奋进中前行
——记瑞昌水泥公司副经理张晓峰
卫建军
       [《长钢纵横》2014年 第3期 总第90期 ] 关闭】【回页首
    他,搞技术,是一名“行家里手”,当领导,是一名“好管家”。 在人群中他总是默默无闻,但是,从他眼镜背后透出的深邃的目光中,却总能让人感受到一种闪烁的灵性和智慧之光。这是一位在工业电气自动化领域不懈探索的勇者,他就是张晓峰,瑞昌水泥公司副经理。

  张晓峰1994年毕业于华北工学院工业自动化专业,电气工程师。参加工作后,他长期从事烧结厂自动化设备的维护和技术管理工作,以扎实的理论功底和丰富的实践经验,借助现代科学知识和手段攻克了无数工程技术难题。先后主持烧结机大修、竖炉大修、配料系统和除尘器系统自动化的设计、安装、调试。其中,成功改造球团大水梁冷却上水控制系统,获公司科技论文一等奖。通过自身努力,1999年荣获了公司“5131”优秀人才称号。2002年,张晓峰调入瑞昌水泥公司之时,恰逢瑞昌水泥公司筹备建设,他充分发挥自己的技术专长,全面参与筹备、建设、安装、调试、试生产、生产达效全过程。先后具体负责生产组织、设备管理、生产成本控制、安全管理。熟悉并掌握一流进口设备,攻克多个难题,得到水泥界资深专家赞许。近年来,陆续荣获了首届优秀大学生、三大工程建设二等功、公司“劳动模范”、“创先争优十大先锋人物”、“首钢三创标兵”、“优秀班组长”,“优秀职工”,“模范党员”称号……

    作为一名电气自动化工程师,张晓峰是称职的。在同事们眼中,没有他解决不了的“难题”。在车间生产管理中,他深知科技创新的重要,面对世界一流的进口设备和不断出现的新课题,尽管他是科班出身,具备一定的理论知识和丰富的实践经验,他仍然对自己不放松,一边工作,一边虚心向书本学习、向先进行业学习。始终坚持科技创新、科技创效的理念,围绕生产难点先后参与了多项大型科技攻关项目,取得了丰硕的成果。在莱歇立磨辊套国产化开发过程中,针对莱歇立磨主辊辊套材质为高铬铸铁,在线焊接条件苛刻,经常出现焊接结束后崩裂,不仅制造周期长影响生产,同时备件费用较高等现象,张晓峰组织相关技术人员,通过查图纸、资料,多次咨询莱歇公司技术人员,最终采用了45号钢作为母材,并可多次堆焊耐磨材料,在5天内成功替换了德国莱歇公司采用高铬铸铁为母材辊套,解决了在线堆焊出现辊套崩裂事故的难题,创造了自行拆、安装磨辊的纪录,实现了国内首次自行完成立磨主辊维修。

    他不仅是科技创新的能手,更是管理的“行家”。他坚持把所学知识用于实践,把创新思维、先进理念引入各项管理工作中,不断向管理要效益。去年12月立磨大修工程中,他周密部署,精心调度指挥,攻克多项技术难题,最终提前1天圆满完成立磨大修任务。大修期间,他可谓事无巨细。从检修前的每一个准备环节,检修各项准备工作的落实与跟踪布置,到检修计划的评审研讨、施工方案的确定、完善施工安全管理预评价、跟踪材料备件到货情况,再到检修工器具准备情况等,他都亲力亲为,确保万无一失。在大修的24个日日夜夜里,他整天盯在大修现场,对当日的检修项目进行确认,提前准备次日需用的材料、备件、工具、人员、车辆,及时处理检修中急需解决的问题,及时协调解决拆装过程方案变更,保证了立磨大修任务的顺利完成。

    “天道酬勤,务实出真”。张晓峰坚信这一条。去年年底的热风炉改造性大修工程中,工期70天,张晓峰再次接受严峻的挑战。面对寒冷的天气和艰巨的大修任务,他二话没说,带领大家迅速投入工作。为了加快大修改造工程进度,他与大家一起夜以继日地鏖战在工地上,连续两个多月都没有好好地睡一觉。同事再三让他休息,他总是笑呵呵地说:“没事,厂里等着试车调试啊!”在试车调试关键阶段,他和工友们深知,不掉几斤肉设备难正常运转。他及时与厂领导沟通,与班组长交换工作想法,渐渐地理清了工作思路,在调试设备的同时,严格按照大修方案和要求,准确把握好中控与现场、人员与设备协调一致的问题,确保了热风炉大修改造工程一次试车取得圆满成功,并在立磨负荷生产过程中达到了热值需求。

    “没有不好的职工,只有不好的管理。”作为公司生产负责人,随着新设备、新工艺、新技术的不断创新与变化,如何带好队伍,确保运转率、降低故障率,是摆在他面前的重要课题和工作重点。他首先严格要求自己,不断为自己加油充电。工作中他把先进的企业文化理念植入日常管理,在职工中全面推行以体现员工价值和岗位敬业奉献为核心的企业文化,为公司的正常生产打下了坚实的基础。

  “省下的就是赚下的。”这是张晓峰常挂在嘴边的一句话。

  近几年来,钢铁行业“冰川期”,使得企业经营生产举步维艰,严峻形势下,降本增效成为企业不二的选择。在降本增效工作中,他从大局出发,从小处和细节着手,身先士卒,分别从生产作业、设备运维管理、建立职工群众开展小改小革合理化建议奖惩制度入手,积极倡导对修旧利废活动实行正激励,推动降本增效工作,激发操作岗位职工工作积极性和创造性。通过科学合理组织生产,充分利用好分时电价政策,采取“避峰就谷”用电管理模式科学组织生产,年减少电费支出20余万元;对三、四、六联体收尘器实施节能技术改造,年降成本40余万元;立磨(球磨)定子叶片重复利用,更换下的立磨、球磨定子叶片重复用在下料溜子上或制作立磨回料管;将8245.03皮带更换下的旧皮带重复利用;自己制作皮带清扫器、除铁器环形皮带;修复开启机构总成、废弃的出灰电磁铁拉杆,经过加工改造后,代替包装机拔簧销子使用等一系列的小改小革,全年节约成本约8万元。

    张晓峰如此拼命地工作,对家人的关心自然少了很多。他爱人清晰地记得,在前年冬天的一次例行检修中,由于他长时间蹲守现场,不分昼夜地连轴转,身体严重透支,导致中风,累倒在了岗位上。在爱人和单位领导的再三催促下,他才到长治市医院进行针炙治疗,可他在治疗期间仍一心牵挂着检修情况,未等痊愈就返回了工作岗位。那一段时间对于他爱人来说是揪心的痛,背地里常常抹眼泪。晓峰的爱人坦言,经常加班加点、早出晚归对于他们来说早已习以为常,遇上大修改造就更不用说了,十天半个月不进家门也是家常便饭。爱人说他是“公家的人,只为单位工作操心,家对他来说就是旅馆”。他深知对家人的愧疚,然而却憨憨一笑地说,甘蔗哪能两头甜,男人工作还不是为了家人,只有“大家”过好了,小家才会幸福。

    打铁须得自身硬。近期,张晓峰刚刚被任命为瑞昌水泥公司副经理。当问及他履新职的想法时,他玩笑地说道:“路途漫漫,任重而道远啊。”从一名技术工人成长为管理专家,张晓峰一步一个脚印,砥砺前行,不断续写人生的华彩乐章。

 

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