日日为功打基础
——公司基础管理整顿整改阶段工作回眸
王婷
       [《长钢纵横》2014年 第2期 总第89期 ] 关闭】【回页首

    走进新区,职工们直呼:“不一样了!”

    过去长期堆着垃圾的无人管理区域,几个单位联合起来进行了清理;随意堆放在生产现场的废旧设备、设施,废旧皮带、油桶等废旧物资被收拢起来送进了新“家”——新建的废旧物资库;现场更有序了,工作在岗位上的职工心情不知不觉间也发生了变化……

    除了眼睛看到的变化,还有另外一种变化在悄悄进行——各单位的“三规一制”正在逐条逐项地一一梳理整改;职工们在日常工作中标准化操作的习惯正逐渐养成……

  这是自2月25日以来所发生的变化。这个变化源自公司开展的基础管理整治和“三规一制”整改。

  “基础不牢,地动山摇”。就如根的生长之于大树的意义,如地基的牢固之于大厦的意义,基础管理作为企业的根基,决定着企业的成长高度。

    把基础管理上升到企业生存发展的高度,公司决定开展为期10个月的基础管理整顿和“三规一制”整改工作。主要内容为加强现场文明生产和定置管理、完善“三规一制”和基本管理制度并强化执行。2月25日上午、下午,分别召开了基础管理整顿动员会和“三规一制”整改落实工作动员会。

    整改整顿正在路上,现在回眸,变化令人欣喜。


“三规一制”实起来


    侯栋是轧钢厂“三规一制”领导小组的成员,负责具体的“三规一制”整改和排查工作。一个多月来,侯栋同小组成员们一起到各个岗位上去排查梳理,针对旧“三规一制”中存在的问题,认真征求岗位职工的意见,结合生产实际,对“三规一制”中的内容进行补充、修改、完善。目前已梳理岗位(工种)159个,其中有45个岗位职责需进行完善或修改。

    2月25日,公司下发文件对“三规一制”梳理检查工作作出全面部署,并于当天下午召开“三规一制”整改落实动员会,同时下发《三规一制管理办法》、《交接班管理制度》、《首钢长钢公司关于开展技术、设备、安全和交接班相关规制整改工作的通知》等相关制度,对“三规一制”梳理整改工作提出更为具体的要求。

    自此,“三规一制”梳理整改工作正式启动。

    “关键要够用、清晰、简练。”按照主管该项工作的公司副总经理李虎山要求,各单位组织人员到岗位排查,与职工交流,力争使制度与工作实际紧密结合,实现科学合理、实用性强、可操作性强的目标。截至4月10日,H型钢厂技术规程查出不符合和不合理项137处,设备规程完成了加热部分的审核,现正在根据《规程管理办法》的要求对该部分规程进行修订完善,安全规程正在梳理过程中,已经收集了各车间的反馈意见,正在进行整理;烧结厂梳理岗位88个,现正在编制每个岗位的“岗位说明书”,技术规程排查发现问题25个,设备规程排查发现问题12个,《烧结厂交接班管理制度》已通过全厂会审,《岗位交接班制度》初稿已制定完毕,需结合岗位说明书及工艺、设备、安全三大规程一起进行审核后下发执行;瑞达公司梳理21个岗位,共有问题168项,其中操作方面66项,设备方面70项,安全方面32项,同时对备煤、化产工序梳理出的问题正在进行整改和完善。其他各单位“三规一制”的整改梳理工作也在有序进行中。  


生产现场“靓”起来


    “把这些油桶先一行排开,用渣土垫实,再依次挨个往上摆放。”“废旧电机入库时要先登记,以便以后查找方便。”……4月8日上午,新区废旧物资入库工作忙而不乱,有条不紊。各单位依次将清理出的废旧物资拉运到位于新区东门南侧的废旧物资库。

    之前,因为废旧物料没有统一集中的存放场地,只好堆在生产现场,既影响现场环境,又存在安全隐患,成为生产现场整治的一个“绊脚石”。

    “引水须得先开渠。”解决生产现场环境问题,首先必须为这些废旧物料找一处存身之地。4月2日,公司召开专题会议,研究决定在新区东门南侧建设废旧物资库房,以“不影响公司整体改造、可利用废旧物料不出厂”为原则,对废旧物资集中管理。4月4日,生产处召集相关单位安排废旧物资回收工作。

    4月8日,公司新区废旧物资库正式投入运行。一周时间内,公司各单位依次按秩序完成了废旧物资上交。截至4月下旬,已回收废油桶1081个,废旧输送带40吨,报废电机21.48吨。

    没有了更换下来的废电机、废旧皮带、废油桶,生产现场一下子敞亮了!在瑞达公司的工作区域甚至找不到一个随意丢弃的烟头……文明生产现场整治工作开展以来,公司新区生产现场面貌焕然一新。

    工作环境变化了,职工们的内心感受也发生了变化。烧结厂四车间职工万志玲说:“以前厂房里经常堆放着换下来的废旧电机和皮带,大伙清理现场也没心劲,反正怎么打扫看起来也是又脏又乱。现在彻底清理后,厂房一下子宽敞多了,大伙干起活来也更有劲儿了。”

    仅仅几十天,变化明显。

    “这只是阶段性成果,距目标还有很大距离,今后要持续不断地推进。”公司相关部门人员表示。

    老子说:“高以下为基。”基础管理是企业的根基,随着整改整顿工作的不断推进,发展的根基将不断夯实,我们将以更强健的体魄迎战市场风雨!

 

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