躬身一线解难题
——炼铁厂开展“三转两提一目标”践行群众路线主题实践活动略记
张纲
       [《长钢纵横》2014年 第2期 总第89期 ] 关闭】【回页首



    开展党的群众路线教育实践活动以来,炼铁厂在转作风、转观念、转方式,提高服务意识、提高生产稳顺,实现降本目标的“三转两提一目标”主题活动中,转出了职工群众的干劲和信心,作出了炼铁人践行群众路线最真切的注脚。

“三转”——转出职工群众的干劲

  在9号高炉车间槽下区域,该车间主任和几名职工正忙碌着。一名职工说:“主任每天都来检查原燃料的筛分下料情况,和职工一起探讨筛分情况,保证每一批料的筛分效果。”在基层管理者和职工的精心“守护”下,槽下筛分给9号高炉炉况的稳定顺行奠定了基础。

  该车间主任感触颇深地说,“通过转变工作作风,我更加明确了基层管理者责任。作为一名一线管理人员,要求职工做到的,自己首先要做到;要求职工不做的,自己首先不做,这样才能更好地得到职工的支持和信任,才能提升整个团队的执行力。”

  在此次活动中,该厂实施“走动式”管理,不定期深入岗位抽查领导干部的上岗情况和工作状态;对会议纪律、节假日值班、手机开关机、在岗情况等涉及工作作风方面进行标准规范,使职工群众感觉到新风扑面。

  周边的焦炭生产厂家,都熟悉炼铁厂生产科科长。他每月要“拜访”外进焦炭厂家3次,查看他们的生产、质量和库存情况,现场目测、抽查和取样。这是该厂延伸管理的一项重要内容。“原燃料把关,如果只盯在厂内,有时候会很被动。”焦炭进了厂,即使在入炉前抽检出质量指标不达标,处理起来也很麻烦。况且,真要入了炉,会导致高炉炉况波动。现在,通过延伸管理,把原燃料质量监管的触角直接延伸到了厂家;焦炭的整个生产过程、出厂前质量情况,他们都能提前掌握,保证让高炉吃上合格焦炭。而高炉车间的技术炉长们每天除了执行本车间生产操作外,还走进料场,查看原燃料的存储情况,及时准确地为本车间生产调剂带回参考数据。延伸管理,不仅仅体现在行为上的“走出去”,更体现在精细化管理的态度,从前认为不该管、不能管的事,现在都有人主动管起来。


“两提”——提升高效型管理


    “昨天8号高炉的问题解决了吗?”“硅含量的稳定率是多少?采取什么措施?”

  这是炼铁厂早调会上的一幕。和过去相比,该厂早调会最大的特点就是:数字多了,用时短了。2013年以来,该厂早调会汇报生产情况、说问题、布置任务、讨论整改措施等环节要保证在10分钟之内完成。负责早调会的生产科长说:“要想提高效率,就得学会掌控时间。发言只能围绕生产实际,说重点、主要措施和目标,这样就能为处理生产问题节省出很多时间。”

  在技术科科长的办公桌上,摆放着几个新“出炉”的管理制度。翻开《生铁质量管理制度》、《高炉槽下筛分管理制度》、《原燃料管理制度》等文件,也会发现与以往的制度相比,数字多了,文字少了。

  量化后的制度,标准更细,责任更明,落实起来更轻松。已经显现出成效的《高炉槽下筛分管理制度》,就凸显了量化制度的成效。该制度重新修定后,八高炉槽下4台机烧筛由“梳齿” 型改“棒条” 型,将原来5.5mm开口度的梳齿筛改造成4.5mm开口度的自清理棒条筛,有效开口长度增加了120mm,最大限度地增加了筛粉面积。机烧中返矿率由16%降至10%,有效降低了入炉矿粉末率。

  厂领导班子成员每天都要走进自己的基层联系点,和车间领导“碰个面”。这种方式可以提醒和督促基层管理者在岗位上保持良好的工作作风。安全科长基本不在办公室里待。他说:“现场哪里存在安全隐患,坐在办公室里肯定看不到。”每天,他都要逐项整理在现场“揪出”的安全隐患,及时下达安全整改通知单。听到的只是会上的情况汇报,但看到的却是机关科室人员走出办公室,走进了基层。

  如今,走进炼铁厂,新风拂面。职能科室人员深入基层、指导一线、服务生产,解决问题的“走动式”人员多了,基层找原因、干实事的人多了,班组不和谐的矛盾少了。工作作风的转变和践行群众路线主题活动不仅带来了工作效能的提升,更为该厂高炉的均衡稳定生产提供了保证。

 

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