路通道连接线工程投资1.2亿元。

  (二)人力资源。公司年末在册职工总数控制在15541人以内,高技能人才占技能人员的比例40%。

  (三)安全工作。工亡事故为零;重伤事故为零;千人负伤率≤1.6;力争公司整体通过安全生产标准化二级标准。

  (四)节能减排工作。吨钢综合能耗≤665kgce,吨钢电耗≤378kwh,吨钢耗新水≤2.78m3/t;烟尘、粉尘、外排
废水、固体废物、二氧化硫等达到国家排放标准要求。

  (五)提高职工物质文化生活水平工作。坚持收入分配与效益、效率“双挂钩”,在完成年度经营生产目标任务的基础上,职工人均年收入增长按不低于10%安排;积极推进双和苑小区建设和永兴花园小区前期手续办理;开展丰富多彩的文体活动,提高职工的健康水平。

    2014年重点工作任务

    一、多措并举,平衡衔接,狠抓生产稳顺管控工作

  (一)解决好影响生产的主要矛盾。充分考虑淘汰落后、品种钢开发生产对系统产能发挥等影响,动态研究和调控解决工序产能、能源等协调平衡问题,完善相关预案,超前预测、快速反应,提升生产预知预控水平;以炼钢为基础,以连铸为中心,强化专线化生产,优化炉机匹配,推进规范化操作和标准化管理;轧材要发挥负差轧制、控轧控冷工艺优势,合理安排高线避峰生产,确保产能水平高位稳定均衡运行。视市场效益适时启动购坯轧材,提升增收增效能力。

  (二)做好低库存、经济炉料模式下的生产组织。提高焦化设备作业率,确保焦炭、焦炉煤气的稳定保质和足量供应,做好外购焦炭资源的落实和均衡保供;烧结要将低库存与经济配矿有机结合,加强对新矿粉性能及使用情况的分析掌握,通过超栏板布料工艺、烧结杯试验等措施,适应矿粉种类较多、锌和碱金属含量较高等不利影响,保证产品性能的稳定提升;炼铁要加强原燃料质量超前预知预控,强化高炉操作管理和参数优化,确保安全稳定高效运行。

  (三)做好设备支撑保障。建立设备定检定修,预知预控维修体系,科学合理安排炉机匹配、产线与工序衔接检修,提高周检对隐患处理的准确率,加强设备功能精度管理,达到设备稳定运行、检修及时和检修质量高标准,做到备品备件性价比优、稳定可靠;以消灭影响系统生产的非计划停机为目标,加强关键设备设施的点检、维护和隐患排查工作,通过明确标准、落实责任、科学评价、严格考核、不断改进,努力降低各类非计划停机与故障事故的发生率,奠定稳顺生产的设备基础。

    二、积极推进淘汰落后升级改造工作,狠抓安全环保和科学发展

  (一)积极推进淘汰落后升级改造工作。结合钢铁行业准入规范,总公司多次专题研究长钢淘汰落后升级改造等一揽子工作。当前,借助山西省新一轮钢铁产业规划布局的政策指导,总公司将积极协调省政府与国家相关部委沟通,加快推进淘汰落后升级改造工作。

  (二)强化安全管理,确保实现全年安全工作目标。进一步完善安全生产责任体系,依法依规落实安全生产责任制,巩固强化安全基础;对隐患、违章及事故零容忍、严考核,强化各类隐患排查治理;加强外来务工人员和“四新”安全培训考核监管,施工、检修和危险作业要严格履行相关制度;加强安全防护设施分级管理;通过加强教育和管理,使各级领导干部、专业管理和岗位人员从提高思想认识、提升安全技能、强化安全素养、自觉养成习惯等方面夯实基础。

  (三)推进环保达标,加大污染治理和节能减排力度。强化环保设备运行管理,建立电除尘、变频等专业维检队伍,明确包机责任人和目标,加大管控考核力度,确保设备正常运转;积极推进新区废水综合治理、炼铁炼钢系统除尘改造、料场挡风抑尘墙、富余煤气发电、烧结环冷机余热发电、9号高炉TRT改造等工程建设;在公司范围内,建立“短平快”节能项目论证审批的绿色通道;推广使用清洁生产工艺技术,力争两年内,生产工艺装备技术指标80%达到国家一级清洁生产水平;废物回收利用指标、环保管理指标达到国家一级清洁生产水平;污染物排放、生产指标、资源能源消耗指标达到国家二级清洁生产水平。

   三、瞄准标杆,精细管理,狠抓降本增效任务落实

    (一)持续深入开展对标挖潜降本增效活动。从采购供应、生产过程到市场营销进行具体细化对标。对供销价格、工序成本、产品结构及市场营销服务、节能减排等方面深、细、实挖潜增效。围绕对标过程中存在的差异,及时分析调整,确保见到实效,促进提升经营实力;深化完全成本核算和考核机制。加强库存成本、闲置资产、财务费用、质量成本等隐性成本因素的专项分析和管控,降低完全成本;推行从港口发运至产品出库的全物流管理,加强物流成本的分析与管控;强化经营和算账意识,注重供销机会成本与收益的分析把握,及时评价调控,提升运作质量和精细管控水平。
 
    (二)大力降低外委外包费用,盘活存量资产。

    坚持“能自己干的不外委外包”,严控有关外委外包和劳务用工等事项,加大备件修旧利废和停产单位富余人员的优化调剂使用。

  设备、管道、结构等工程,要用足自己的施工队伍、自产材料和可利用材料;积极协调地方政府,最大比例返还长锻搬迁改造项目退城入郊土地出让金;对公司铁路资产、国有划拨土地、出让土地等资产进行价值评估,真实反映资产价值,有效改善资产状况;研究盘活原五轧厂、螺钉厂、老焦化厂等闲置土地、房产资源,降低费用,创造收入;研究建设通用标准备件材料超市,强化备件集中管控,降低资金占用。

  (三)完善考核体系,激发机制潜力。继续加强对“五对”降本增效任务考核,强化节能减排、产品结构调整增效、工艺技术质量改进、营销服务改善和项目攻关等方面的激励机制,加大对安全、环保、质量问题及违规违纪的考核处罚力度;进一步完善考核分配体系,工资分配向复杂程度高、责任重、环境条件差的一线岗位及增效潜力大且实效突出的瓶颈环节倾斜;进一步科学量化考核,使KPI分值与对应收入水平清晰明确;严格贯彻制度规定,做到薪酬分配公平、公正。

  四、紧贴市场,把握趋势,狠抓供销经营增效能力提升

  (一)做好原燃料市场的科学研判,抢抓市场机遇。充分利用总公司等各种信息平台,注重市场调研,掌握港口矿山各种铁矿资源指标和价格第一手信息,努力做到市场及价格趋势准确判断,捕捉机遇快速反应;平衡好综合采购成本与当期采购价格、指数价格、质量性能、生产需求之间的关系,避峰就谷调整采购节奏和数量,加大期货资源和有价格折扣新兴矿种、性价比更高的煤种等采购力度;开辟新的国产矿资源;提高供户门槛,加强战略直供合作,保证资源掌控和成本降低;研究搭建或利用海外贸易平台,强化进口矿市场运作,提升资金运作和使用效率,降低采购成本。

  (二)优化调整产品销售结构和流向,提高增收增利水平。综合算账,分季节、品种、物流方式,动态优化调整产品销售品种结构和主导市场、辅助市场发货比例;适当降低门槛,增加经销商数量,科学调整销售政策,加大合同组织和兑现力度,保障产销衔接,促进主导产品的市场占有率稳定提高;积极加强重点工程和省内市政工程常规钢材产品、500MPa以上等钢材产品的市场开发与营销力度,建立战略合作关系,直供直销比例达到20%以上;加强与焊材、钢绞线等下游企业合作,在品种钢的定点稳定直销上实现大的突破;加大锚杆钢市场开发营销力度,提高市场占有率;加大假冒公司产品行为的调查打击力度。

  建立采购营销工作质量与效果及时分析和后评价制度,强化紧贴市场的研究、运作、评价考核与及时改进的管控机制。既要抓好日常供销和库存管理,更要注重抓好市场出现较大变化时的波段采购营销和库存调控。研究并探索电子商务采购营销模式。

   加快推进中南铁路大通道连接线项目建设,力争一季度开工,早见成效。

    (三)强化营销与资金风险管理。供应、销售、计财、法律等专业要针对近两年发生的物流、钢贸商、金融机构与钢铁企业进行的厂商银、保兑仓等营销业务风险,举一反三,切实强化基础管理、制度执行和监督管控;建立健全合作企业商业信誉和法律风险评估、商业融资担保审批和授权、与银行定期对账、供销客户等级评定、“黑名单”管控等制度,构建起系统管理监督防控体系,在执行过程中切实做好风险防范。

  五、效益优先,高效推进,狠抓产品结构调整增效工作

  加大产品结构优化调整增效力度,生产计划安排、生产过程组织、产品市场销售,要严格按照效益优先的原则,根据产线、品种、规格的边际利润,科学合理安排产品结构计划,大力度抓质量体系建设和探索推行六西格玛管理,确保“以效定销、以销定产”落到实处。

  积极推进品种钢研发生产和营销工作,建立完善产品研发、批量生产、市场推广、营销技术服务和人才机构保障机制;坚持效益导向,兼顾工艺技术储备、培育市场用户和产品品牌,建立并不断完善品种钢研发生产独立核算体系,逐步提高用户认可度、市场占有率,支撑经营增效。全年计划安排产销优质线材产品、低合金H型钢、耐候钢、高强度锚杆钢20万吨。

    六、开拓创新,加快转型,狠抓改革创新工作
 
    (一)明确深化改革的具体标准和分阶段目标。
研究确定钢铁业、非钢产业及辅业的分阶段发展定位、发展目标;加强发展战略动态管理,把“5531”发展战略规划和阶段性措施分解落实到年度计划和“十二五”发展规划后续年份中,为制定“十三五”规划做好准备。做好职责界面的划分确定和管理评价工作,促进决策效率和工作质量的提升。

  (二)推进非钢产业建设和主辅分离工作。长沁公司要针对现阶段生产建设和高硫煤特点重点攻关,加强基础管理,降低生产成本,合理控制费用,实现投资收益533万元;襄垣石灰石矿加快推进竣工投产,年内实现达产达效;瑞昌公司要发挥装备、技术和市场渠道、营销管理优势,开发高标号和特种水泥新产品,提升利润空间;长锻公司要强化经营管理,积极落实土地出让收益获取,在此基础上加快推进搬迁升级改造和市区土地开发。

  积极稳妥、加快推进主辅分离工作。彩印厂已于元月份正式承包经营。上半年要力争实现职工医院、物业公司、餐饮公司等单位推向社会市场并要初见成效。

    结合公司当前经营生产运行现状,整体规划公司信息化系统建设,提升各专业信息化系统功能,完善新区网络建设和运行水平,更好支撑管理规范化和精细化;做好进出厂计量无人值守系统、实验室信息管理系统、能源管控系统的技术储备工作,适时安排实施;强化网络安全系统运维管控,保障信息系统安全。

    七、教育实践,共促共建,狠抓党的建设工作

    (一)认真开展党的群众路线教育实践活动。按照上级党委的统一要求,结合公司实际制定和落实活动方案;坚持把反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风贯穿始终,把整风精神、领导带头和制度建设贯穿始终,为民务实清廉,践行群众路线;牢固树立“问题意识”、“问题倒逼”、“问题导向”意识,不躲不绕,动真碰硬,切实解决 “四风”方面的突出问题,密切党群干群关系,坚定发展信心,为公司科学发展提供保障。

  (二)加强干部作风建设。着力建设学习型企业,各级领导干部要多学、勤学、会学,跳出传统的钢铁思维,与时俱进、不断进取,做到高层有理念指导、中层有明确思路、基层有细化措施;要强化进取意识、责任意识和执行力,将干工作真正提升到干事业的高度,在急难险重的环境和艰巨任务中发挥干部的决定性作用。纪委、督察、审计等部门要加大督导检查,治理整顿领导干部的慵、懒、散。对工作长期推不动、上不去及连续完不成经营生产任务的,要通报批评、警告、诫勉直至免职;继承和发扬长钢艰苦奋斗、勤俭办企业的创业精神,担当起公司转型发展的重任。

  (三)加强人才队伍建设,提升干部职工积极性和主动性。贯彻落实总公司“两会”精神,坚持用“五好标准”选拔和培养干部,把实干、实绩作为重要标准,让真正干得好、能力强、素质过硬的干部得到提拔;从严要求,让干部懂得必须付出更多辛苦、接受更严约束;加强“三支人才”队伍建设,针对性开展经营管理、市场营销、装备、工艺技术、节能环保、安全生产、信息化等专业培训,高技能人才占技能人员的比例达40%;做好青工创新创效、青安岗等活动,为公司降本增效做贡献;博士工作站要引才聚才,在经营生产、产品开发、降本增效、技改建设等工作中发挥更大更实的作用,努力建成地区标杆工作站。

  (四)加强党风廉政建设,创新权力监督体制机制,构筑反腐倡廉防线。围绕十八届三中全会制定的反腐败工作新思路、新要求和中央提出的八项规定,完善权力监督和反腐倡廉制度体系,制定公司惩治和预防腐败体系五年工作规划;加大对领导干部及有业务处置权人员的廉政教育和监督,抓好大宗原燃料采购、产品销售、技改工程项目等重点领域的效能监察和监督检查,认真落实关键岗位人员轮岗交流等制度;坚持领导负责和现代化、信息化管理技术手段相结合,严查领导干部以权谋私、失职渎职、贪污受贿、滥用职权行为,严查关键岗位重点人员吃拿卡要、里勾外连、违规作弊等损害企业利益行为。

  八、以人为本,关注民生,狠抓为职工办实事工作

  积极推进双和苑南区复工建设,力争南区年内交付使用、北区开工建设;积极推进永兴花园小区前期手续办理;职工医院医技综合楼五月份投用;对新区主干路部分路段进行整修和沿线照明亮化;推行“月月帮扶探访”工作模式,健全“职工诉求表达机制”,拓宽职工群众的意愿和诉求表达渠道,关注职工思想动态,积极化解各种矛盾;抓好厂区的美化、绿化工作,为职工提供良好的生活、工作环境;深化企业民主管理,拓展职工代表民主评价范围,规范完善职工代表巡视制度,进一步落实职工的知情权、参与权和监督权。

 

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