夏日治理忙
张亚俊
       [《长钢纵横》2014年 第3期 总第90期 ] 关闭】【回页首
    夏日,骄阳似火,在这如火的季节,熔剂厂二车间文明现场治理活动更是开展得如火如荼。

  想想三个月前,熔剂厂二车间生产现场废钢、烟头,备件材料随处摆放,车间就是在那样的环境中“稳步运行”着,再看看现在,干净整洁的现场令人耳目一新。

  今年,公司为提升基础管理水平,开展文明生产治理整顿工作,熔剂厂二车间改变以往工作作风和管理思维,认真整改,积极治理。长期以来,二车间一直把安全、产量、质量当做日常工作的重点内容,疏忽了对文明现场的管理。原先车间把生产区域划分为四块,有些班组只是清理自己管理的区域,从而导致当班现场治理不能全覆盖。针对这一弊端,车间主任杨水平和作业长细致交谈,讨论整治办法。首先对四个班组责任区进行地毯式清理,把原来的责任区具体到每个岗位人员,并带领岗位职工仔细交代日常现场治理工作重点及工作方式,把现场治理维护工作当做日常工作的一部分,合理化、规范化分配责任区,不仅有效解决了以前班组互相推脱、扯皮现象,也得出一套适合车间自己的现场运行模式,为后续工作开展提供参考。其次加大现场检查考核力度,车间结合实际情况制定相应规章制度,以“干净、整洁”为标准,定期、不定期组织检查,持续维护车间文明现场治理成果。对检查中发现的问题及时和作业长沟通,及时解决,做出相应的管理考核,并根据各班组检查得分情况做出相应的评比,形成考核激励机制,让他们在班组交接班过程中自觉成为参与者、管理者,有效激发车间每位员工的积极性、能动性。

  看似简单的现场治理,其实凝聚着大家共同的心声。车间全员自发放弃休息时间,加班加点,顶着骄阳,汗流满面,喊着一致的口令,搬动着凌乱的废钢。时常有岗位人员把新的治理办法汇报到车间;时常有职工自发把路上的烟头、垃圾捡起来;时常有职工用闲余时间深化现场治理。闲暇之余,当和作业长、岗位职工坐到一起聊天,谈起这段时间治理现场的动力是什么?回答惊人的一致:“适应公司的发展,改变自身的工作方式,虽然现在累点,以后能在文明整洁的环境中工作感到值。”

  遥想往日,目视当下,熔剂厂二车间在公司文明生产大旗的引领下,现场治理发生了质的飞跃。这正是车间那些可爱可敬、忙碌辛勤的职工们的付出改变了以往脏、乱、差的形象,收获着一个文明整洁的工作环境。 

 

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