心不离群众
——烧结厂党委工作纪实
翟慧芳
       [《长钢纵横》2014年 第3期 总第90期 ] 关闭】【回页首

    “只有做好职工的贴心人,才能当好职工的带头人。人常说,依靠群众撼山易。现在,面对钢铁行业的严峻形势,我们一定要深入到职工群众中,凝聚职工群众的力量,大家牢牢抱成团,共同抵御‘冰川期’的严寒,我们就没有完不成的降本任务。”在烧结厂党委会议上,党委书记马河平这样阐述群众路线在降本增效工作中的作用。

  从此,心不离群众成为开展各项工作的出发点,成为烧结厂领导班子落实各项工作的落脚点。

  每个月,厂领导班子成员都要按照目标要求下基层,走车间、走班组、走岗位,与职工心贴心聊家常,谈管理。时刻关注职工思想动态,关注一线生产急需解决的问题,通过职工恳谈会、形势教育会等形式将职工反馈的问题和意见进行收集和整理。

  102份调查问卷发到了职工的手中。“面对经营生产任务,你认为我厂当前突出问题是原料条件的不可控?制度落实不彻底?工作执行力差?安全及设备因素?”诸如此类的问题,涉及人员情况、思想意识、薪酬分配、企务公开、学习培训、绩效考核、业余生活、形势教育等方面。普通职工、班组长、职工代表、科级干部等四个类别的职工认真填写着问卷。通过对问卷的意见整理,职工们对烧结厂各项工作的开展情况有了明显的趋势图,从安全、思想、培训等方面可以清晰地看出职工的思想动态,可以感知他们的所想所念。职工们对完善基础管理制度提供的意见和建议为烧结厂的工作指明了前进的方向,一份调查问卷拉开了烧结厂心不离职工,问计于职工的序幕。

  孤身一人的郭晓燕身患重病,关节变形到无法行走。在职工座谈会上,五车间支部书记向烧结厂党委书记汇报此事后,烧结厂党委高度重视。一方面,组织全厂职工为郭晓燕捐款,一方面,派专人去医院联系主治医生,从车间抽调女职工看护她。今年3月,尽管天气仍是乍暖还寒,但长钢医院的病房里却是春风暖人。她走在医院的通廊上,走给医生看,走给关心她的每一个人看。我能走路了!开心的郭晓燕脸上笑容灿烂。

  走车间、走班组、走岗位,调查问,座谈问、家常问,达到理念顺、思想顺、经营顺。烧结厂党委开展的“三走三问促三顺”为经营生产夯实了思想基础。

  联系群众如鱼得水,脱离群众如树断根。“三走三问促三顺”深入到了职工的岗位上,深入到了职工的心中,也让烧结厂领导班子成员们深深地意识到,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。至此,“工作五步法”成为实践躬行的载体。

  以务实的作风变思路,以踏实的作风定措施。“工作五步法”通过“找—查—寻—定—看”五个步骤,转变工作作风,主动找问题;深入查原因;认真寻对策;明确定责任;最后看成效。

    活动中,领导干部深入一线,深入基层、深入岗位,深入职工中,按照专业管理职责,了解安全制度和管理情况;了解职工思想动态、绩效考核分配情况;了解设备包机的落实和设备隐患整改情况;了解工艺标准操作和工艺牵头情况;了解生产组织的执行情况。从解决经营生产的瓶颈问题入手,从贴近职工心声入手,从改进职工工作环境入手,找到解决问题的办法,最终达到提升经营效益,让职工满意的最终目标。

    “三规一制”的整改工作开始了,烧结厂管理科牵头组织各个专业科室和车间负责人,齐聚在一楼电教会议室。
 
    “工作五步法”让他们把掌握的原燃料资源配置、工艺设备状况、作业环境等情况,对大工种大岗位的分类、岗位名称的规范、岗位人员调整等实际问题,加以拆分合并。他们制定出全厂123个岗位的岗位交接班制度、岗位说明书,让职工操作精练简明,实现“三规一制”体系的完整性、科学性、合理性和可执行性。

    强化工序过程及界面指标控制管控水平,确保经济技术指标提升成为烧结厂降本的动态管控手段。一方面通过控制燃料破碎粒度合格率等工序指标,开展降低烧结固体燃料消耗、降低烧结矿返矿率等课题攻关活动,促进界面指标的控制力度。一方面通过混料自动加水、烧结混合料水分控制等先进工艺技术的实施,以工艺技术进步支撑生产操作水平进步。面对经济配矿变料次数多的困难,烧结厂以持之以恒的稳产操作,累计消耗劣质资源41.33万吨,配比达14%,创效约4392万元。

  “工作五步法”让管理科室接了生产的地气,让管理科室的工作都能从职工最关心、最关注的角度找问题,想办法,定措施。“PDCA”管理的成效,问题解决在一线的速度,让职工们跟着“领头雁”的身影前进。

  “我们小组通过QC活动,布料小车故障时间由原先的139.25分/月平均减至并稳定到100分/月。在产生了4.8万元效益的基础上,活动的目标值成为车间内部责任奖挂钩考核的标准,有效地解决了布料小车故障时间多的问题。”

    2014年3月18日,烧结厂2014年QC成果发表会上,小组成员陈慧敏向职工们讲述活动的成果。防洪指令下来了,共产党员魏冬华,带领着班上的党员和生产骨干,清理4号混料屋顶。克服石灰粉末扬尘大、腐蚀皮扶的困难,第一时间解决了4号混料屋顶积灰堵塞排水通道的问题,为防汛工作的顺利开展打了先锋仗。

  小指标达标竞赛牵动了关键岗位职工的心。在烧结厂“小指标”达标升级竞赛活动中,大家比操作、比责任心,正如他们所说,我们不能决定原料条件的好坏,但是,我们能够决定我们操作的质量标准。在公司级班组小指标上台阶竞赛中,烧结转鼓指数考核指标连续六个月达一级竞赛指标。

  心不离群众,群众才会心不离你。烧结厂党委深入到职工的心中,点燃全厂职工的工作激情,汇聚成熊熊烈火,温暖了“冰川期”的钢铁寒冬,夯实了烧结厂经营生产的根基。

 

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