无悔的青春
——记燃气厂生产技术科科长程庆伟
范淑云
       [《长钢纵横》2014年 第4期 总第91期 ] 关闭】【回页首
    2003年9月,程庆伟从部队退役后来到燃气厂,凭着刻苦钻研、工作严谨的进取精神,先后从一名普通工人到带班长、站长,车间副主任、主任再到生产技术科科长,一步一个脚印,用敢于担当的工作作风和高度的责任心,为公司煤气系统的安全运行付出了无悔的青春。


                                                      全员培训提技能

  有志者事竟成,机遇从来都是垂青于有准备的人。善于动脑,永不服输的程庆伟在工作中进步很快,他的业绩得到了单位上下的一致肯定。2009年8月,公司新建8万立方米转炉煤气柜,领导将煤气柜运行管理这一重担压在了他的肩上。

    面对新设备、新工艺及新招聘人员,他深知,确保煤气柜安全运行,首先必须让职工掌握专业知识和设备操作技能,实现标准化操作。在厂领导的大力支持下,他率领20名职工赴首钢总公司进行为期1个月的跟班培训。在转炉煤气柜调试期间,他每天与职工摸爬滚打在一起,凭借平时积累的工作经验和这次培训学习到的新知识,他克服时间紧迫、任务艰巨等一系列不利因素,加班加点配合厂家对煤气柜系统、湿式电除尘、煤气加压机、供水系统等逐一进行了调试,而且在调试间隙,组织职工进行安全、技术、设备三大规程的培训考试,开展煤气事故应急预案演练等,为顺利投运奠定了坚实的基础。


                                                    不辱使命勇当先

  2013年4月,因工作需要,程庆伟被任命为生产技术科科长,工作岗位变了,工作重心也随之改变。为了尽快进入角色,不服输的他每天深入现场,对全厂新旧区煤气管网、煤气加压站进行了解,对各煤气用户亲自拜访,了解其生产需求,在最短时间内掌握了第一手资料。4月份全公司春防工作开始,燃气厂利用春防时间对新旧区煤气管网8台膨胀器进行更换。本次更换工作时间紧、施工单位多、涉及煤气用户多、吹扫管网线路长,厂领导将生产协调组组长的重任交给他,主要承担检修前的停送煤气、管道吹扫和煤气用户协调等工作。在检修前一周,他拿着随身携带的管网图纸到施工现场,爬到三、四米甚至更高的平台上对所施工的七个作业点区域施工环境、氮气吹扫口、放散阀等逐一进行检查,对检修电源接入点亲自了解确认。煤气从哪里切断,氮气从哪里吹扫,他要求自己必须做到心中有数。从现场归来,他顾不上吃饭,伏案制定吹扫方案和应急预案。成功源于充分的准备,他首次制定的吹扫方案,不仅为施工人员提供了安全的作业环境,而且为检修提前五个小时圆满完成奠定了坚实的基础。

  生产技术科除担负着全公司高炉、焦炉、转炉煤气系统的调节、生产组织协调等工作外,还担负着三种煤气的工况、成分指标的监控工作。焦炉煤气的H2S,转炉煤气含尘量、氧含量,高炉煤气热值等指标的变化始终装在他的脑海中,为了及时掌握各项指标的变化情况,他多次组织化验工到炼钢转炉、瑞达公司化产车间、炼铁高炉进行取样分析,针对指标变化,规范进柜标准,制定了严密的生产运行应急方案,为煤气柜安全运行保驾护航。 

    2013年,16.5万m3焦炉煤气柜因成分超标未投运、高炉煤气柜检修先后失去了调峰稳压的作用,公司焦炉煤气管网和高炉煤气管网压力波动增大,两种煤气生产调节频繁,生产模式发生了较大的变化。为此,他根据煤气用户使用需求,积极配合公司相关职能部门编制了《焦炉煤气系统平衡及应急方案》、《高炉煤气柜检修期间高炉煤气系统平衡及应急方案》,确保了焦炉煤气和高炉煤气柜大修期间煤气的平衡工作。 


                                                      精细管理促生产

    今年5月份,公司“三规一制”梳理工作开展后,作为“三规一制”梳理工作的主要组织者,为了按照公司节点要求圆满完成此项工作,他认真制定方案,排出进度计划,几乎每天深入到车间班组,与职工面对面进行交流、探讨,根据不同岗位对原有的交接班制度和规程进行修定;同时,为了使职工熟练掌握本岗位上的工艺参数,他和相关职能科室积极沟通,共同修订了“工艺运行参数、设备点检要求、岗位安全规程及安全知识(包括空呼操作、灭火器注意事项、CO浓度与工作时间、应急电话)”等四大项内容,要求职工熟练掌握,并对职工进行不定期的抽查,根据抽查结果实行奖惩考核。同时,针对不同工序、不同岗位,以工艺技术为出发点,制定了生产、设备、安全、劳动纪律、现场管理等方面的竞赛标准,开展了班组“小指标竞赛”活动,在竞赛中综合考核得分最高的班组可以得到相应的奖励。通过一系列举措,为提升在岗职工的岗位技能,增强自我安全保护意识,预防和减少各类安全生产事故的发生奠定了基础。

 

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